企业成本管理会计习题资料

企业成本管理会计习题资料内容摘要：

为达到目标的整个工厂提供奖励。 管理层有时喜欢这种计划，因为它降低了部门间引发嫉妒的可能性，并且员工更可能认同公司及公司目标。 ⑵用来激励员工的典型激励计划有：①计件工资计划，当产量超过目标时提供奖励。 奖励与超过目标的额外产量有关，并为超过目标的每件产品支付奖励。 ②时间节约计划，为成功地在低于标准的时间内完成工作的员工提供奖励。 这是激励个人并提高生产率的一种非常有效的办法，但它会诱使员工仓促完成工作而生产出低质量的产品。 ③高工资率计划，这种计划按高工资率为高生产率的员工支付工资，这种高工资率超过该行业正常标准。 ④日工作量法，计酬的哪一种方法，它解决了计件工资的某些问题。 该计划以一个工作班次所能达到的标准水平为基准。 如果员工达到了这一基准就会赚取约定的固定工资。 这意味着其收入是稳定的，并能更好地计划未来生活。 管理层可以更好地做薪酬预算，而更加稳定的产出水平令协调工作变得更加容易。 ⑤利润共享，将企业所赚取的一部分利润付给员工。 这种计划的一个主要问题是资金在不同年度之间会产生波动，而它与个人的努力无关。 员工会变得消极，因为即使他们更努力地工作，如果企业没有赚到足够的利润，也不能得到奖金。 利润共享的另一个问题是奖金需要纳税。 简单利润共享计划的一种方案是递延股票信托计划。 在这种计划下，公司将利润的一部分付给企业内部一个用于购买股票的信托基金。 然后这些股票按约定的比例被分配给员工。 这些股票不会立即带来纳税义务，虽然这些股票被出售后需要纳税。 ⑥业务相关支付计划，直接将员工的年薪与他们的工作业绩联系起来。 这一计划包括对员工个人工作业绩的评价，然后将员工归入不同等级的业绩类别中。 只要员工生产的产量达到业绩类别要求的水平，他们就会得到该类别所对应的奖励。 如果他们没有达到目标，就会被放入低的类别中，接受低的奖励。 这种计划有一些问题，对工作的衡量有时候是一种困难的事，关于业绩类别也会产生争论。 可以证明，这种计划没有弹性并令员工消极，因为归入最低类别的员工会感到没有提升的机会。 7． 估计劳动力周转率根据你自己或亲友的经验，试着估计所在企业过去两年的劳动力周转率。 周转率是否发生过重大变化，为什么你会这么认为。 劳动力周转率＝员工更换的数量∕这段时期的平均员工数量＊100%。 关键词和术语1． 存货企业所持有的存货包括以下部分或全部内容：原材料；在产品（即没有完工的产品）；闲置的零部件或消耗的材料；完工产品。 2． 存货控制系统包括对下述内容的控制：预订存货；购买存货；收取存货；储存存货；将存货发送给销货商并保持合适的存货水平。 3． 持有成本包括下列要素：储存存货的成本以及监测存货水平的成本；用于购买存货的借入资金产生的利息费用；为保护存货而发生的保险费用；如果存货报废而发生的成本；如果存货变质损毁而发生的成本，包括浪费成本和处置成本。 4． 订货成本包括：与订货或接收订单有关的管理与办公费用；运输货物发生的运输费；企业自己生产存货的成本，而不是从外部供应商那里采购。 5． 缺货成本当企业存货耗尽而发生的相关成本，包括：企业销量受到损失而发生的成本；不得不紧急订货以补充存货的成本；生产停工损失，例如机器不得不进行额外维护的成本；工人停工带来的成本；企业声誉和形象受损所带来的成本，例如潜在的未来销售损失。 6． 再订货点是指决定再次订货时现有存货的持有水平。 可以通过下面的公式加以计算：再订货点＝存货的最高耗用量＊收到订货的最大间隔时间。 7． 最大间隔时间是指从发出订单到收到订货之间的时间间隔。 8． 最低持有量（缓冲量）是指为避免缺货允许存货持有的最低水平。 可以通过下面的公式加以计算：最低（缓冲）持有量＝再订货点－（平均耗用量＊平均间隔时间）。 9． 最高持有量是指存货持有量达到了造成企业资源潜在浪费的水平。 它与企业储备能力的增加有关，会导致额外成本的增加。 最高持有量＝再订货点＋再订货量－（最低耗用量＊最低间隔时间）。 10．再订货量指企业达到再订货点是需要采购的存货量。 在一个简单的存货控制系统中，它是最高持有量与最低持有量之间的差，可以用下面的公式加以计算：再订货量＝最高持有量－最低持有量。 11．平均存货量是指企业在多数时间内持有的存货量。 可以用下面的公式加以计算：平均存货量＝缓冲持有量＋1∕2再订货量。 12．经济订货量（EOQ）这种机制假设平均存货量总是等于再订货量的一半，有的企业存货持有量只保持安全储备的水平则不属于这种情况。 这种机制通过考察存货持有成本与订货成本之间的关系来确定存货的最低总成本。 EOQ＝√（2CD∕H）其中：C＝单次订货成本；D＝一定时间内的存货需求量；H＝一定时间内单位存货的持有成本。 13．90－60－30技术是指当存货量下降到60单位时，将订购30单位的存货，使存货水平恢复到90单位的最高水平。 14．两箱系统是指将采购的存货放入两个箱子，当其中一个箱子的存货耗尽时开始订货。 15．ABC分类法是指根据存货的单价将存货进行分类。 A类存货较为昂贵，对其进行较严格的控制，以降低存货成本。 C类存货较为廉价，企业以较低的成本持有大量的这类存货，对其使用严格控制且管理费用较高的存货控制方法是不恰当的。 16．帕累托（80∕20）分类法基于对存货价值与存货数量之间关系的统计分析发现，多数情况下，80%的存货价值其数量只占20%，因此企业应该将精力集中于高价值存货的有效控制。 17．先进先出法是指假设所有发出的存货都是按照最先购买的存货最先发出的原则进行计价的方法。 18．后进先出法是指假设所有发出的存货都是按照最后收到的存货最先发出的原则进行计价的方法。 19．加权平均法对企业持有的所有存货计算平均成本。 每当收到新的存货时都需要重新计算一次平均成本。 发出的存货与剩余存货的单位成本相同。 计算加权平均成本的公式如下：平均成本＝收到的存货总成本∕收到的存货总数量。 20．重置成本法按重置成本对发出材料计价的方法。 这样保证了发出存货的价值与市场价格更加一致，但是对管理层来说比较困难，并且不符合国内税务局的有关规定。 21．高进先出对当前发出的存货按现有存货的最高价格进行计价的方法。 22．次进先出是按企业将购买的下一批材料的价格设置发出存货的价格。 这种方法的优点是使存货价值更新最快，但是管理起来非常复杂。 23．生产率可以将其定义为对生产预期产量水平的劳动力效率的一种衡量。 24．生产的标准工时衡量达到的效率水平。 25．生产率或效率生产率（或效率）＝生产实际产量的预计工时∕生产实际产量的实际工时。 26．生产能力比率生产能力比率＝实际工时∕预算工时。 27．生产量比率生产量比率＝生产实际产量的预计工时∕预算工时＝生产率（或效率）＊生产能力比率。 28．计时工资　按员工的工作时间计算工资。 可以参照标准工作周设置周薪或月薪的形式。 29．计件工资按员工生产的每件产品约定的工资率计算其工资。 有时按照生产的数量支付工资是一种简单的激励计划，因为员工生产的数量越多，获得的报酬越高。 30．加工成本是人工成本与制造费用之和，除以产量将得到单位加工成本。 31．佣金这种计酬方法通常用来支付销售人员的工资，与计件工资非常相似，将按销售额的一定比例支付佣金。 32．费用是一种为完成约定的工作而支付的一次性报酬。 费用金额在工作开始时就约定好，取决于工作耗用的时间及工作的难度。 典型的费用是付给职业工作者的报酬，例如建筑设计师、律师等。 33．额外福利是工资或薪金之外的福利，包括个人医疗保险、公司轿车、抵押或贷款工具。 34．个人激励计划为达到所设置的个人目标的员工提供奖励。 35．集体激励计划为达到目标的团队提供奖励。 引入了新的工作方式或雇佣了新员工的企业可能会带来一定问题，因为这时集体活力将发生变化，因此这个集体可能完不成目标。 “好”员工可能会认为自己没有受到公平对待，因为他们不得不与生产率低的员工一起分享奖金。 36．全厂范围的激励计划为达到目标的整个工厂提供奖励。 管理层有时喜欢这种计划，因为它降低了部门间引发嫉妒的可能性，并且员工更可能认同公司及公司目标。 然而，这种计划也可能存在问题，因为一些认为个人努力没有被认可的员工会有意见，他们可能会变得消极。 37．计件工资计划当产量超过目标时提供奖励。 奖励与超过目标的额外产量有关，并为超过目标的每件产品支付奖励。 38．时间节约计划为成功地在低于标准的时间内完成工作的员工提供奖励。 这是激励个人并提高生产率的一种非常有效的办法，但它会诱使员工仓促完成工作而生产出低质量的产品。 39．高工资率计划按高工资率为高生产率的员工支付工资，这种工资率超过该行业的正常标准。 40．日工作量法是计酬的另一种方法，它解决了计件工资的某些问题。 该计划以一个工作班次所能达到的标准水平为基准，如果员工达到了这一基准就会赚取约定的固定工资。 这意味着其收入是稳定的，并能更好地计划未来生活。 管理层可以更好地做薪酬预算，而更加稳定的产出水平令协调工作变得更加容易。 41．利润共享是指将企业所赚取的一部分利润付给员工。 42．递延股票信托计划在这种计划下，公司将利润的一部分付给企业内部一个用于购买股票的信托基金，然后这些股票按约定的比例被分配给员工。 43．业绩相关支付计划直接将员工的年薪与他们的工作业绩联系起来。 这一计划包括对员工个人工作业绩的评价，然后将员工归入不同等级的业绩类别中。 只要员工生产的产量达到业绩类别要求的水平，他们就会得到该类别对应的奖励。 44．闲暇时间是对损失的生产时间的计量，因为在这段时间里没有生产。 既可能是由于材料短缺等可控因素引起，也可能由供电中断等不可控因素造成。 闲暇时间通常用下面的指标表示：闲暇时间比率＝闲暇小时数∕总的生产小时数＊100%。 45．劳动力周转可以定义为离开企业或加入企业的员工数量，以总劳动力的百分比表示。 劳动力周转率＝员工更换的数量∕这段时期的平均员工数量＊100%。 46．更换成本包括招聘成本、培训成本、以及在招聘过程中产生的损失成本。 47．预防成本是企业为确保人员不离开而负担的成本，包括提高福利服务成本，如幼儿园设施以及非捐赠性退休金计划。 48．完全成本法其目的是将企业全部间接成本恰当地分配给某一产品、服务或部门，这样能够将成本中心对企业盈利能力的贡献描绘得更加精确，从而计算出每个产品的实际成本，然后与其销售收入相配比。 49．预计分配率用于按照持续的原则分配间接费用的指标。 50．制造费用分配率是预计分配率的另一种称谓。 51．边际成本可以定义为每增加一件产品带来的总成本的增加额。 换一种说法，可以将其描述为如果不生产这件产品，那么相关将成本不会发生。 52．边际贡献可以定义为销售收入减去变动成本。 边际成本减去固定成本后，可据以判断企业是否赚取了利润。 边际贡献＝销售收入－变动成本。 53．边际销售成本包括生产边际成本以及任何变动销售与配送费用，如佣金。 案例分析1． 东西有限公司⑴评价一下当前激励员工努力工作的薪酬计划。 该公司当前薪酬系统中有三种薪酬方式：①计时工资，这会吸引一些员工加班工作，但这不是最理想的激励计划。 它不可能让员工更努力地工作，只是让他们按同样的效率工作，但是工作的时间更长。 甚至他们的工作努力程度会下降，以便当他们加班时不至于太劳累。 ②计件工资可能会令员工以更快的速度工作以获取最高收入，但是可能会降低产品质量。 然而本案例说明返工率保持不变，因此它似乎不是一个问题。 ③额外福利只是针对管理人员设置的，这可能引起员工之间的嫉妒。 作为对那些获得福利的员工的一种激励，它可能非常有效，因为这会为他们提供一种地位。 当前激励员工努力工作的薪酬计划有：①计时工资，用于支付按工作时间计算的员工工资。 如果工人超过了工时标准。 ②计件工资，员工按其生产的每件产品约定的工资率获取报酬。 员工生产的数量越多，获得的报酬就越高。 ③额外福利，各级管理人员享有额外福利，以鼓励员工寻求提升的机会。 ⑵解释新计划将如何运作。 在实施这些计划时可能会遇到哪些困难。 新的计划有四种主要形式，解释如下：①集体激励计划为达到集体目标的团队提供奖励。 引入了新的工作方式或雇佣了新员工的企业可能会带来一定问题，因为这时集体活力将发生变化，因此这个集体可能完不成目标。 另外，“好”员工可能会认为自己没有受到公平对待，因为他们不得不与生产率低的员工一起分享奖金。 ②全厂范围的激励计划为达到目标的整个工厂提供奖励。 管理层有时喜欢这种计划，因为它降低了部门间引发嫉妒的可能性，并且员工更可能认同公司及公司目标。 然而一些认为个人努力没有被认可的员工会有意见，因此他们可能会变得消极。 ③时间节约计划为成功地在低于标准的时间内完成工作的员工提供奖励。 这是一种激励个人并提高生产率的一种非常有效的办法，但它会诱使员工仓促完成工作而生产出低质量的产品。 ④利润共享是指将企业所赚取的一部分利润付给员工。 这种计划的一个主要问题是奖金在不同年度之间会产生波动，而它与个人的努力无关。 员工会变得消极，因为即使他们更努力地工作，如果企业没有赚到足够的利润，也不能得到奖金。 利润共享的另一个问题是奖金需要纳税。 简单利润共享计划的一种方案是递延股票信托计划。 在这种计划下公司将利润的一部分付给企业内部一个用于购买股票的信托基金，这些股票然后按约定的比例被分配给员工。 这些股票不会立即带来纳税义务，虽然这些股票被出售后需要纳税。 ⑤减少额外福利本身不是一种激励措施，但是只要员工能够看到这些减少的福利通过其它收入或利润分享方式得到补偿，它就会被员工接受。 新计划包括：①集体激励计划，为达到目标的团队提供奖励。 引入了新的工作方式或雇佣了新员工，可能会给企业带来一定问题，因为这时集体活力将发生变化，因此这个集体可能完不成目标。 “好”员工可能会认为自己没有受到公平对待，因为他们不得不与生产率低的员工一起分享奖金。 ②全厂范围的激励计划，为达到目标的整个工厂提。