企业成本控制与管理的意义和国内外研究状况-[word]可编辑内容摘要：
不能适应市场经济的要求。 从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从开始生产到获取利润，其成本不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿于产品生命周期的全部成本。 因而，成本管理也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、产权成本、环境成本等等。 成本管理观念落后 在传统成本管理看来，节约成了降低成本的基本手段。 而从现代成本管理的角度出发我们不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本的费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。 因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。 因此，企 业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上的效益。 在科学技术快速发展的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的，企业更多的应依靠技术的投入，从而产生出更大的收益，也即相对降低成本，从而提高成本效益。 现代成本管理的立足点 立足于长远的战略目标 现代成本管理的宗旨，是为了取得长期而持久的竞争优势，以便企业能长期地生存和发展，立足于长远的战略目标。 传统的成本管理立足于短期的成本管理。 比如企业进行人工成本管理，按 “ 降低成本 ” ，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。 但以 “ 成本优势 ” 的标准衡量，企业应从长远利益出发雇佣年轻、文化程度高的员工，以获得较长时期的成本优势。 立足于总体发展战略 现代成本动因应是企业战略高度上的，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产（制造）过程，而是应该向前。阅读剩余 0%
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