企业存货管理论文资料

企业存货管理论文资料内容摘要：

统的存货管理方法对企业的自身物资资源和第三方物流明显利用不足。 二、加强企业存货管理的对策利用企业物流的先进的管理理论和管理方法，对企业存货管理的全过程进行优化组合和合理配置，使存货管理活动中的订单流、物流和资金流处于最佳状态，以最少的投入获得最大的产出，这是现代企业存货管理的 趋势和重点。 我们的大多数企业都将主要精力投入到提高销售和扩充规模上，相比之下，对存货管理则有所忽视， 2020 年，在美国有一百多年历史的第二大超市凯马特申请破产保护，而将存货列为管理核心的沃尔玛则连续四年名列《财富》全球 500 强之首，可见对存货管理的重视程度不同会直接影响企业的整体管理水平，也有可能最终决定企业的发展方向和生存状况。 为了降低企业的存货成本，提升核心竞争力，企业必须将加强存货管理提到日程上来。 (一 )建立科学高效的存货管理制度企业应建立起科学高效的存货管理制度，并随着企业的发展不断完善。 存货的日常 控制方法应采用存货归口分级管理责任制。 制定指标部门应参照历史数据，结合本期实际情况，分解存货资金计划指标给企业各有关职能部门进行管理。 例如：各种材料物资归公营部门管理，产品、半成品归生产部门管理等，各归口部门负责制定分管存货的资金定额和具体的管理办法。 然后将各部门分管的指标层层分解下达到所属各级单位和个人，实行存货的分级管理。 (二 )完善内部控制，确保其行之有效。 首先，建立存货业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督，如采购、验收与付 款；保管与清查；销售与收款；存货处置的申请与审批；审批与执行等。 其次，授权批准控制，明确审批人对存货业务授权批准方式、程序和相关控制措施的权限责任，不得越权审批；明确经办人员的职责范围和工作要求，对于超越权限的业务有权拒绝办理，并向上级报告；严禁未经授权的机构人员办理存货业务。 再次，制定存货业务流程，明确存货的取得、验收与入库、仓储与保管、领用发出与处置等环节的控制要求，做好相应的记录与凭。