企业奖金管理制度汇总

企业奖金管理制度汇总内容摘要：

增编时，为顾及事实，新编人员在 2个月内，每人以 5万元计算。 因产品分发而致超编的人员亦比照新编人员计算，每月 5 万元，未满 1 ，超编期间以 1 个月为限，期满应予纳入正式编制。 并视同扩编。 在最初 2 个月内仍以每人每月 5 3. 4. 9万元以下者零分； 9万元以上， 10万元以下得 1分；超过 10 万以上，每增加达 1 万元，则加得分一分。 惟平均销货额达 14 万元以上者，每增加 1 东莞培训网 5. ，由业务部提供调查资料呈执行副总经理予以核定 A或 B A 级：新成立 3 个月内，凡营业人员平均销货额在 9万元以上时，则就其超过部分乘以 倍后再核算得分，第 6 个月以前，就其平均销货额 9万元以上部分乘以 倍后再予核算得分，第 6 个月以后则视同其他单 B 级：新成立单位 3 个月内，凡营 业人员平均销货额 9万元以下，则就总销货额乘以 倍后再予核算得分：如其平均销货额在 9 万元以上时，则除其比照上述乘以 ，其超过部分再乘以 倍后，再予核算得分；第 3 个月至第 6 个月中，如其平均销货额在 9万元以上时则就其超过部分乘以 倍后，再予核算得分第 6 个月至第 9 个月内，凡平均销货额在 9 万元以上时，则就其超过部分乘以 倍后，再予核算得分；第 9 (即为现有的总务员及练习生、工友 (扣除一名工友后 )，但营业人员编制在 13名以上者扣除2 名 )其余人员每名一律折 合营业额 5 万元计算。 (三 ) 9 万元者，而本月份已超过 9 万元，则其成长率一律依其超过 9万元部分除以 9 万元 ，其得分规定如下表： (四 ) 每人平均贡献额的计算方法为各单位该月份的损益总额除以当月份单位总编制人数 (包括单位主管、营业、服务、总务、业务、会计及仓管等人员 )计算的其得分规定如表 ： 1000 元以下者零分； 1000 元以上、 2020元以下得 1分；超过 2020 以上每增加达 1000元者，则加得分 1分；反之，每上平均贡献额若为负数，则每负 1000 元扣其得分 1 (五 ) ，经裁定拨补实绩时，则其帐款仍留原开发票单位，并由其负责收款： ，遭致退票所形成有“问题票据”，在未另作处理之前，一律视为未收 3. ，其得分规定如表 ： 表 东莞培训网 月 底 应收帐款 比 率 得分 10%以下 15%以下 6 20%以下 30%以下 3 35%以下 40%以下 0 50%以下 1 55%以下 2 60%以下 3 70%以下 4 70%以下 5 (六 ) 单位内发生的倒帐，经提报核准赔偿的当月份，其该笔交易的金额在当月份总营业额的 %以下者不扣分；超过 %以上未达 %者，则扣得 分总分一分；超过 %以上每增加达 %者，则加扣得分总分一分。 (七 ) ，惟各单位第一次平均服务收入成长率计算，应以其前 6 个月的平均服务收入为基数，并就其超过此基数部分除以此基数计算。 6 1 次计算的基数者，而本月份已超过该基数时，则其成长率一律依其超过基数部分除 以基数计算的，其得分如表 ： 表 成长率 得分 50%以上 5 40%以上 4 30%以上 3 20%以上 2 10%以上 1 10%以下 0 15%以下 1 20 以下 2 八 ) 1. “奖励商品”者，其销售额除并入前述各项成绩的计算外，另予特别 奖励，增加主管的绩效分数。 3.“奖励商品”的得分以每人平均 5000 元为计分单位，凡单位内每人平均‘奖励商品’销售额每增加达 5000元者，给予得分 东莞培训网 (九 )每月经评核后，依得分的高低，分别选出分公司及营业部的第一、二、三名颁给奖金奖励，惟若前三名的单位，。