以轮岗活化公司人事管理内容摘要：
往不愿意前往，因为这些工作需要背井离乡，到一个陌生的国度，语言沟通与文化适应都是莫大的挑战。 因此，公司需要有一套制度来保障这些愿意为公司拓展新事业牺牲冒险的员工，平时就需要培养储备足够的人才，才能应付公司发展的需要。 解决人事瓶颈的困境 有时一个表现优秀的年轻人才，在一个主管资深的部门工作太久，会逐渐有被卡住的感觉，这时候更高一层的主管或 HR 若 不及早发现这种现象，主动调整其岗位，年轻的优秀人才可能会没有耐心而离去。 处理这样的情形有两种方式，一是将这类优秀年轻人才调动到另一位能力强的主管之下，给予新的任务，让他有新的学习对象；二是如果这位年轻的人才具有更上一层楼的潜力，可以将大部门拆分成两个部门，让他带一个小团队，独立于资深的主管团队之外，让人事管道畅通。 这样安排不但可以让组织扁平化，还可以不断挖掘新的管理人才，避免因为组织老化，年轻 ^晋升的通道受阻。 培养各个关键岗位的储备人选 公司发展过程中，每每因为某些关键职位异动 ，而对公司造成损失甚至危机，这是因为平时没有为关键职位储备 “ 备位 ” 人选。 外资企业平时就重视职位轮岗，一有重要人事异动，几乎都可以在几周之内由内部或其他海外分公司，调动适当人选填补，完成一系列的人事调整，不会出现人事断层或。阅读剩余 0%
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