仓库管理学习体会内容摘要:
由于储存具有多种形式,必须根据物资需求及订购的特点,采取不同的方法来控制 储存。 为了做好储存系统控制,首先,要积累有关物资需求的历史统计资料,掌握计划期的生产消耗情况,预测计划期的物资需求量规律;其次,要了解不同物资的前提订货时间;然后分析与储存有关的各项费用,做出合理的储存策略。 确定储存系统何时进行补充(订货)及每次补充(订货)多少数量的决定就是储存的策略。 储存策略是由存储系统的管理人员做出的,因此,采用何种策略,既决定于所储存物资本身,又带有一定的人为因素。 对于仓储的一些常用策略有定量订购制、永续盘点制策略、连续监控策略、间隔监控制策略、还有定期订购制。 由于 现代科技的发展,智 能仓库 以它的高层货架储存、自动存取、 计算机控制等特点实现企业信息管理的自动化 使保管与装卸全部 实现无人化、自动化操作的一种高效、节约仓库空间的立体型自动化仓库。仓库管理学习体会
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仓库管理系统 存储文件 出 库 信 息 处 理 入 库 信 息 处 理 库存操作 采购货物入库 库存报表 库存报表 出库信息表 入库信息 供货商出入库 定货报告 查询操作 购货商需求表 大 学 2020 届本科生课程设计 3 ( 1)本系统的顶层数据流图 图 32 仓库 管理系统 顶层数据流图 ( 2)细化后的数据流图 图 33 仓库管理系统 细化后的 数据流图 ( 3)货物入库信息管理细化 大
2 入帐:仓库文员对应《入库单》按实际入数量入好帐。 次日表单分发。 B: 入库单:生产部开 出《入库单》,物料员将半成品同与之对应的单据一同交于仓库。 半成品交接:货仓管理员收到《入库单》 ,对 相对应的物料数量 验收。 物料在库管理表:物料验收无误后,货仓管理员安排搬到指定库区存放,挂上《物料在库管理表》做好记录。 入帐:仓库文员对应《入库单》按实际入数入帐。 次日表单分发。 五、
规格、颜色等分区归类整齐摆放,并挂好各自内容详细的标识卡。 、同类型不同批次的物料 入库要分开摆放,并在标识卡上填写入库时间,以便为先进先出原则提供可追溯性。 、不良品、废次品物料暂放在废次品隔离区,作好明显标识,并定期书面向公司汇报进行处理。 、内部失误造成积压的物料,摆放在积压区,并贴有公司物控部门签发的积压单。 查到任何来历不明的积压物料一律追究仓库员责任。 、保证常用物料的安全库存
,抽检力度不够 ,ERP录入不及时 ,仓管员发料后没有及时审单。 C、对于 ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低 ,甚至有些异常事情反应一次后 ,相关人员没有及时处理后 ,对于后续的跟进完成 ,没有做到位 ,不了了之 ,等到仓管员再次询问时才想这事情没有 跟进处理完成。 D、仓储规划还是存在缺陷不合理 ,电子料区规划了一部分标贴物料 ,五金物料。 安全出口的主通道宽度规划 (80CM)不够
,并经仓库主管审核生效。 成品出仓管理流程 仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载,将配好之货品清单交质检部验货。 质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单》,审核装箱单。 在每个包装箱内放置一张装箱单。 包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域。 质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》,等待营销部总监审核发货。
主要机能 . . ,防止经时变坏 . (领料 ,备料 ,发料 ). . 库管易,仓库管理网站, . 六、仓库作业原则 ,及时快速交货 . ,减少库存面积 . :依流程 ,批量 ,质量验收 ,价格高低 ,供货商或产地别 ,产品生命周期及价格剧烈波动 ,化学物理性质等 . ,确保帐务一致 . ,安全 ,进行适当的环境管制 ,搬运 ,储存 ,放置方式必须依规定作业 . ,讯流应同步 ,物料需明确标示