仓库管理工作的年终总结

仓库管理工作的年终总结内容摘要：

,抽检力度不够 ,ERP录入不及时 ,仓管员发料后没有及时审单。 C、对于 ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低 ,甚至有些异常事情反应一次后 ,相关人员没有及时处理后 ,对于后续的跟进完成 ,没有做到位 ,不了了之 ,等到仓管员再次询问时才想这事情没有 跟进处理完成。 D、仓储规划还是存在缺陷不合理 ,电子料区规划了一部分标贴物料 ,五金物料。 安全出口的主通道宽度规划 (80CM)不够 ,在行政部的正确引导下 ,于 12月 22号对安全出口的主通道进行了重新规划 ,从原来的 80CM增宽到 180CM。 E、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个多月 ,在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号 ,结存数没有及时填写 ,卡上书写不清晰 ,乱涂乱画现象发生 ,管理执行力不够 ! F、盘点速度较慢 ,提供物料数据有待提高 ,差异出具不准确 ,对差异进行调帐后 ,在下月自盘中甚至出现 调帐错误现象。 G、月底自盘后仓管员没有盘点报表 ,差异报表也没有出具。 H、对单据进行签名复核时没有做到位 ,例如 ,有些单据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认 ,甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符 ,存在模糊签单。 I、仓储培训计划没有实行 ,以至于客户审厂时发现电子料裸露存放 ,没有做到防光、防尘 ,仓储物料储存堆码管理意识模糊。 每天的工作中都有很多问题发生 ,我们有必要善于发现问题 ,把握问题 ,及时反应问题 ,争取在第一时间内去解决 ,不要给下一工序带来麻烦与困难。 三 、企业文化 : A:为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决 ,特做了一个仓储信息管理看板 ,看板中的内容包括 ,仓储工作前言 ,仓管员工作异常信息跟进汇总 ,6S,消防安全知识 ,仓储部工作目标等相关学习资料。 B:11月中旬与 12月 24号公司为了丰富员工的业余生活 ,全厂搞了一次拔河比赛与圣诞卡拉 OK比赛 ,不但弘传了公司企业文化 ,更是让奋斗在生产一线的员工感觉到了信必成这个集体大家庭的温暖。 活动开展之前仓储人员涌跃报名参加 ,为了集体的荣誉 , 参赛中那种勇于拼搏进取精神 ,体 现了仓储人员的团队合作意识 ,使我能有幸带领这样一个优秀的团队而感到高兴与自豪 ! 四、 2020年工作计划及达成目标 : 1)、注重形象 ,多参加一些公司组织的企业活动 ,每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。 2)、现代企业的竞争已到白热化 ,单一的工作技能不能满足企业的需要 ,自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多 ,做得更好 ! 3)、多与同事沟通 ,保持良好的沟通方式 ,吸取好的建议。 悉心听取领导的点评 ,对自己不好的做法即时予以改正。 4) 完成 2020年年度培训计划 ,加强对本部门 职员的培训学习 ,真正掌握物料进、出、存的工作流程 ,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用 ,使物品能起到物流顺利周转 ,同时也真正做到物尽其用 ,人尽其才的作用 ,使其仓库管理工作得到有效的改进。 积极。