仓库卫生管理规程

补货、调拨等建议。 分析分公司和自营专卖店的库存和销售情况，若需要补货，则开具《转仓单》，将总公司仓库的货品调拨到分公司和专卖店。 若需要在分公司或专卖店之间调 拨货品，开具《调拨单》。 营销部总监审核《调拨单》。 经审核后的《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并传给相关仓库。 由相关仓库收货、发货。 营销部审核分公司和专卖店传回的销售单，冲减相应的库存和增加应收款。

责任对此展开调查，结果需向厂部及客户申报。 车辆管理 所有车辆由 仓库 统一管理，人客车不得与货物运输同一区域停泊，对货车停车场实施人员监控，禁止未经许可证人员的进入。 外来装载的车辆、集装箱应实时进入装卸区域，如出现装货车辆过多至装卸区不能容纳时，需集中停泊指定区域停车场内，并由保安员对该区域进行监控。 6． 相关文件 6． 1CTPAT 美国海关 — 贸易伙伴防恐安全指引。 7．相关记录

、厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清晰显 示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。 收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。 相核不符者拒收。 相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。 仓管员收货无误后

公室指定专人管理。 二、物料出库管理流程 生产 车间 领料时由 领料 员 填制 领料单，经生产 车间 经理审核。 仓管员、领料员、生产经理在领料单上签字，生产领料单一式三联： “ 第一 联”仓管员留存 ，作为登记保管帐簿的凭证； “第二联”，领料员留存，作为生产车间统计依据； “ 第三 联”财务部留存，作为成本核算凭证（由仓管员代为保管，及时交财务部门）。 对于仓库物料不足的应按仓库实际库存量

3． „ 验收 结果 □ 及格 □ 不及格 □ 其他 审核 验 收专员 3． 外协品验收单 编号： 填写日期： 年 月 日 承制厂商 编 号 送货日期 品 名 交货数量 箱 数 实际点收数量 点收人 点收 日期 质量 验收方式 □ 全检 □ 抽检 □ 免检 项 次 检验项目 规格值 实测值 判定 1 2 3 „ 综合判定 □ 允收 □ 特采 □ 选别 □ 拒收 备注 质量管理部 仓储部 主管

公司接到事故 报告后，应协助驾驶员处理现场事务，并做出适当安排把人、货的损失降到最低，把运输延误时间缩到最短。 同时须立即向配送中心客户服务员或发运管理员汇报，按要求填写《运输事故报告书》并及时递交我司。 配送中心客户服务员，发运管理员 客服员或发运管理员接到运输事故报告后，须仔细了解相关细节并予以记录，并立即向上级主管汇报，同时按公司指示向相关的收发货客户通报有关情况及处理进度。 配送中心主管