仓储管理及改进方案毕业论文-上海岱美汽车零部件有限公司的仓储管理及改进方案

仓储管理及改进方案毕业论文-上海岱美汽车零部件有限公司的仓储管理及改进方案内容摘要：

优质可靠的产品。 公司通过德国莱茵公司 TS16949 第三方质量认证，该认证不仅包括产品制造 ，还包括产品设计职责。 公司产品主要汽车遮阳板，座椅头枕，方向盘，顶棚阅读灯控制盒总成和整车座椅等汽车零部件，目前已具备 2020 万只遮阳板， 1000万只头枕， 200 万只方向盘和 300 万只顶棚阅读灯控制盒总成和 50 万台整车座椅的生产能力，上海浦东工厂已经是全球最大的的汽车遮阳板生产基地。 公司产品主要配套上海通用，上海大众，长安福特马自达，东风日产，神龙汽车，悦达起亚，一汽大众，美国通用，美国福特，美国克莱斯勒，德国大众，法国 PSA,德国 OPEL,瑞典 SAAB,韩国通用大宇，日本三菱等。 上海岱美零部件有 限公司 仓储管理现状 由于 岱美零部件 主要为各 大型汽车制造商供货 为主，要求与各 供应商协接必须稳固绝对不能出现断货情况 ， 而且路隔较远 在运输方面大多是靠海运周期一般在两个月左右 ， 因此， 岱美 在仓储方面考虑设立 自行仓库 ， 生产方面采用拉动式生产补给库存，因现有的场地空间有限 又 从 空间的利用方面考虑 ， 部分场地采用二层货架，增加存货的放置 ， 公司成立没有多久许多事情都是在摸索阶段仓储管理也是一样，尽管在物料堆垛方面利用了上层空间，但是由于相关设备及管理人员的素质不是很好 所以难免就造成了整个仓储 有些 混乱，而仓储内部管理操作还停留在 落后的人工操作阶段，效率相当低下，并且容易出错，仓储技术落后；由于对人员培训不够重视， 岱美 公司仓储人才缺乏，不管是操作人才还是管理人才。 6 因此，无论从公司的长远发展来看，还是从节约成本来说， 岱美 公司仓储改进工程刻不容缓。 岱美 仓储方面存在的问题 仓库面积狭小。 仓库总面积不足，仓容利用率较低，非储存区布置不合理，库房内部规划杂乱，不能满足仓库作业流畅性要求，不利于充分利用仓库内设施和机械设备。 库房规划不合理。 由于库房内部规划不合理，导致产品没有严格的堆放区域，整个仓库共有面积相等的六十几个 堆放条码，但是有些条码的货品较大，占地空间较多，有些条码的货品较小，占地空间也小，所以就出现有的货品已经堆完，空间还没用完，有的还没有堆放完，空间却没有了，因此就堆放到别的产品区域上，但是又没有写好备注说明，导致有时找不到货物的事件。 人工作业效率低下。 因为是人工操作，导致作业效率的低下，有时忙的时候，拆出来的物流包装、 整箱 包装等来不及清理就急急忙忙的送货，而拆下来的包装就堆在仓库，等下次拿货的时候，不但要检查那些事空箱，减缓了操作速度，而且影响仓库整洁。 客户满意度不高。 经调查发现，经常会有 客户 、 供应商 向 岱美 公司抱怨公司送货不及时，常常是订 单下去了半天，第二天早上还没有见到货物 ，这样不但影响了 车间的正常生产而且在公司年度绩效评价上也会带来负面影响， 出入库存在的问题。 货 物 入库时，由于验收问题 （因每一单箱数量及包装各不相同加上单箱数量加大不可能验收时挨个数在验收时每单箱短缺一二十个零部件也很难察觉，） ，增大了实收货 物 的签收数量，从而造成账面数大于实存数；仓库保管员 7 和发货员在以往的发货过程中，因错发、串发等形成实际货 物 库存量小于账面数。 这样常常造成提货数与实存数不符。 岱美 仓储管理出现原 因分析 岱美 在仓储方面存在的诸多问题，出现问题的原因是多方面的。 从宏观上来说，是受我国仓储发展水平的制约，我国物流仓储正处于起步阶段，仓储管理水平亟待提高。 从微观上来看，是由于 岱美 公司对科学的仓储管理重视不够，仓储管理方面存在着漏洞。 不论是整个仓储的运营模式，还是具体操作流程方面都存在着问题，本文详细介绍微观原因： 经营理念限制。 岱美 的仓储主营方向定位是保管仓储经营兼顾仓储配送经营，一这种观念进行仓储运营，限制其仓储发展水平只能是传统的保管储存功能。 仓储设备不完善。 缺乏必要的搬运装卸设备，仅有 简单的人工搬运叉车，很难满足每天大量的货物出入库作业，严重影响出入库工作效率的提高。 信息系统匮乏。 岱美 没有采用现代化的仓储管理软件，而采用传统的人工进行信息的采集、分析、处理，不但效率低下，而且极易出错。 缺少仓储人才。 仓储人员缺少基本的仓储管理方面的知识培训，人员素质仅停留在低级的装卸搬运功能上。 对现代仓储管理的理论知识、操作技能缺乏基本的认知。 仓储方面的管理，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要操作型人才，更需要仓储管理型人才，而 岱美 目前这几方面的人才都很匮乏。 仓库功能单一， 难以 适应 市场经济发展的要求。 上面文中提到 岱美 仓储的主营模式是仓储保管，随着物流配送中心在。