从企业文化建设走向企业文化管理内容摘要：
设 管理 学 (组织行为学 )传播学、策划学 基于持续价值和系统价值，基于 管理 基于 企业文化 策划 管理 作为主体策划作为主体 内外兼修、系统解决企业的深层次 管理 问题，解决问题背后的问题解决口号和企业表层问题 注重 管理 者和 管理 团队的能力开发和提升关注 企业文化的分层 基于 企业 管理 个性，梳理提升，规划 管理 活动关注 管理外宣， 策划活动 重在 管理 重在建设 重生根重宣贯 五、如何由 企业文化 建设走向 企业文化 管理 ? 企业文化 管理 是基于 企业 管理 的，其涵盖了 企业文化 建设。 那么，如何由 企业文化 建设走向 企业文化 管理 ? (一 )由策划走向系统提升价值 企业文化 管理 不是策划， 企业文化 本身就有，其是解决问题的，是解决问题背后问题的，是系统提升价值的。 例：改进价值创造：人力资源部 确定价值驱动要素 找出关键价值驱动要素： ※了解影响您潜在价值的驱动创造因素。 ※将促进组织成长作为激励目标。 ※用成本效率衡量事务性服务，但不作为促进组织发展的衡量指标。 ※关注组织中别人怎么看您。 您的价值贡献对他们是否清楚。 多视角认识价值创造 ※建立一种心态，人力资源部是一个组织变革和成长的工具。 ※充分了解公司的业务。 ※让人们更多的关注您在写作与创造方面，而不是控制方面的事务性活动。 ※不要安于现状。 制定战略与衡量标准 ※制定个人成功标准，帮助组织不断成长。 ※设计合理薪酬方案。 ※理解公司战略。 ※不要局限的看待培训。 ※用激情、信念和热情通过可是工具与员工沟通。 以速度为中心进行结构调整 ※通过网络使组织扁平化，改进实施速度，并把员工、客户、供应 商和业务伙伴联系起来。 ※消除公司里表示地位的标志，在员工中建立一种社。阅读剩余 0%
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