从3方面构建战略导向的绩效管理体系图内容摘要：
以致偏重历史性、结果性、财务性指标，轻视前瞻性、驱动性、客户导向的指标，且未能充分考虑时间、质量、成本等三类指标在数量上的平衡；另一方面缺乏对单个指标的有效性验证。 在执行与监控阶段，未能将目标和职责有效地进行纵向分解和横向协同，沟通和指导性 工作不多，缺乏平衡计分卡管理信息系统的有效支持，也缺乏管理会议和管理报告机制以及质量圈、持续改进、最佳实践等系列运营项目。 在评估与改进阶段，评估结果常常不符合正态分布，而且与薪酬、职业发展、绩效改进等工作未能充分挂钩。 （ 5）绩效计划制定缺乏依据，绩效目标制定随意性较大。 主管没有对下属进行及时的绩效辅导，因此不能及时发现存在的问题并给予下属支持；绩效考核过程随意性大，不能做到公平公正；绩效考核结果应用不系统，未能有效与绩效工资、奖金挂钩，与培训教育、个人发展计划相联系；上下级之间不能充分进行考 核沟通，考核的作用发挥不出来；培训工作不到位，各级管理者没有掌握绩效管理的工具和技巧；绩效考核指标选择有问题，没有突出战略导向，员工选择的行为和企业预期不一致；绩效考核信息不准确造成绩效考核结果缺乏可信度。 在現代企業管理當中，企業管理的核心是戰略管理， 戰略管理的核心是人力資源管理，人力資源管理的核心是績效管理。 可以說，公司一切整體的管理運營都是以績效為導向的，都是圍繞績效而展開的。 所以，我們研究績效管理的原理和模式是非常重要的，不僅可以選擇確定適合企業內部的績效管理體系，也可以通過績效管理，使企業達到設定的戰略經營目標。 一、理論綜述 作為企業管理和人力資源管理體系的關鍵一環，績效管理是一種將企業戰略統一、連續地貫徹執行的有效方法。 在戰略執行體系中，績效管理體系 thldl 將戰略與業務運營、人力資源行動有機結合起來，並通過績效管理流程及其相應的 激勵機制，引導管理層和員工積極努力地實現企業的戰略目標。 組織發展和員工發展是現代人力資源管理的功能定位，更是人力資源管理的未來發展趨勢。 作為現代人力資源管理的重要內容之一，績效管理的功能定位就是戰略管理；現代績效管理實際上就是戰略績效管理。 從績效考核到績效管理的轉變，不僅是具體內容的變化，而且是組織管理體制、機制、文化、環境等全方位的轉變，是人力資源管理系統的戰略轉型。 二、傳統績效管理模式中存在的問題 績效。阅读剩余 0%
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