人本管理思想在企业人力资源管理中的应用

人本管理思想在企业人力资源管理中的应用内容摘要：

的人才均能找到发挥空间 ,而且梯级团队比较容易团结和配合 ,减少矛盾和摩擦 ,人才的整体效应大于个体效应之和 ,因而有利于发挥全体人才才能的最佳效应。 其次从横向来看 ,企业为了适应日趋复杂的经营环境 ,都在设法建立“灵活反应”的弹性组织结构 ,要求员工具有较宽的适应能力。 工作轮换制就是为员工提供获得多种工作经验和技能的机会 ,为企业培养多面手 ,而且员工在工作轮换制中 尝试不同岗位的不同角色 ,既可以对自己的能力和缺点有一个客观的认识 ,又能够逐步理解和尊重别人的劳动。 所以工作轮换制不仅可以促进员工流动择优上岗 ,还可以调整员工心态 ,缓解各种矛盾 ,无形中增强了企业的凝聚力和员工的活力。 (三 )建立健全有效的激励机制 人本管理的主导方式是激励 ,可以运用人的心理和行为规律去不断调动、提高和保持职工的积极性、主动性、创造性。 心理学研究表明 ,通常人们在工作中只要发挥 20%30%的能力就足以应付 ,但当他们一旦处于激励状态 ,其能力则可以发挥到 80%90%。 可见人的潜力巨大 ,必须通过科 学的管理方式加以调动和发挥。 尊重人才。 人才需要尊重 ,尊重人才往往能产生比金钱 更好 的激励效果。 “罗森塔尔效应”表明人的才能是可以通过外力激活的 ,而尊重、信任和期望就是引导和激活人才的基本要素 ,即使一个能力、智商平平的人 ,只要他知道自身内蒙古农业大学职业技术学院专科毕业论文 6 正受到重视 ,自豪感就会形成强大的、持久的动力 ,促使他更加自尊、自信、自强 ,在各方面都取得异乎寻常的进展 ,作出令人惊奇的成绩。 所以 ,尊重人才可以说是一种不需要企业额外投入并能有效发挥人才潜能的激励方式 ,有人称之为“零成本”的激励方式。 尊重人才 ,尤其要尊重人才的人格 ,要让每一个 人感觉到尽管分工不同 ,造成工作性质不同 ,但每个人的人格是平等的 ,所以企业对人才应一视同仁 ,不搞偏见 ,不搞歧视 ,要进行感情投资 ,要激发人才内心对企业的亲和力 ,培育与人才之间的健康关系。 完善人才成长机制。 21 世纪是知识经济时代 ,工作中所需的技能和知识更新速度加快 ,人才会不同程度地遇到知识老化、观念陈旧、能力层次难以突破等问题 ,因此要完善人才的成长机制 ,为其创造发展与进步的机会 和 条件。 这是企业提高其竞争力的必要举措。 未来最成功的企业将是“学习型组织” ,员工对获得不断学习的机会的需求将取代以往对薪酬的需求程度 ,对组织能否为其提供不断学习的机会成为他们择业的重要标准。 员工培训应成为人力资源部门的主要职能 ,让所业做贡献。 引入激励人的竞争机制。 现代企业理论指出 ,所有的激励方式都是以竞争激励为基石的 ,因此 ,在企业管理中 ,最关键也是最根本的就是人才的竞争。 竞争可以使人产生危机感 和 紧迫感 ,使员工队伍始终处于激活 和 竞技状态 ， 竞争可以使员工发挥自觉性、主动性和最大的潜能 ,让人才脱颖而出。 在这种机制下 ,可以使每个员工都能更快地从根本上转变观念清楚地认清自己的位置 ,并在竞争中使自己强大起来 ,在整个企业营造一种创新的环境和激励 的氛围 ,从而推动企业的发展。 实行价值 取向的区分。 单一价值取向不仅造成人才浪费 ,而且容易孳生腐败。 而实行价值 取向的区分 ,即让价值多元化可以针对员工的价值取向建立多种评价体系 ,使具有不同能力的人 ,处于不同岗位的人都能够对自己的职业生涯进行设计 ,都能看到自己的前途 ,都有一个奋斗目标。 通俗地说 ,价值 取向区分 就是要使每一个人都乐意去做自己最喜欢并擅长的工作 ,真正做到人尽其材。 内蒙古农业大学职业技术学院专科毕业论文 7 结 论 人力资源是个可开发的特殊资源。 目前 ， 人力资源已被视为企业的第一资源 ,其价值贡献远远超过了物质资源。 以人为本的理念已成 为科学发展观的核心 ,企业如何在新形势下运用以人为本的理念做好人力资源的开发、使用和管理 ,已成为提升企业人力资源开发、使用和管理水平的重要课题。 企业要根据实际情况， 只有 合理的运用 人本管理思想 建立科学的 管理制度 ，才能最大的发挥人的作用。 只有运用合理的 人本管理思想 ，才能使企业与员工之间产生良性互动。 企业 具有 强效的管理制度 ， 才能在日益激烈的市场竞争中取得优势得到更好的发展。 参考文献 钟小英 《 “以人为本”的企业文化民族学院。