人力资源部招聘管理模块修改版

人力资源部招聘管理模块修改版内容摘要：

，由人力资源部组织相 关人员组建测评小组，人力资源部初选，筛选适合人员，最终由测评小组考核任用。 ③门主管以上人员可实行竞聘选拔方式。 经各用人单位申请，由人力资源部汇总，报副总经理审核，总经理审批。 （四） 公司将在内部招募不能满足职位要求时进行外部招募： 招募渠道主要有以下几种形式： ①员工推荐： 公司鼓励员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 ②媒体招募： 通过大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息。 ③招聘会招募： 通过参加各地人才招聘会招募。 ④校园招募： 每年春季公司将招聘信息及时发往对口院 校毕业分配 12 办公室，并有选择地参加专业对口的院校人才交流会。 ⑤定向培养： 选择对口院校初阶段学员，有针对性地进行培养。 ⑥网络招聘： 通过公司网站、专业人才网站向社会大众发布招聘信息。 ⑦ 委托猎头公司招募： 委托猎头公司等中介机构有针对性的进行招募，此渠道主要针对副总经理、总监、等高端管理岗位人才。 ⑧挖角： 从竞争对手处挖掘合适人才。 招募信息的发布： 1）招募信息发布时间、方式、渠道与范围根据岗位要求确定。 (1) 招聘广告 ①招聘广告的设计原则： 广告要吸引潜在应聘者的注意，培养潜在应聘者对职位的兴趣，使 潜在应聘者对空缺职位产生欲望，并马上采取行动，招聘广告应与公司整体形象一致。 ② 招聘广告的责任人： 招聘广告由公司人力资源部提出要求，由公司负责形象宣传部门（如企划部）负责制作或外包广告公司。 ③ 招聘广告的形式： 根据需要采取内部招聘公告、招聘现场海报、公司形象宣传资料、媒体广告等一种形式或多种组合。 ④ 招聘广告的内容： 公司的基本情况；招聘的职位、数量与基本条件；招聘的职位职责说明；薪资和待遇范围；应聘的时间、地点、方式及所需的资料；其他有关注意事项。 ⑤ 信息发布范围： 由招募对象的范围决定。 ⑥ 信息发布时间： 在 条件允许的情况下，招聘信息应对不同层次 13 的人员规定具体的提前发布时间。 (2)招募对象的层次性： 应分析招募对象处在社会的何种层次，从而根据招聘岗位的要求与特点，向特定的人员发布招聘信息。 (3) 应聘者提出申请： 应聘者向人力资源部提出应聘申请，应提供以下个人资料： ①应聘申请表（函）（如附件五所示），且注明应聘职位； ②个人简历，注明联系方式、学历、工作经验、技能、成果、个人兴趣爱好、品格等信息； ③各种学历、技能、成果（包括奖励）证明（复印件）； ④ 身份证（复印件）； ⑤重要职位需要原单位推荐信 及工作背景资料； ⑥招聘此四大类岗位：核心技术岗、营销岗、客户资源管理岗、高级管理岗时，需要让应聘者填写与原来单位工作关系及工作资料交接完毕的证明书。 14 ◇人员选拔 个人资料筛选 人力资源部根据招聘岗位的要求，对收集到的应聘者个人资料进行初审，审查应聘者个人材料与岗位要求的适配性，将不符合要求的资料剔出，其中适合其他岗位的资料推荐给相关岗位的部门，对符合要求的资料送交用人部门进行审核，审核认可的由人力资源部负责通知初试。 初试 人力资源部向资料审查合格的求职者发面试通知，并要求其面试 时提供学历、证书、身份证等相关证件的原件。 初试由人力资源部人员（主试人）和用人部门共同组成。 人力资源部对应聘人员的智力、品行和综合素质进行初试和评价，用人单位从工作经验与专业能力对应聘人员进行初试和评价。 初试负责人 /测评小组根据事先设计的内容对应聘者进行测试，根据测试对象的不同可采取笔试或面试或组合方式，并作好初试记录，由初试负责人对小组意见做综合。 初试合格者，给予“同意复试”意见，进入复试；初试不合格者，给予“不予考虑”意见，应聘者被淘汰。 复试 1）复试由复试小组进行。 复试小组一般由以下二 方面人 员组成：一、用人部门代表；二、人力资源部经理。 2）复试的实施。 复试过程中，由复试小组成员填写复试记录表，表明对应聘者的评语及结论。 复试结束后，小组成员讨论对各应聘者的意见并分别将评价结果填写在复试记录表上，送达用人部门负责人及人力资源部备案，作为下一步行动的依据。 3）重要岗位的复试可以考虑采取无领导小组、公文筐测试等形式，由人力资源部和用人部门共同组织进行。 4）复审。 通过复试的应聘人员由分管部门的主管领导进行审核，并签署意见。 所有拟录用的人员应经人力资源部总监、总经理最后签字批准。 通知录用 15 1） 录用的人员由人力资源部发出《录用通知单》，或以其它正式形式通知到位，并确认到岗时间，通知用人部门负责人。 2）录用的人员亦应由人力资源部以电话或短信、邮件等形式予以礼貌说明。 体检 1）同意聘用的外部应聘者应在审批后到公司指定的医院参加指定项目的体检，体检合格方可上岗；体检不合格，取消录用资格。 2）内部应聘员工可不参与体检流程。 报到 1）同意聘用的应聘者应在规定时间内来公司报到，特殊原因需延迟的须向公司提前申请批准。 如在通知规定时间内不能报到又未申请延期者，人力资源部可取消其录用资格。 2）对于 内部招聘的员工，批准录用后应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。