人力资源管理软件需求分析内容摘要:
标准性的劳资方面问题题库,并检索解答。 公司制度管理: 根据公司情况制定标准化管理流程,违规自动警告。 公司制度拟制与修改审批。 提供员工自行查阅。 公司情况发生大的变化时自动提示更新公司规定。 根据违法违规员工情况,自动转入档案。 违法违规的处理自动转入薪金福利,绩效管理等模块。 1 劳动合同: 内存不同合同版本,供订立,变更解除,批转。 劳动合同 同分类统计,并转入档案等模块。 合同到期自动提示。 1 劳资纠纷管理: 内存大量的特殊人才合同管理方法。 大量劳资纠纷案例供企业检索。 根据已有表格填入劳资纠纷的调查情况,检索出相应解决方案。 提供诉状,答辩状等诉讼公文文本。 UFSOFTHR2020 调查表 MS0102 3 1 投诉信访管理: 设立员工投诉建议信箱。 对投诉建议自动分类,紧急情况提示。 分析归类,并列出目前员工反映焦点问题。 1 绩效管理: 按不同的职务簇设置不同的考核标准。 系统提供多种考评方式供用户根据实际情况选择。 考核的结果可按部门及个人进行查询,按业绩态度,能多个方面排序。 1 员工满意度调查 : 制订调查问卷表,分别对公司宗旨、文化、质量方针与政策,界定创新与改革;沟通渠道,薪酬,管理作风,团队与合作,工作环境,考评,工作满足感,培训与发展等方面进行调查,得出调查报告并拟定改进计划。 1 人力资源稽核: 以PDCA来检测人力资源管理,编制出诊断报告,提出改进方法。 1 团队管理与分析: 完成个体成长曲线“个体功能价估分析综合图”、“群体目标观念,行为分析图”、“群体综合指标分析图”,其数据主要来源于职务设计,满意度调查,综合素质测评,业绩考核等模块。 1 勤务管理: 。人力资源管理软件需求分析
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交道 您所在的工作组或部门与其他工作组或部门之间的关系 好吗。 A很好 B可以 C一般 D 非常不好 您喜欢您的工作岗位吗。 海量资料免费阅读就在 A 很感兴趣 B 愿意长期从事 C无所谓喜不喜欢 D很讨厌 您认为工作是否被公正地分配。 A 很公正 B 比较公正 C 不好说 D不公正 您觉得工作压力大吗。 A 很大 B有点大 C一般 D没压力 您上班时间工作量饱满吗。 A工作老忙不完 B
会议程序与规范 企业合并、分立说明 企业生产经营的基本情况 企业行政事务管理制度 会所各项目管理规定 会所管理制度 会所设置建议 会计基础工作规范 会计核算管理制度 会计管理制度 会计管理规范 信息服务规 划阶段 公司交通安全责任制 公司供应事务处理制度 公司保密制度 公司值班管理制度 公司内部审计制度 公司员工教育培训管理方案 公司员工福利报告书 公司固定资产处理规定 公司基本组织规定
则 产品改造计划书 产品鉴定证书 从业人员晋升管理细则 代理商管理制度 企业会议程序与规范 企业合并、分立说明 企业 生产经营的基本情况 企业行政事务管理制度 会所各项目管理规定 会所管理制度 会所设置建议 会计基础工作规范 会计核算管理制度 会计管理制度 会计管理规范 信息服务规划阶段 公司交通安全责任制 公司供应事务处理制度 公司保密制度
理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要 : 策划推进公司的业务运营战略、流程与计划,组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。 工作内容 : %修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关 的制度体系、业务流程; %策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整; %建立规范、高效的运营管理体系并优化完善; %制定公司运营标准并监督实施; %制定公司运营指标、年度发展计划
3。 凡工作出现明显失误,给公司造成损失者,一律按“ C”等及以下成绩; 出现违规违纪行为者,一律按“ C”等及以下成绩; 出现旷工行为者,一律按“ E”等成绩。 评定 A 级或 C 等以下等级的理由: 直接主管签字: 工作业绩 部门计划与公司方针目标的结合程序 部门计划的量化程序 部门计划完成程度(是否最大努力达成目标) 部门计划完成时限性(是否严守时限达成目标) 部门计划完成质量(是否省钱
三,对每个评价因素赋予不同的分数(即权重)。 分数的大小视该因素在影响职位所有因素中所占的重要性而定。 同时,对每一因素进行分级(比如分成5档),给出每档所对海量资料免费阅读就在 应的分数。 此外,关键还是要对每个等级给出具 体的涵义。 第四,确定每个职位在每一因素项上的得分。 然后,把各项得分汇总,得出每个职位的总分。 企业根据每个职位所得分数的多少进行排序,然后根据公司实际确定核心员工的比例