人力资源管理资料大全-案例分析：如何留住企业的核心员工内容摘要：
三，对每个评价因素赋予不同的分数（即权重）。 分数的大小视该因素在影响职位所有因素中所占的重要性而定。 同时，对每一因素进行分级（比如分成５档），给出每档所对海量资料免费阅读就在 应的分数。 此外，关键还是要对每个等级给出具 体的涵义。 第四，确定每个职位在每一因素项上的得分。 然后，把各项得分汇总，得出每个职位的总分。 企业根据每个职位所得分数的多少进行排序，然后根据公司实际确定核心员工的比例，最终就可得出企业核心员工名单。 但核心员工名单不是一成不变的，它随着企业的发展和市场的变化不断调整和变动。 具体措施 企业的核心员工一般都为知识型员工，与普通员工相比，他们具有极其鲜明的个性特点，往往把事业看得很重，追求成就感，自主意识强，拥有相对独立的价值观。 因此，吸引和留住核心员工是一个系统工程，不是仅仅在某一方 面做好就可以了，需要进行全方位地留才，同时还应根据不同人才的需求特征制定“量体裁衣”的、有针对性的留才计划。 １．进行合理且富有弹性的员工价值定位 知识经济时代，企业的核心员工已不再是为生存而工作，他们。阅读剩余 0%
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