人力资源管理资料-人事流动月报表

书 治理结构公司员工礼仪守则成本月报表填报说明员工调查问卷岗位手册表格公司考核方案年度能力考核指标说明访谈计划时间表 精明的销售经理能巧妙地挑起竞争者之间的竞赛。 美国一家公司销售经理劳施科尔说：刚开始做销售的时候，我在公司里连续 5 个月都是最佳销售员，于是自鸣得意，趾高气扬起来。 不久新来了一个销售员，我们的销售区域很相似，他开始超过我，成了本月最佳销售员。 经理对我说，“ 嗨，大腕

得分 自我评分 员工评分 业主评分 专业知识与经验 具有丰富的本岗位专业理论知识和 业务（含微机操作和公文写作）知识 6 具有一定的其他岗位专业知识和工作技能 4 能够制定科学合理的岗位工作程序、管理制度，并能帮助下属员工理解、执行 5 精通本职工作、能够指导操作层（员工）操作 3 专业技术水平 能够处理本岗位所遇到的各类技术难题 6 能够设计出具有指导意义的本岗位工作方法 4

管鉴定 具有说服力的事例 其他相关材料 海量资料免费阅读就在 人力资源部则根据该表中调整的内容填写《工资通知单》，一式两份，一份交由本人，一份由人力资源部存档。 第 十四章 奖惩 第四十九条 公司对以下情形之一者，予以记功受奖： 一、保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者； 二、业绩突出，为公司带来明显效益者； 三、对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给公司带来明显效率或效益者； 四、

MP JS 离职合伙人 P 0 . 8 0 0 . 2 00 . 7 00 . 1 0 0 . 2 00 . 0 5 0 . 0 50 . 8 0 0 . 1 0经理 M0 . 6 50 . 1 5 0 . 2 0高级会计师 S会计员 JMP JS 离职合伙人 P经理 M高级会计师 S会计员 J40801 2 01 6 0初始人数预计的人员总供给表格二，某单位次年人力资源供给情况 12 第四章

指按公司要求，需提供相关数据的及时性和准确性，详见“职能部门数据提供分解表”。 未按规定时间提供数据每一次扣 14 分，提供的数 据 不 准 确 ， 每 项 扣— 3分，扣分幅度 15分。 职能部门 直接上级、数据使用部门 信息披露的及时性 指部门发现的问题、违规违纪现象、员工重大表现、工作失误等重要信息传递的及时性 未将发现重要信息在 1 天之内进行披露，每次扣— 5分，扣分幅度 10分。

程度影响过大的测评，因为被测者在头一次测评中，可能记住某些东西，从而提高了第二次测评的分数。 （ 2）对等信度。 对应聘者先后进行两个内容相当的同一测评，如甲个性测评量表与乙个性测评量表，然后测出这两次测评结果之间的相关程度，并来确定测评的信度。 这一方法减少了重测信度中前一次测评对后一次测评的影响，但两次测评间的相互作用，在一定程度上依然存在。 （ 3）分半信度。