人力资源管理试卷选择题内容摘要:
员工的个人能力 C. 员工的生活习惯 D. 员工的岗位适应度 下列属于绩效管理对企业所具有的功能的是( ) A. 发展功能 B. 控制功能 C. 规范功能 D. 竞争功能 2 C D 3绩效考评的首要步骤为( ) A. 绩效面谈 B. 考评实施 C. 确定工作要项 D. 制定绩效改进计划 3 C 3以有效、平均 和无效作为工作行为描述或绩效考评维度的是( ) A. 关键事件法 B. 行为定点量表法 C. 行为观察量表法 D. 量表评定法 3在绩效考评的结果构成中,上级考评分数所占的比重大约为( ) A. 10%20% B. 20%30% C. 40%50% D. 60%70% 3 B 3 D 3广义企业人力资源规划的主要内容有( ) A. 战略发展规划 B. 文化建设与文化发展规划 C. 组织人事规划 D. 制度建设规划 E. 薪酬规划 F. 员工开发规划 3岗位信息收集与分析的主要方法有( ) A. 邮寄法 B. 观察法 C. 重点团队分析法 D. 工作实践法 E. 24小时日记 3外部招募的主要缺陷在于( ) A. 筛选难度大、时间长 B. 进入角色慢 C. 招募成本大 D. 决策风险大 E. 影响内部员工的积极性 3 ACDF 3 BD 3 ABCDE 3对企业中层部门负责人的考评包括( ) A. 个人工作行为与绩效 B. 该部门的总体工作绩效 C. 经营效果方面硬指标的完成情况 D. 个人特征及品质 3以员工行为为对象的考评方法( ) A. 书面法 B. 硬性分配法 C. 排队法 D. 生产能力衡量法 E. 顺序法 F. 常模分析法 3 AB 3 BC 3下面选项中,属于不需要工作分析确定的工作说明书的内容是 ________。 A、技能 B、学历 C、知识 D、责任 一般说来,在企业组织的人才选拔录用程序 中, ________是作为应试者的初次竞争。 A、面试 B、口试 C、笔试 D、心理考查 3 B C 4内部招聘的最大弊端在于 ________。 A、员工缺乏创新性 B、合格员工数量不足 C、对员工缺乏深入的了解 D、近亲繁殖的问题 4对关键事件进行判定,目的是判定其能否 ________。 A、精确计量工作绩效 B、有效地代表某一工作绩效要素所要求的绩效水平 C、明确工作绩效评 价标准 D、及时的反馈 4 D 4 B 4泰勒主张用科学方法确定工作中的每一个要素,减少动作和时间上的浪费。 这种工作设计的方法 ________。 A、从经济的角度看,效率较高 B、把工作更。人力资源管理试卷选择题
相关推荐
程度影响过大的测评,因为被测者在头一次测评中,可能记住某些东西,从而提高了第二次测评的分数。 ( 2)对等信度。 对应聘者先后进行两个内容相当的同一测评,如甲个性测评量表与乙个性测评量表,然后测出这两次测评结果之间的相关程度,并来确定测评的信度。 这一方法减少了重测信度中前一次测评对后一次测评的影响,但两次测评间的相互作用,在一定程度上依然存在。 ( 3)分半信度。
指按公司要求,需提供相关数据的及时性和准确性,详见“职能部门数据提供分解表”。 未按规定时间提供数据每一次扣 14 分,提供的数 据 不 准 确 , 每 项 扣— 3分,扣分幅度 15分。 职能部门 直接上级、数据使用部门 信息披露的及时性 指部门发现的问题、违规违纪现象、员工重大表现、工作失误等重要信息传递的及时性 未将发现重要信息在 1 天之内进行披露,每次扣— 5分,扣分幅度 10分。
MP JS 离职合伙人 P 0 . 8 0 0 . 2 00 . 7 00 . 1 0 0 . 2 00 . 0 5 0 . 0 50 . 8 0 0 . 1 0经理 M0 . 6 50 . 1 5 0 . 2 0高级会计师 S会计员 JMP JS 离职合伙人 P经理 M高级会计师 S会计员 J40801 2 01 6 0初始人数预计的人员总供给表格二,某单位次年人力资源供给情况 12 第四章
核对象考核人考核时间执行力执行情况《执行力》表下达及反馈及时性公司班子成员/部门领导/项目经理/一般员工直接上级每天考核《执行力》表任务完成率《执行力》表完成工作质量岗位职责详见岗位职责考核表公司班子成员/部门领导/项目经理/一般员工直接上级每天考核综合品质综合素质公司班子成员/部门领导/项目经理/一般员工直接上级直接下级合作同事自已每月2日前考核上月员工表现管理能力工作态度敬业精神团队意识
其情况如表 3 所示。 ( 5 分) 表 3 员工流动人数预测 职位 人数 员工调动的预估 P M S A 离职 合伙人 P 40 32 8 经理 M 80 8 56 16 高级会计师 S 120 6 6 96 12 会计员 A 160 24 104 32 预计的人员供给量 46 62 120 104 68 四 、背景综述: 天龙公司被视为中国的无线通讯巨人,支配无线通讯市场已有多年历史。
特殊岗位人员复试 通过 通过 通过 简历存档 未通过 未通过 确定录用人选 录用通知书 录用 待遇谈判 接受 不接受 外部 内部 发布招聘信息 推荐自荐信 工作分析 薪酬 入职 资格验证 通过 档案 4 绩效管理 —— 考核 ▲ 返回顶部 被考核人 考核人 人力资源部 总经理 关联流程 5 绩效管理 —— 评估 ▲返回顶部 被评估人 评估人 人力资源部 公司领导 关联规程 当月考核填写结束