人力资源管理规范和程序

人力资源管理规范和程序内容摘要：

核对象考核人考核时间执行力执行情况《执行力》表下达及反馈及时性公司班子成员/部门领导/项目经理/一般员工直接上级每天考核《执行力》表任务完成率《执行力》表完成工作质量岗位职责详见岗位职责考核表公司班子成员/部门领导/项目经理/一般员工直接上级每天考核综合品质综合素质公司班子成员/部门领导/项目经理/一般员工直接上级直接下级合作同事自已每月2日前考核上月员工表现管理能力工作态度敬业精神团队意识：以上每个考核内容分数各位100分，权重确定为执行力为50%、岗位职责为30%、综合品质20%，合计100%，其中若执行力或岗位职责分数扣完时采用倒扣分方式进行计算，由人力资源部负责进行分数的汇总、统计、整理，并与5日公布考核结果。 ：。 ,其他人员均不可查阅。 薪酬管理为完善公司“激励”机制，确保薪资政策具有内部公平性和外部竞争力，合理回报员工的知识、技术、能力、经验、业绩和奉献，为实现公司的发展目标，符合公司文化的统一规范的薪酬管理体系。 ：5等（含）以下每级分5小档（A、B、C、D、E），1等A档为最低，5等C档为最高； 5等以上不再划分小档次，10等为最高；，对员工评价确定各员工对应小档次。 岗位档级间薪资幅度有重叠，原则上低薪等之级差小，高薪等之级差大，具体岗位工资等级表如下：等级职级A档B档C档D档E档10总经理9副总/总工 8副总工/总经理助理/总监7部门经理/厂长6副经理/副厂长/项目经理5主管（一）4主管（二）3科员（一）2科员（二）1科员（三）：216。 公司部门（副）经理及以上职务人员工资采用年薪制，每月发放岗位工资2000元，剩余部分纳入月度考核，于年终核算时一并发放；216。 其他人员采用月薪制，于当月考核当月发放；对月薪超过2000元以上者，超出部分年底结算，在结算时结合月度考核结果予以发放；216。 ，按月考核，工资按月发放。 216。 绩效工资：178。 部门（副）经理及以上职务人员的工资，将其年薪的20％纳入月度绩效考核，于年底进行结算，平时所发基本工资不作变化，同时年薪的5％为总经理综合考核奖，根据被考核人员一年的综合表现和加班加点情况由总经理综合评定；178。 对月工资超过2000元以上的行政管理人员，超过部分薪资采用月考年结的方式发放，月考核金额为200元，其他部分为固定，平时所发基本工资不作变化；178。 主管级（含）以下人员考核金额以200元为上限，在员工正常出勤工作情况下，每月岗位工资经考核后，发放额不得低于月度基本工资；178。 绩效金额与月绩效考核得分得出本月的绩效工资；178。 考核金额每年可视实际情况经总经理批准后予以公布调整。 ，月度基本工资和绩效工资组成了员工月度岗位工资；，计算方法为：216。 延长工作时间：216。 周日加班：岗位标准工资除以标准天数乘以加班天数的2倍216。 节假日加班：岗位标准工资除以标准天数乘以加班天数的3倍（节假日加班除外）原则上由各部门经理根据工作任务的松紧度合理安排换休,如确因工作需要不能安排换休，一年所加班的费用由人力资源部每年春节前一次性支付。 公司对部分特殊岗位采用了岗位标准工资、加班工资、岗位津贴的形式，具体如下：保安食堂内勤厨师大巴司机小车司机清洁工岗位标准工资固定加班费岗位津贴 合 计9备 注A档B档以上岗位人员在规定的工作时间外，有额外加班时按其岗位标准工资计算岗位加班工资；，根据录用岗位并考虑其个人资历，工作经验。