人力资源管理规划总流程图内容摘要:
特殊岗位人员复试 通过 通过 通过 简历存档 未通过 未通过 确定录用人选 录用通知书 录用 待遇谈判 接受 不接受 外部 内部 发布招聘信息 推荐自荐信 工作分析 薪酬 入职 资格验证 通过 档案 4 绩效管理 —— 考核 ▲ 返回顶部 被考核人 考核人 人力资源部 总经理 关联流程 5 绩效管理 —— 评估 ▲返回顶部 被评估人 评估人 人力资源部 公司领导 关联规程 当月考核填写结束 公司考核项目评分 考核人评审 当月考核评审结束 考核记录 发布 /归档 员工考核项目自评 SR/DSM 公司考核项目评分表 考核评审确认 SR/DSM 考核表 考核考勤表 考核启动 公司考核项目申请 审批 SR/DSM 公司考核项目申请表 员工考核项目指定 员工考核项目自定 员工考核项目确定 考勤 薪酬 SR/DSM考核表反馈 绩效评价 公司考核项目申请结束 当月考核评审启动 6 薪酬 ▲返回顶部 外部信息 员工 人力资源部 公司领导 关联流程 辞退 处罚 培训 待岗 Y N 晋升 培养 奖励 绩效考核 绩效是否符合岗位要求 个人报告书 评价 工作表现 自评 评价 沟通 评价结论 备案 确认 一次申诉 同意 不同意 受理调查 维持原结论 Y N 人才储备 岗位调整 奖惩 离职 奖惩 岗位调整 培训 绩效评估表 改进计划 保持 劳动合同 不续签 劳动合同 档案 7 福利 —— 社保 ▲返回顶部 参保人员 人力资源 部 主管公司领导 总经理 关联规程 审批 N 统计局统计数据 岗位评价 薪酬调查 岗位级别表 月薪金表 月工资明细 地区差异系数表 岗位津贴基数 工作分析 职位 说明书 绩效评估 绩效评 估表 制定年度薪金调整方案 薪金调整方案 实施年度薪金调整方案 Y 制作通知 发布文件 岗位津贴基数调整通知 人事通知单 签字确认 考勤考核表 考核 考勤 审批 N Y 计算制表 财务部 接收 国家法律法规 福利 奖惩 保险 浮动工资调整方案 销售人员奖金调整方案 8 奖惩 ▲返回顶部 员工 部门经理 人力资源部 公司领导 总经理 关联流程 个人自行缴费申请 审批 集体户参保 /停缴 /申请 办理社保增员 /减员 /汇缴手续 签署意见 社保发票原件提供给公司人事部 社保缴纳月报表 社保个人扣缴 /报销明细 表 档案 薪酬 福利 国家政策 制订年度社保基数调整方案 审批 审批 年度社保基数调整方案执行和备案 缴纳标准备案 财务部 转账 9 岗位调整 ▲返回顶部 发布文件 取消或改变原决定 维持原决定 书面形式 提交 奖惩决定 行为表现及结果 部门经理或相关部门调查取证并作书面结论 主管公司领导或相关部门调查取证并作书面结论 总经理指派专案小组调查取证并作书面结论 绩效评估 相关部门 规程 行为表现及结 果 行为表现及结果 审批 Y N 终止并通知提名人 一次申诉 机会 理由是否 成立 Y N 审批 Y N 终止并通知提名人 文件存档 离职 档案 薪酬 实施 奖励 处罚 通报表扬 专项奖励 优秀员工 通报批评 罚款 开除 起诉 法律程序 薪酬 …… 10 员工 部门 /地区 人力资源部 主管公司领导 /总经理 关联流程 固定时间的岗位调整 部门经理会讨论,综合评价全体员工 评价结果 人事通知单 (评价结果) 告知相关人员 签字确认 存档 非固定时间的岗位调整 根据公司发展或规划需要,提出岗位调整议案 经理例会讨论决定 审批 Y 根据业务规划和工作计划,或员工不胜任岗位工作,提出岗位调整的书面报告 因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请 取消岗位调整 N 档案 考核 评估 获知 调薪 晋升 降职 转岗 待岗 汇总并形成处理意见 书面意见 执行批示 薪酬 劳动合同 劳动合同 劳动合同 劳动合同 获知 获知 11 人才储备 ▲返回顶部 员工 /主管 部门经理 人力资源部 公司领导 总经理 关联流程 审批 Y 考察报告 绩效评估 提名 提名 提名 表现 表现 表现 编入人才发展名单 工作内容拓展计划 素质测评 考察 审批 N 终止并通知提名人 N Y 培训计划 编制培养计划 确认 确认 考察 考察 计划实施 培训 工作表现 工作表现 考察报告 考察报告 提交董事会讨论 审批 N Y 储备人才库 人才储备报告书 反馈给各提名者 提交总经理 岗位调整 条件突出但暂未加盟公司的求职者 12 培训 ▲ 返回顶部 员工 部门 人力资源部 公司领导 关联流程 人才储备 绩效评估 培训需求 培训需求 目的分析 工作分析 职位说明书 满足必备 知识技能 满足发展 知识技能 入职培训 在职培训 制定培训计划 审批 Y N 实施培训计划 选择培训方式 选择培训课程 制定培训场地 确定预算 参加 培训 总结 批转 培训效果 评估 培训评估表 记录 培训档案 档案 培训测试 参加 考试 近期 远期 绩效评估 13 劳动合同 ▲返回顶部 员工 人力资源部 总经理 /委托代理人 总办 备注 确定签署合同类别 确定合同编号 制作合同 劳动合同书 兼职劳务协议 管理人员 后勤人员 销售人员 兼职人员 亲笔签名 保密协议 盖章 个人留存 存挡 劳动合同变更 劳动合同续订 劳动合同解除 /终止 制作变更协议 劳动 合同续订书 人事通知单 档案 公司领导合同拟定和签署 入职 亲笔签名 一式两份 岗位调整 绩效评估 离职 签名确认 岗位调整 14 入职。人力资源管理规划总流程图
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核对象考核人考核时间执行力执行情况《执行力》表下达及反馈及时性公司班子成员/部门领导/项目经理/一般员工直接上级每天考核《执行力》表任务完成率《执行力》表完成工作质量岗位职责详见岗位职责考核表公司班子成员/部门领导/项目经理/一般员工直接上级每天考核综合品质综合素质公司班子成员/部门领导/项目经理/一般员工直接上级直接下级合作同事自已每月2日前考核上月员工表现管理能力工作态度敬业精神团队意识
员工的个人能力 C. 员工的生活习惯 D. 员工的岗位适应度 下列属于绩效管理对企业所具有的功能的是( ) A. 发展功能 B. 控制功能 C. 规范功能 D. 竞争功能 2 C D 3绩效考评的首要步骤为( ) A. 绩效面谈 B. 考评实施 C. 确定工作要项 D. 制定绩效改进计划 3 C 3以有效、平均 和无效作为工作行为描述或绩效考评维度的是( ) A. 关键事件法 B.
4.个性特征要求 5.其他要求 1.全权 (1) 召集、主持公司董事会; (2) 提议任免公司总经理; (3) 提议任免投资评审委员会、风险控制委员会的负责人; (4) 提名独立董事候选人; (5) 代表公司签署法律文件; (6) 提议召开临时董事会。 是否严格按照《公司法》、《公司章程》规定行使职权。 2.承办 根据董事会的安排,管理公司业务。 公司绩效水平。 3.报审后承办 —— ——
工作描述和工作说明书: 工作描述:是反映工作本身的,用来说明工作的范围、任务、责任、功能及工作环境等方面的情况。 工作说明书:是针对从事某种工作的人员应该具备的资格的,(是指完成一项工作所必须具备的最低条件,以及最基本的生理和心理要求)一般包括以下内容:一般要求(性别、年龄、工作经验及一般能力等)生理要求、心理要求(工作说 明书编写样本)。 第二节:工作分析的过程
括应付成本;既包括直接成本,也包括间接成本。 可以编辑的精品文档,你值得拥有,下载后想怎么改就怎么改 ========================================================== 可以编辑的精品文档,你值得拥有,下载后想怎么改就怎么改