人力资源管理表格及核心制度

人力资源管理表格及核心制度内容摘要：

4．个性特征要求 5．其他要求 1．全权 (1) 召集、主持公司董事会； (2) 提议任免公司总经理； (3) 提议任免投资评审委员会、风险控制委员会的负责人； (4) 提名独立董事候选人； (5) 代表公司签署法律文件； (6) 提议召开临时董事会。 是否严格按照《公司法》、《公司章程》规定行使职权。 2．承办 根据董事会的安排，管理公司业务。 公司绩效水平。 3．报审后承办 —— —— 4．配合 —— —— 5．其他 (1) 代表公司与社会各界，特别是同行业进行广泛的交 流，协调各方面的关系； (2) 代表公司与主管部门进行沟通。 —— 最低学历要求 专业要 求 大学本科 经济、管理类 培训内容 培训期 限 (1) 高级经营管理课程培训； (2) 投资业务、资产管理业务。 (1) 具备 5年以上企业管理等相关工作经验； (2) 从事过高层管理工作，具有丰富的管理经验和较高的管理水平； (3) 与主管部门有良好的、长期的工作关系。 (1) 具有良好的人际关系能力，善于与人沟通； (2) 具有敏锐的头脑和良好的判断力； (3) 意志坚定，有很强的自信心； (4) 善 于平衡各种利益关系； (5) 有较强的决策能力； (6) 为人正直，诚实，有信用，具有较强 (7) 的责任感。 要求有一定时间的董事长或董事的工作经历。 抚恤金 (丧葬费 )申请表 申请人姓名 性别 籍贯 年龄 与死者关系 地址以及身份证号 死亡人 姓名 性别 籍贯 年龄 年 月 日止 到职 日期 服务 部门 职称 工资 死亡 日期 死亡原因 死亡原因与执行 公务关系 有无 劳保 请发 金额 人民币 万 仟 佰 拾 元整 总经理或 董事长 经理 人事主管 部门主管 申请人 注 应附缴全户户籍联本一份，死亡证明书一份及保证书。 副总裁（业务）职位说明书 职业名称 副总裁（业务） 文件编号 GZSMB02 编 制 核 准 二十一、 基本资料 二十二、 职位关系 二十三、 工作说明 1．工作概要 6． 工作内容 生效日期 职务名称 副总裁 所属部门 —— 直接上级职位 总裁 定员人数 1 人 辖员人数 3 人 直接下级职位 部门经理 可直接晋升的职位 总裁 可晋升至此的职位 部门经理 可相互轮换的职位 副总裁（综合管理） 协助总裁组织实施董事会决议或执行委员会决议；负责资本经营部、财务部、审计部日常管理工作。 类 别 内 容 考核标准 1．全权 (7) 根据公司的发展计划，制定所负责部门的总体工作计划； (8) 负责资本经营部、财务部、审计部日常管理工作； (9) 负责重大投资、重组、审计项目的组织、协调、实施； (10)向总裁提请部门经理人员； (11)协助总裁拟订公司内部管理机构设置方案； (12)协助总裁拟订公司的规章制度； (13)协助总 裁执行和检查落实董事会做出的各项工作决定； (14)签署日常行政、业务文件。 所属各部门的工作效率。 2．承办 (1) 根据总裁的安排，管理公司业务； (2) 总裁授权处理的其他重要事项。 负责部门的绩效水平。 二十四、 任职资格 1．学历要求 2．培训要求 3．工作经验要求 4．个性特征要求 5．其他要求 副总裁（综合管理）职位说明书 3．报审后承办 4．配合 5．其他 (1) 协调各职能部门的关系，使有效开展工作； (2) 负责协助总裁处理公司重大突发事件。 负责部门的绩效水平。 最低学历要求 专业要 求 硕士 经济、管理类 培训内 容 培训期 限 高级经营管理课程培训； (1) 具备 5年以上企业管 理等相关工作经验； (3) 从事过高层管理工作，具有丰富的管理经验和较高的管理水平。 (5) 具有良好的人际关系能力，善于与人沟通； (6) 具有敏锐的头脑和良好的判断力； (7) 意志坚定，有很强的自信心； (8) 善于平衡各种利益关系； (9) 有较强的决策能力； (10)为人正直，诚实，有信用，具有较强的责任感。 职业名称 副总裁（综合管理） 文件编号 GZSMB02 编 制 核 准 二十五、 基本资料 二十六、 职位关系 二十七、 工作说明 1．工作概要 7． 工作内容 生效日期 职务名称 副总裁 所属部门 —— 直接上级职位 总裁 定员人数 1 人 辖员人数 3 人 直接下级职位 部门经理 可直接晋升的职位 总裁 可晋升至此的职位 部门经理 可相互轮换的职位 副总裁（业务） 协助总裁组织实施董事会决议或执行委员会决议；具体负责办公室、人力资源部、战略规划部的日常管理工作。 类 别 内 容 考核标准 1．全权 (15)根据公司的发展计划，制定所负责部门的总体工作计划； (16)负责公司办公室、人力资源部、战略规划部的日常工作； (17)向总裁提请部门经理人员； (18)协助总裁拟订公司内部管理机构设置方案； (19)协助总裁拟订公司的规章制度； (20)协助总裁执行和检查落实董事会做出的各项工作决定； (21)签署日常行政、业务文件。 所属各部门的工作效率。 2．承办 (3) 根据总裁的安排，管理公司业务； (4) 总裁授权处理的其他重要事项。 负责部门的绩效水平。 3．报审后承办 二十八、 任职资格 1．学历要求 2．培训要求 3．工作经验要求 4．个性特征要求 5．其他要求 96 高层管理人员绩效考核表 (二 ) 姓 名 评价分数 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 科长或经理 调 整 总经理 ◎ 判定基准 4．配合 5．其他 (3) 协调各职能部门的关系，使有效开展工作； (4) 负责协助总裁处理公司重大突发事件。 负责部门的绩效水平。 最低学历要求 专业要 求 硕士 经济、管理类 培训内 容 培训期 限 高级经营管理课程培训； (4) 具备 5年以上企业管理等相关工作经验； (5) 从事过高层管理工作，具有丰富的管理经验和较高的管理水平。 (11)具有良好的人际关系能力，善于与人沟通； (12)具有敏锐的头脑和良好的判断力； (13)意志坚定，有很强的自信心； (14)善于平衡各种利益关系； (15)有较强的决策能力； (16)为人正直，诚实，有信用，具有较强的责任感。 A．特别优秀 B．优秀 C．普通 D．需要努力 E．差 严守纪律 积极地完成工作是模范职员 忠于职守，有效率 可信赖，但仍需要积极努力 希望进一步自我革新与努力 需要从根本上再教育 满分 15 分 15 分 14～ 12 分 11～ 19 分 8～ 6 分 5 分以下 满分 10 分 10 分 9～ 8 分 7～ 5 分 5～ 4 分 3 分以下 满分 5 分 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 高层管理人员绩效考核表 (一 ) 职 务 姓 名 分 类 评价内 容 满分 1次 2次 调整 决定 工作态度 1 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 5 2 是否以长期的展望探索公司的未来 15 3 是否能以负责人的眼光注意到全体员工 5 等级 满分 分数 对判定奖赏的反映 对判定加薪的反映 对判定训练的反映 对判定晋升的反映 本人对判定的不满 调 整 4 是否重视经营理念 5 5 是否有敏锐的利益感觉 5 基础能力 6 为了达到目标，是否能站在最前线指挥 15 7 是否能省钱并早日、确实地达到目标 5 8 是否重视长期目标的实施 5 9 是否能严守期限，达到目标 5 10 能随 机应变，在修改目标值的同时也能达到目标 5 工作熟练程度 11 是否能以全公司的立场发言、提议 5 12 是否能以长期的观点制定企划 5 13 是否能以公司的观点收集情报 10 14 是否能与其他部门交流情报 5 15 是否积极地与其他部门协调 5 责任感 16 是否确实把握部属的优、缺点 5 17 是否能协调各部门 5 18 是否适才适用 10 19 是否热心培育后继者 5 分 类 评价内 容 满分 1次 2次 调整 决定 协调性 20 是否能仔细地聆听部属的意见 5 21 是否注意身体健康 5 22 是否谨慎地使用资金 10 23 是否热心于小组内部意见的沟通 5 24 绝不引发矛盾 5 工资调整表 姓名 职位 职称 性别 年龄 学 历 服务年资 前四年考绩 本年考绩 支月薪 调 整 意见 核 定 学校科系 毕业年度 年 月 年 年 年 年 分数 等级 调整 额 调整后月薪 职位 职位 月薪 自我启发 25 不与顾客勾结 10 26 对社会及时代的变迁是否敏锐 5 27 是否热心于吸取新技术与知识 10 28 站在国际的视野上是否能自我创新 5 29 为了改善，是否可以抛弃前例 10 30 是否不怠于未来的预测 5 评价分数合计 200 工作申请表 应聘（岗位）职务： ______年 ___月 ___日 姓名 性别 民族 出生日期 照 片 籍贯 省（市） 县（区） 身份证号码 文化程度 所学专业 健康状况 婚姻状况 家庭详细住址 联系电话 户口性 质 邮政编码 学 业 经 历 起止年月 学校名称 所学专业 外语语种及程度 毕业 /肄业 毕业 肄业 毕业 肄业 毕业 肄业 毕业 肄业 工作经历 起止年月 工作单位 工作内容 职务 月薪 离职原因 家庭成员 姓 名 与本人关系 工作单位 职务 电话 何时何地受过何种奖励或处分 个人特长及自我鉴定： 能否出差 能否加班 期望薪资 请提供两位友人姓名及电话以便联络 姓名 电话 姓名 电话 以上所填上述各项均属事实，若有不实或虚构，愿受取消申请资格或受雇后除名之处分 人事员意见 主管意见 总经理意见 注：用于招聘时使用，由应聘人员填写。 附 姓名： __________ 部门：。