人力资源管理练习册-正文(有答案

人力资源管理练习册-正文(有答案内容摘要：

括应付成本；既包括直接成本，也包括间接成本。 可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改 ========================================================== 可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改 ========================================================================== 2. 人力资源标准成本 人力资源标准成本是指人力资源管理过程中，根据企业现有各类人员的状况，为 获得和开发所需人员而制定的最佳方案所发生的成本。 五、人力资源的机会成本和估算成本 人力资源机会成本是指为了获得或重置人力资源而放弃或损失掉的那部分收入 第三节 人力资源成本核算方法 一、人力资源原始成本核算方法 二、人力资源重置成本的核算方法 空职成本。 空职成本是指企业在招聘到离职者的替代人员之前，由于某一岗位出现空缺，不能完成某项工作或任务而引起的一种间接成本。 二、判断题 （下列判断正确的请打“ √ ”，错误的打“ ”） 战略管理过程包括战略制定、战略实施、战略评价。 （ √ ） 从人力资源规划的内容来看，企业职工生 涯规划也是其中一项重要内容。 （ √ ） 企业的三种基本竞争战略是成本领先战略、差异化战略、集中化战略。 （ √ ） 人力资源战略是一个职能战略。 （ √ ） 人力资源战略制定不可能与企业战略制定过程同时进行。 （） 在执行人力资源计划时，检查者最好是实施者的上级，至少是平级。 （ √ ） 反馈是执行人力资源计划的最后步骤。 （） 人力资源规划应当同企业的整体计划相配合，这体现了它的内部一致性。 （ √ ） 在人力资源管理与战略管理的单向联系中，人力资源管理扮演执行企业战略的角色。 （ √ ） 通报是企业组织中交流信息的一种形式。 （ √ ） 1 在组 织结构中，矩阵制的优点是具有多道命令系统，是为了解决那些长期目标而设立的。 （） 1 组织结构的规模和复杂性是随着企业规模的扩大而相应增长的。 （ √ ） 1 按职能划分部门可把利润责任放在分公司一级。 （） 1 精干高效既是企业组织机构设计的原则，又是企业组织联系和运转的要求。 （ √ ） 1 在设计组织结构时，对高级管理人员的管理幅度应该宽一些，中下层的应窄一些。 （） 1 在组织设计过程中，分工越细，专业化水平越高，责任越明确，效率也越高，就越有利于组织发展。 （ ） 1 在对企业部门进行结构设计时，最重要的是对部门结构的选择与规划。 （ √ ） 1 组织结构功能的大小在很大程度上取决于它能否获得信息，能否获得足够的信息以及能否及时利用信息。 （ √ ） 1 在不确定环境中运行良好的组织具有较低的差别性和较高的整合水平。 （） 一般认为广义的企业重组内容可分为业务重组、财务重组、组织重组。 （ √ ） 2 在人力资源需求预测技术中，转换比例法适合长期预测的方法。 （） 可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改 ========================================================== 可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改 ========================================================================== 2 人力资源供需的不平衡是指企业内出现了空的职位或空闲人员。 （） 2 企业内人力资源供需结构性失调也是人力资源供需的不平衡表现。 （ √ ） 2 找出过去人事变动的规律，以此来推测未来的人事变动趋势，这属于组织内部人力资 源供给预测的马尔可夫分析法。 （ √ ） 2 企业在进行人力资源供给预测时，应把重点放在内部人员拥有量的预测上。 （ √ ） 2 在做人力资源供给预测时，应向各部门的人事决策人了解可能出现的人事调整情况。 （ √ ） 2 在外部人力资源供给预测中，一般来说，沿海地带对非本地劳动力的吸引较大。 （ √ ） 2 在行业增长阶段后期，企业采用纵向整合战略，往往采用职能制结构或事业部结构。 （） 2 在行业进入成熟期，企业采用数量扩张战略时，往往采用矩阵结构或网络型结构。 （） 从企业战略与组织结构的关系看，组织结构往往有前导性，而战略往往有滞后性。 （） 3 企业长期战略比较偏重于财力，中期战略偏向于技术，而企业的短期战略则偏重于人力资源战略支持。 （） 3 战略管理的模式代表着战略管理过程，通常分为三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价。 （ √ ） 3 组织变革指随着企业内部环境的变化，对组织结构中不适应发展的部分进行调整、变革乃至重新构架。 （ √ ） 3 组织结构是实现组织战略目标的手段，组织结构追随组织战略，随组织战略的变化而变化。 （ √ ） 3 组织变革中的结构变革是指改变组织成员的态度行为准则、作风、人与人交往关系。 （） 3 德国公司制度的特点是法人持股和法人相互持股，通过法人相互 持股，银行与企业相互渗透。 （） 3 日本公司制度实行的是“双委员会”和“职工参与决定”的制度。 （） 3 成长型企业的战略是发展和扩张，相应的人力资源发展战略就是员工队伍规模扩大。 （） 3 衰退型的企业战略是稳定发展，其人力资源发展战略着眼于员工队伍素质提高和结构优化。 （） 企业进入国际化经营阶段，人力资源发展战略就以实施国际化和跨文化发展为内容。 （） 4 成熟型的企业战略要收缩业务战线，逐步退出市场，其人力资源发展战略会选择停止招聘和裁员的保守战略。 （） 4 德尔菲法是选取国内外本行业最先进企业作为标杆，与最先进企 业的主要经济和人力资源管理指标进行对照比较的方法。 （） 4 竞标法是特别的专家意见咨询方法，是一种避免专家之间相互影响及“从众行为”，能够逐步达成一致意见的结构化方法。 （） 4 人力资源需求预测的方法分定性和定量预测两类。 （ √ ） 4 马尔可夫分析方法是找出过去人事变动的规律，以此来推测未来人事变动趋势的一种方法。 （ √ ） 4 对于管理人员供给的预测，最简单有效的方法就是管理人员接任计划。 （ √ ） 4 工作设计的目的是明确所要完成的任务以及完成这些任务所需要的人的特点。 （） 4 工作分析的目的是明确工作的内容和方法，明确能够满足组 织所要求的工作与员工个人期望工作之间的关系。 （） 4 职务规范是关于一种工作中所包含的任务、职责以及责任的一份目录清单。 （） 可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改 ========================================================== 可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改 ========================================================================== 50、 工作描述是一个人为了完成某种特定的工作所必须具备的知识、技能、能力以及其他特征的一份目录清单。 （） 5 工作分析中的访谈法指工作分析者就某一个职务或职位面对面地询问任职者、主管、专家等人对工作的意见和看法。 （ √ ） 5 工作分析或最初的工作设计强调以人为导向的和以团队 /价值为导向的工作设计思想，再设计则可以归类为以任务为导向的。 （） 5 以泰勒的科学管理为核心的传统工作设计思想是以人为导向的和 以团队 /价值为导向的工作设计思想。 （） 5 以人为导向的工作再设计思想是指在人权解放斗争中建立起来的，它以人性的眼光来看待工作。 （ √ ） 5 工作扩大化是对工作内容的纵向扩展，而工作丰富化则是横向工作扩展。 （） 5 工作专业化是通过动作和时间研究，将工作分解为若干很小的单一化、标准化及专业化的操作内容和操作程序。 （ √ ） 5 企业业务重组的要点在于立足于长期战略而对公司业务活动范围进行的调整、平衡。 （ √ ） 5 企业财务重组涉及调整公司的资产、债务组合，对股东支付更多的红利、调整现金收入结构等。 （ √ ） 5 企业组织重组涉及公司结构、 制度的变动，旨在提高公司管理队伍的效率。 （ √ ） 60、 企业流程再造在本质上是全局性的变革与企业总体战略的变化。 （） 6 人力资源会计是指将人的成本和价值作为组织的资源而进行的计量和反映。 （ √ ） 6 人力资源成本会计是指为取得、开发和重置作为企业资源的人而引起的成本的计量和报告。 （ √ ） 6 重置成本是指能够直接计入成本计算对象（如某项产品或某项工程等）的生产费用。 （） 6 原始成本是指不能直接计入而必须按一定标准分配于不同成本计算对象的生产费用。 （） 6 直接成本是指为获得一项资源而实际发生全部货币支出。 （） 6 间接成本是指按照 目前市场状况，重新获得某项资产所需要的全部费用支出。 （） 6 实支成本（又称付现成本）是指生产经营过程中需要用现金支付的成本。 （ √ ） 6 假如一个企业的规模较大，面临的外界环境变化也比较迅速，如果企业可以按照产品、市场或者客户进行分类，则这类企业适宜采用事业部制的组织结构。 （ √ ） 6 企业采用矩阵式组织结构一般要遵循“集中决策，分散经营”的总原则。 （） 70、 技术特点主要包括技术复杂程度和稳定性两个方面，从技术的稳定性角度看，对于较少变革、比较稳定的技术，适宜采用有机式组织结构形态；而对于多变、不稳定的技术来说，机械式的组织结构形态则是最有效的。 （） 7 分公司是母公司的分支机构或附属机构，在法律上和经济上均无独立性，不是独立的法人企业、没有自己的独立名称，其全部资产是母公司资产的一部分。 （ √ ） 7 分公司是母公司本身的一个组成部分或分支机构，它有自己的公司名称和董事会，有独立的法人财产，并以此承担有限责任，可以自己的名义从事各种业务活动和民事诉讼活动。 （） 7 如果企业面临的环境是稳定的、可把握的，对生产经营的影响不太显著，则可以把管理权较多地集中在企业领导手里，设置比较稳定的组织结构，实行程序化、规模化管理。 （ √ ） 可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改 ========================================================== 可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改 ========================================================================== 7 企业的组织 机构决定组织结构，组织结构是组织机构的外在表现。 （） 7 对岗位名称、劳动活动的程序、责任、工作条件和环境等进行一般说明的文件称之为岗位要求。 （） 7 “因人设岗、人事相宜”是设置岗位的基本原则。 （） 7 员工感觉到工作的自由度很大，有很大的成就感，这是一种外在报酬。 （） 7 生产小组一般以 10～ 15人为宜；技职人员的小组一般以 5 人 以内为宜，这样的规模便于组长领导。 （） 7 劳动定员指的是在一定时期和一定的技术组织条件下，对企业配备各类人员所预先规定的用人数量的最高限额。 （） 80、 劳动定员水平是指各类人员定员数量的高低 宽紧程度。 （ √ ） 三、单项选择题 （下列每题的选项中，只有 1 个是正确的，请将其代号填在空白括号内） （ B ）使企业在战略期内所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平。 A. 发展型战略 B. 稳定型战略 C. 紧缩型战略 D. 常规型战略 （ C ）是指企业从现有的战略基础水平往后收缩和撤退，且偏离战略起点较大的战略。 （ A ）的公司制度是在传统的 自由资本主义基础上发展起来的，是公司制最发达的国家。