人力资源管理流程范本五内容摘要:
审核日期 批准日期 3员工辞职审批流程 流程 名称 员工辞职审批 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 辞职员工 部门负责人 人力资源部 分管总监 总经理 管理 行为 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 超越权限 不同意 不同意 同意 正常 不同意 同意 提前 30天提出申请申请 审批 审批 辞职原因调查 判断 做思想工作消除问题 办理离职手续 审 批 是否接受 再申请或申诉或仲裁 结束 员工离职交接流程 非正常 同意。人力资源管理流程范本五
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培训方法分析研究 培训教具甄选 审核 教具购买 审核 培训实施流程 是 否 是 否 东莞培训网 2培训实施流程 流程 名称 培训实施 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 各受训部门 人力资源部培训师 (或外聘培训师) 人力资源部 培训主管 管理 行为 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 2培训效果评估流程
法。 “接着,戴尔会试着想出超越原来目标的截然不同的做法。 1戴尔的公司文化不屑于只满足现况,总是试着训练员工,去寻找突破性的新观念,让他们在公司面对大型的策略挑战时,可以根据实际状况迅即提出最佳解决方案。 你必须经常训练员工提问的能力,要他们思考:戴尔可以用什么方式改变游戏的规则。 哪些做法可以让戴尔达到这个目标,而其他人从未想到过。 如果公司的发展史就是以非传统智慧为基 础的成功历程
一种从员工相对企业岗位的流动进行配置的类型。 它通过人员相对企业的内外流动来保证企业内每个部门与岗位人力资源的质量。 这种配置的具体形式有三种:安置、调整和辞退。 结合以上人力资源配置的三种形式,要合理地进行企业内部人力资源配置,应以 个人 ——岗位关系为基础,对企业人力资源进行动态的优化与配置,可遵循以下的 “个人 —岗位动态匹配模型 ”: 这个个人
管理 行为 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制 日期 审核日期 批准日期 工资发放流程 根据预算编制薪酬草案 测算 审批 修正方案 信息支持 执行方案 存档 是 是 否 否 东莞培训网 流程 名称 工资发放流程 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 用人部门 人力资源部 人力资源总监 总经理 财务部 管理 行为 相关说明 编制人员
员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 1员工工作调动流程 否 根据员工职业生源规划,编制轮换计划 对轮换提出意见 是否同意 征求员工意见 是否 同意 填写轮换表 办理手续 向原部门、接收部门下达通知 工作安排和交接 报到流程 对轮换提出意见 是否 同意 做好工作安排,准备接收 接收 是 档案 记录 是 是 否 否 东莞培训网 流程 名称 员工工作调动 流程 编 码 受控状态 执行核心部门
准,帮助员工理智地处理自己的工作问题。 只有在所有的方法失败后,才辞退员工。 特别是在国务院《企业职工奖惩条例》废止后,在新劳动合同法实施以来,一定要根据企业的实际情况,结合国家的法律法规,修改本单位的相关规章制度,做到有法可依 .有章可循。 没有完美的个人,只有完美的团队,要塑造一支斗志昂扬的企业队伍,需要领导者具备一定的管理技能及人格魅力,作为一名领导者 17 都希望在自己麾下