人力资源管理流程范本三内容摘要:
管理 行为 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制 日期 审核日期 批准日期 工资发放流程 根据预算编制薪酬草案 测算 审批 修正方案 信息支持 执行方案 存档 是 是 否 否 东莞培训网 流程 名称 工资发放流程 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 用人部门 人力资源部 人力资源总监 总经理 财务部 管理 行为 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 2员工奖励流程 流程 员工奖励 编 码 受控状态 否 是 部门月份考评 审核 编制工资表 审核 审核 复核工资表 发放工资 工资核 算 复核 存档 是 是 是 否 否 否 东莞培训网 名称 流程 执行核心部门 各职能部门 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 各职能部门 人力资源部 分管总监 总经理 财务部 管理 行为。人力资源管理流程范本三
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审核日期 批准日期 3员工辞职审批流程 流程 名称 员工辞职审批 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 辞职员工 部门负责人 人力资源部 分管总监 总经理 管理 行为 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 超越权限 不同意 不同意 同意 正常 不同意 同意 提前 30天提出申请申请 审批 审批 辞职原因调查 判断 做思想工作消除问题
培训方法分析研究 培训教具甄选 审核 教具购买 审核 培训实施流程 是 否 是 否 东莞培训网 2培训实施流程 流程 名称 培训实施 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 各受训部门 人力资源部培训师 (或外聘培训师) 人力资源部 培训主管 管理 行为 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 2培训效果评估流程
法。 “接着,戴尔会试着想出超越原来目标的截然不同的做法。 1戴尔的公司文化不屑于只满足现况,总是试着训练员工,去寻找突破性的新观念,让他们在公司面对大型的策略挑战时,可以根据实际状况迅即提出最佳解决方案。 你必须经常训练员工提问的能力,要他们思考:戴尔可以用什么方式改变游戏的规则。 哪些做法可以让戴尔达到这个目标,而其他人从未想到过。 如果公司的发展史就是以非传统智慧为基 础的成功历程
员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 1员工工作调动流程 否 根据员工职业生源规划,编制轮换计划 对轮换提出意见 是否同意 征求员工意见 是否 同意 填写轮换表 办理手续 向原部门、接收部门下达通知 工作安排和交接 报到流程 对轮换提出意见 是否 同意 做好工作安排,准备接收 接收 是 档案 记录 是 是 否 否 东莞培训网 流程 名称 员工工作调动 流程 编 码 受控状态 执行核心部门
准,帮助员工理智地处理自己的工作问题。 只有在所有的方法失败后,才辞退员工。 特别是在国务院《企业职工奖惩条例》废止后,在新劳动合同法实施以来,一定要根据企业的实际情况,结合国家的法律法规,修改本单位的相关规章制度,做到有法可依 .有章可循。 没有完美的个人,只有完美的团队,要塑造一支斗志昂扬的企业队伍,需要领导者具备一定的管理技能及人格魅力,作为一名领导者 17 都希望在自己麾下
行为实施环节 各用人部门 人力资源部 总经理办公会议 总经理 是 否 进行各部门工作量分析 提出编制草案 对本部门编制提出意见 审议 制定具体的人员编制,并编制职位说明 审核 否 是 签批 否 是 执行编制 东莞培训网 管理 行为 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 用人申请流程 流程 名称 用人申请 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 用人部门 控制部门