人力资源管理流程范本二内容摘要:
员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 1员工工作调动流程 否 根据员工职业生源规划,编制轮换计划 对轮换提出意见 是否同意 征求员工意见 是否 同意 填写轮换表 办理手续 向原部门、接收部门下达通知 工作安排和交接 报到流程 对轮换提出意见 是否 同意 做好工作安排,准备接收 接收 是 档案 记录 是 是 否 否 东莞培训网 流程 名称 员工工作调动 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人力资资部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 被调动员工 调出部门 调入部门 人力资源部 总经理 管理 行为 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 1职务任命流程 流程 职务任命 编 码 受控状态 超越权限 否 否 否 否 是 是 调动申请 审批 审批 审批 审批 下发调动通知 工作 交接 员工关系移交 员工接收工作安排 档案记录 工资关系调整 是 是 东莞培训网 名称 流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 各职能部门 人力资源部 总经理办 公会议 总经理 董事会 管理 行为。人力资源管理流程范本二
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管理 行为 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制 日期 审核日期 批准日期 工资发放流程 根据预算编制薪酬草案 测算 审批 修正方案 信息支持 执行方案 存档 是 是 否 否 东莞培训网 流程 名称 工资发放流程 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 用人部门 人力资源部 人力资源总监 总经理 财务部 管理 行为 相关说明 编制人员
审核日期 批准日期 3员工辞职审批流程 流程 名称 员工辞职审批 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 辞职员工 部门负责人 人力资源部 分管总监 总经理 管理 行为 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 超越权限 不同意 不同意 同意 正常 不同意 同意 提前 30天提出申请申请 审批 审批 辞职原因调查 判断 做思想工作消除问题
培训方法分析研究 培训教具甄选 审核 教具购买 审核 培训实施流程 是 否 是 否 东莞培训网 2培训实施流程 流程 名称 培训实施 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 各受训部门 人力资源部培训师 (或外聘培训师) 人力资源部 培训主管 管理 行为 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 2培训效果评估流程
准,帮助员工理智地处理自己的工作问题。 只有在所有的方法失败后,才辞退员工。 特别是在国务院《企业职工奖惩条例》废止后,在新劳动合同法实施以来,一定要根据企业的实际情况,结合国家的法律法规,修改本单位的相关规章制度,做到有法可依 .有章可循。 没有完美的个人,只有完美的团队,要塑造一支斗志昂扬的企业队伍,需要领导者具备一定的管理技能及人格魅力,作为一名领导者 17 都希望在自己麾下
行为实施环节 各用人部门 人力资源部 总经理办公会议 总经理 是 否 进行各部门工作量分析 提出编制草案 对本部门编制提出意见 审议 制定具体的人员编制,并编制职位说明 审核 否 是 签批 否 是 执行编制 东莞培训网 管理 行为 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 用人申请流程 流程 名称 用人申请 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 用人部门 控制部门
骨干作用,增强企业活力。 国有企业虽然经历了几次体制改革,但用人机制仍没有跳出计划经济体制下的旧框框,传统的人事管理模式在很大程 度上限制了人才的优化配置,一次安排定终生,人才难以流动,学非所用、用非所学、浪费人才现象还很严重,人才的积极性很难发挥出来。 必须建立新型的、能上能下的、能进能出的、灵活能动的用工制度,为企业人才提供广阔的发展空间和锻炼机会,吸引和留住人才。 三、加强教育培训