人力资源管理毕业论文防止国有企业人才流失对策内容摘要：
骨干作用，增强企业活力。 国有企业虽然经历了几次体制改革，但用人机制仍没有跳出计划经济体制下的旧框框，传统的人事管理模式在很大程 度上限制了人才的优化配置，一次安排定终生，人才难以流动，学非所用、用非所学、浪费人才现象还很严重，人才的积极性很难发挥出来。 必须建立新型的、能上能下的、能进能出的、灵活能动的用工制度，为企业人才提供广阔的发展空间和锻炼机会，吸引和留住人才。 三、加强教育培训，努力做到 “教育留人，培训留人 ” 随着知识经济的来临，人力资源已成为第一资源，也已成为综合国力竞争的决定性因素。 知识经济的一个显著特征就是培训已成为培植企业竞争优势的动力来源。 国有企业要保持竞争的优势就必须把教育培训提高到人力资源开发的战略高度去实施，以适应企业外部环境的变化满足员工自我成长的需要，增强个人应变能力和适应能力。 要树立全员大培训的观念，制定与时俱进的全员教育培训计划，增加教育资本的投入，适时对员工知识结构进行调整，帮助他们摒弃过时的、落伍的观念，注入全新的理念。 在员工的教育培训方式方法上，。阅读剩余 0%
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