人力资源管理毕业论文论旅游饭店人力资源开发内容摘要:
二、旅游饭店人力资源开发的重要性 投资力度,有利于改善旅游饭店劳动力素质低下的状况 国外经验表明,加强员工培训可以促进其素质提高。 当前大多数饭店员工文化素质总的来说较低,要改变这种状况一方面可以提高对新进人员的要求,而另一方面就是加强对现有人员的培训。 ,可以提高旅游饭店技术创新和吸收能力 重视人力资源投资,提高员工科学文化素质,可以使旅游饭店企业更有效地吸收和利用先进技术和高科技旅游设施,吸收国外旅游饭店先进管理经验,从而改善和提高饭店经营决策水平和服务质量。 饭店竞争优势 众所周知,现代市场的竞争已不再仅仅是对经济资源和市场占有率的竞争,而还包括了对人才的竞争。 一旦加强对人力资源投资,便会使员工有更多接受培训的机会。 一方面,本企业员工会更加愿意为企业服务;而另一方面,外部人员也愿意加入进来为企业服务。 三、旅游饭店人力资源开发对策 首先要加强投资管理,增强核算观念。 从增强核算观念入手,通过对人力资源投资效益核算,加强人力资源投资的科学管理与决策,提高投资利用效率,使有限的人力资源投资发挥应。人力资源管理毕业论文论旅游饭店人力资源开发
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骨干作用,增强企业活力。 国有企业虽然经历了几次体制改革,但用人机制仍没有跳出计划经济体制下的旧框框,传统的人事管理模式在很大程 度上限制了人才的优化配置,一次安排定终生,人才难以流动,学非所用、用非所学、浪费人才现象还很严重,人才的积极性很难发挥出来。 必须建立新型的、能上能下的、能进能出的、灵活能动的用工制度,为企业人才提供广阔的发展空间和锻炼机会,吸引和留住人才。 三、加强教育培训
行为实施环节 各用人部门 人力资源部 总经理办公会议 总经理 是 否 进行各部门工作量分析 提出编制草案 对本部门编制提出意见 审议 制定具体的人员编制,并编制职位说明 审核 否 是 签批 否 是 执行编制 东莞培训网 管理 行为 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 用人申请流程 流程 名称 用人申请 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 用人部门 控制部门
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