人力资源管理毕业论文浅析兵团国有企业人力资源管理存在的问题与的改革思路内容摘要：
制下的工作思路和工作方法的影响，缺乏长远眼光，只是职位发生空缺了才去招人，没有人才的储备，更谈不上把人力资源的开发、管理、利用提到战略的高度来规划。 二、兵团国有企业人力资源开发与管理的改革思路 更新用人观念，确 立人力资源是企业发展的重要资源，人与企业协调发展，重视引才借智的理念。 企业必须把有效稳定的人力资源开发与管理放到首要的战略位置，以人的能力、特长、兴趣、心理状态等综合情况来科学地安排人的工作，并且要充分考虑员工的成长和价值，建立有效的激励机制，使员工在工作中能够充分发挥积极性和创造性，从而提高工作效率，促进企业效益的提高。 因此，抓好人力资源管理干部队伍的建设是搞好人力资源管理与开发工作的前提。 能本管理是一种以能力为本的管理，它通过有效的方法，最大限度地发挥人的能力，从而实现能力价值的最大化，把能力这种最重要的人力资本作为企业发展的推动力量，以此实现企业的发展目标，实现企业创新。 兵团国有企业在招聘职工时应以能力是否适应岗位为标准，真正将有能力、适应岗位的人招聘上岗，把好人力资源管理入口关。 随着市场经济规则的建立和的人力资本价值和地位的提高，兵团企业应根据企业发展的要求，制定以任职资格为基本条件的，以竞争。阅读剩余 0%
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