人力资源管理模拟试题答案内容摘要:

会保障制度是指社会成员因年老、疾病、失业、生育、死亡、灾害等原因而遇到生活困难时,从国家、社会获得一定的经济帮助的社会制度。 二、 选择题(每小题 2 分,共 20 分) 三、 简答题(每小题 8 分,共 32 分) 答:人力资源的特点为: 1)人力资源是主体性资源或能动性资源。 2)人力资源是特殊的资本性资源。 3)人力资源是高增值性资源。 4)人力资源是再生性资源。 答:复杂人假设的主要观点是: 5 1)人的需要是多种多样的。 2)人在同一时期内有各种需要和动机。 3)由于工作和生活条件的不断变化,人会产生新的需要和动机。 4)个体在不同单位 或同一单位的不同部门工作中,会产生不同的需要。 5)由于人的需要不同,能力各异,对于不同的管理方式会有不同的反应。 答:员工培训的方法有: 1) 工作教练法 2) 讲演法 3) 会议法 4) 视听辅助设备法 5) 实验室培训 6) 管理案例法 7) 角色扮演法 8) 商业博奕法 9) 计算机辅助教学法 4.答:人力资源管理诊断的意义是: 1) 诊断专家凭借自己管理知识和诊断经验,帮助企业发现人力资源管理中的存在问题及改进的措施,从而提高管理水平。 2)通过人力资源管理诊断活动可以使企业管理者与诊断专家双方的实践经验和知识技能得以交流,有利于提高管理者的经营能力。 3)企业管理者通过专家的帮助,才有可能建立规范化的一种人力资源管理模式。 4)开展人力资源诊断活动,对企业内外都是一种有效的形象建设活动。 也是一种不断吸收外在有益思想的“企业文化”的营造过程。 6 四、 论述题:(共 15 分) 答题要点: 在所有的管理职能中,人力资源规划最具战略性和主动性。 科学技术瞬息万变,竞争环境也变化莫测。 人力资源管理部门必须对 组织未来的人力资源供给和需求作出科学预测,以保证在需要时就能及时获得所需要的各种人才,进而保证实现组织战略目标。 人力资源规划在各项管理职能中起着桥梁和纽带的作用。 具体意义表现在以下几方面: 1) 通过人力资源供给和需求的科学分析,制定合理的人力资源规划,有利于组织战略目标、任务和规划的制定和实施; 2) 导致技术和其他工作流程的变革; 3) 提高竞争优势,如最大限度削减经费、降低成本、创造最佳效益; 4) 改变劳动力队伍结构; 5) 辅助其他人力资源政策的制定和实施; 6) 按计划 检查人力资源规划与方案的实施效果,进而帮助管理者进行科学有效的管理决策; 7) 适应并贯彻实施国家的有关法律和政策。 五、案例分析:(共 18 分) 分析提示: 北京芙蓉电子公司的这套薪酬发放方案很合理。
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