人力资源管理师知识点:培训需求信息的收集方法内容摘要:
选取的成员要熟悉需求调查中讨论的问题。 优点: 不必和每个员工逐个面谈,花费时间和费用少; 可以发挥出头脑风暴法的作用,得到的培训需求信息更有价值。 局限性: 对协调员和讨论组织者要求高; 正保远程教育 (美国纽交所上市公司 代码: DL) _____________________________________________________________________ [2] 职业培训教育网 010823。人力资源管理师知识点:培训需求信息的收集方法
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、产品劣理 1 名。 二、 人员招聘计划 根据 2020 年职务设置不人员配置计划,公司人员数量应为 96 人,到目前为止公司只有 83 人,还需要补充 13 人,具体职务和数量如下: 开发组长 2 名、开发工程师 7 名、销售代表 4 名。 开发组长,社会招聘和学校招聘;开发工程师,学校招聘;销售代表,社会招聘。 学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校丼办招聘讲座、发布招聘张贴
132 4. 1. 1 招聘 管理( Management) 制度 ............................................................... 132 4. 1. 2 竞聘 管理( Management) 制度 ............................................................... 135
计划、总结、报告、通知、会议纪要等各种文件,并做好签发前的审核和签发后的打印、分发和存档等工作。 组织公司各项管理会议,做好会议记录,整理会议纪要和会议决议,检查、督促各部门对办公会议、总经理决定等重要工作任务的贯彻执行情况 ,并随时将信息反馈给总经理。 接待总经理来访客人,做好公司的对外联系,建立公司 与政府机构及相关公司的友好关系。 促进公司各部门的沟通协调,收集各部门的信息
监督管理 20 2 6 11 16 20 职责 15 3 6 9 12 15 解决问题的能力 15 2 6 10 15 沟通 10 2 6 10 工作环境 10 2 6 10 说明: (1)岗位评价总点值为 800 分,表中的权重是指薪酬要素占总点值的权重。 (2)岗位 A 经过评价,结果为:知识经验 4 等,对决策的影响3 等,沟通 1 等,监督管理 1 等,职责 4 等,解决问题的能力 4等
B.?用人部门或人力资源部填制 人事变动表 ,相关部门会签后 ,报公司 总经理批准。 C.?人力资源部发出 内部调整通知单。 四、 ?待岗 待岗应由用人部门以书面形式提出 ,填写“人事变动表” ,清楚说明待岗理由 , 交人力资源部 ,并按干部管理权限进行审批。 同时由用人部门和人力资源部共同 协调其工作安排 ,在两个星期内仍不能安排其工作的 ,进入离职工作 流程。 五、 ?人员内部调整的审批权限
本 =离职成本 +岗位空缺成本 +替换 /招聘成本 +培训成本 +损失的生产率成本 ①。 我们很容易理解到伴随者员工辞职,会有哪些成本产生。 在国外,有权威机构公布了对 人才 流动成本的调查结果: 美国管理学会( AMA)的调查是:替换一名雇员的成本至少相当于其全年工资收入的 30%,对技能紧缺的岗位,替换一名雇员的成本要相当于其全年工资收入的 倍。 (五)对在职员工心理的影响。