人力资源管理师考试押题及答案内容摘要:
监督管理 20 2 6 11 16 20 职责 15 3 6 9 12 15 解决问题的能力 15 2 6 10 15 沟通 10 2 6 10 工作环境 10 2 6 10 说明: (1)岗位评价总点值为 800 分,表中的权重是指薪酬要素占总点值的权重。 (2)岗位 A 经过评价,结果为:知识经验 4 等,对决策的影响3 等,沟通 1 等,监督管理 1 等,职责 4 等,解决问题的能力 4等,工作环境 1 等。 (3)岗位 B 经过评价,结果为:知识经验 2 等,对决策的影响1 等,沟通 1 等,监督管理 2 等,职责 2 等,解决问题的能力 2等,工作环境 3 等。 请您计算岗位 A、 B 的岗位评价结果。 答:岗位 A 的岗位评价结果为: 800(11%+8%+2%+2%+12%+15%+2%)=416 分 岗位 B 的岗位评价结果为: 800(5%+2%+2%+6%+6%+6%+10%)=296 分 四、计算分析题 (本题 15分 ) 有一个木材场,专门生产用作建筑材料的镶板。 这家工厂有 300 名工人, 48 名一线主管, 7 名轮值监督管理人员和一名工厂经理。 在工厂的经营中曾出现了三个问题:第一,每天生产的2%的木镶板由于质量太差而被淘汰。 第二,生产领域环境管理不佳,如镶板堆放不正确有可能会伤到员工。 第三, “可避免的事故 ”发生率高于行业平均水平。 为消除这些问题,工厂对管理人员进行了如下培训: (1)与质量问题和不良工作习惯有关的绩效管理和人际关系技能培训。 (2)如何表彰绩效有提高的雇员。 培训活动的具体实施内容是: (1)培训由公司内培训教师组织进行,为期 12 天。 一线主管人员、轮值监督人员和工厂经理部 56 人参加了培训。 其中:材料费为 3584 元,受训者工资和福利 (根据离岗时间计算 )16969 元,教师课时费加补贴 1875 元,培训管理费 2380 元。 (2) 培训在工厂附近的一家酒店内进行,培训教室和视听设备租赁费总计 600。人力资源管理师考试押题及答案
相关推荐
选取的成员要熟悉需求调查中讨论的问题。 优点: 不必和每个员工逐个面谈,花费时间和费用少; 可以发挥出头脑风暴法的作用,得到的培训需求信息更有价值。 局限性: 对协调员和讨论组织者要求高; 正保远程教育 (美国纽交所上市公司 代码: DL) _____________________________________________________________________ [2]
、产品劣理 1 名。 二、 人员招聘计划 根据 2020 年职务设置不人员配置计划,公司人员数量应为 96 人,到目前为止公司只有 83 人,还需要补充 13 人,具体职务和数量如下: 开发组长 2 名、开发工程师 7 名、销售代表 4 名。 开发组长,社会招聘和学校招聘;开发工程师,学校招聘;销售代表,社会招聘。 学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校丼办招聘讲座、发布招聘张贴
132 4. 1. 1 招聘 管理( Management) 制度 ............................................................... 132 4. 1. 2 竞聘 管理( Management) 制度 ............................................................... 135
B.?用人部门或人力资源部填制 人事变动表 ,相关部门会签后 ,报公司 总经理批准。 C.?人力资源部发出 内部调整通知单。 四、 ?待岗 待岗应由用人部门以书面形式提出 ,填写“人事变动表” ,清楚说明待岗理由 , 交人力资源部 ,并按干部管理权限进行审批。 同时由用人部门和人力资源部共同 协调其工作安排 ,在两个星期内仍不能安排其工作的 ,进入离职工作 流程。 五、 ?人员内部调整的审批权限
本 =离职成本 +岗位空缺成本 +替换 /招聘成本 +培训成本 +损失的生产率成本 ①。 我们很容易理解到伴随者员工辞职,会有哪些成本产生。 在国外,有权威机构公布了对 人才 流动成本的调查结果: 美国管理学会( AMA)的调查是:替换一名雇员的成本至少相当于其全年工资收入的 30%,对技能紧缺的岗位,替换一名雇员的成本要相当于其全年工资收入的 倍。 (五)对在职员工心理的影响。
对初步筛选 的人员进行专业知识考试,可以一部分理论知识,侧重实际操作技能现场考试。 对最后筛选下来的人员进行面试,面试人员可以有主管技术部门负责人、人力资源部负责人,就关于技术和其他方面可以进行深入的了解。 d) 可预先准备相关的问题,包括开放式(无限式、有限式):在面试开始时运用,消除心理压力;封闭式;比 开放式深入、直接;清单式(条目式、条款式):获取应聘者选择可能性和决策方面能力;假设式