人力资源管理手册(全套规章与表格)-综合-在线文档投稿赚钱网

人力资源管理手册(全套规章与表格)-综合-在线文档投稿赚钱网内容摘要：

B.?用人部门或人力资源部填制 人事变动表 ,相关部门会签后 ,报公司 总经理批准。 C.?人力资源部发出 内部调整通知单。 四、 ?待岗 待岗应由用人部门以书面形式提出 ,填写“人事变动表” ,清楚说明待岗理由 , 交人力资源部 ,并按干部管理权限进行审批。 同时由用人部门和人力资源部共同 协调其工作安排 ,在两个星期内仍不能安排其工作的 ,进入离职工作 流程。 五、 ?人员内部调整的审批权限 : A.?公司经理、高级经理、部门执行总监、总监 ,分公司总经理室人员、 分公司人力资源部和计财部负责人 ,支公司总经理室人员的内部调整由公司总经 理批准。 B.?公司一般员工的内部调整由业务主管副总经理 (助理 )和人事主管副 总经理 (助理 )批准。 C.?分公司其他部门级人员和分支公司一般人员的内部调整由分公司总经 理批准 ,并在批准后 3 个工作日内报备公司人力资源部。 人力资源部 二 ??一年四月 流程图 : 第七章 ?员工离职 目标 : 算活动 ,交接工作 ,以利 于公司工作的延续性。 ,可以提高公司管理水平。 审批权限 1.?公司部门总监、执行总监、高级经理、经理和分公司总经理室人员、 分公司人力资源部和计财部负责人 ,支公司总经理室人员离职申请由公司总经理 批准。 2.?公司一般员工的离职申请由公司人事主管副总经理 (总助 )批准。 源部 和分公司总经理批准 ,并在批准后三个工作日内向公司 人力资源部备案。 人力资源部 二 ??一年四月 流程图 :第八章 ?劳动合同 一 .?政策 1?《中华人民共和国劳动法》 2?地方政府主管部门法规及企业现行规章制度。 3?合同期限 :经理级以上人员签署 3~5 年期限合同。 其他人员可根据情 况签署 1~3 年期限合同 ,无特殊情况的合同期前 3~6 六个月为试用期。 二 .?程序 1?合同签订 A?公司在聘用员工时 ,应要求被聘用者出示终止、解除劳动合同证明或 与任何用人单位不存在劳动关系的其它凭证 ,经证实确与其他用人单位没有劳动 关系后 ,方可订立劳动合同 ,或另行签订“试工协议” B?员工进入公司报到之日接受岗前培训 ,了解和认可公司的劳动合同条 款及岗位职务说明书确定的职责 ,确定合同期限 ,甲乙双方可签定劳动合同。 C?公司出资培训、招 (接 )收的人员 ,已经按有关规定与公司签订了专 项协议书 ,在与公司订立劳动合同时 ,合同期不得短于服务合同或协议尚未履行 的期限。 D?在合同履行过程中 ,公司对出资培训的员工应按规定计算培训服务 期。 若培训服务期超过劳动合同期限 ,应延长劳动合同期限至培训服务期满。 2?合同变更 由于签定合同时所依据的客观情况发生重大变化或机构调整等原因 ,致使原合同 无法履行 的 ,经双方协商同意 ,可以变更原合同的相关条款。 3?合同续签合同期限届满 ,劳动关系即告终止。 甲乙双方经协商同意可以续订合 同。 双方当事人在原合同期满前三十天向对方表示续订意向。 4?合同解除 A?有下列情形之一 ,甲方公司可以即时解除合同 ,而无须向乙方支付赔 偿 : ??试用期内 ,乙方被证明不符合录用条件的。 ??乙方严重违反劳动纪律或甲方规定的各项规章制度的。 ??乙方严重失职、营私舞弊 ,对甲方利益造成重大损失的。 ??乙方泄露甲方商业秘密 ,给甲方造成严重损失的。 ??乙方被司法机关追究刑事责任的。 B?有 下列情形之一 ,乙方可以即时解除合同 ,而无须向甲方支付赔偿 : ??在试用期内。 ??甲方以侵害乙方合法人身权利手段强迫劳动的。 ??甲方不能按照合同规定支付劳动报酬或者提供劳动条件的。 C?有下列情形之一 ,甲方可以解除合同 ,但应提前三十日以书面形式通 知乙方并支付补偿金 : ??乙方患病或非因工负伤 ,医疗期满后 ,不能从事原工作也不能从事甲 方另行安排的工作的。 ??劳动合同订立时依据的客观情况发生重大变化 ,致使劳动合同无法履 行 ,经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。 ??甲方频临破产进行法定整顿期间 ,或者 生产经营发生严重困难 ,征求 过工会和职工意见的。 D?员工提出解除劳动合同 : ??提出辞职的员工 ,应提前 30 天向所在部门递交“辞职申请表”。 部门 总经理签署意见后 ,交人力资源本部 ,人力资源部安排与辞职员工进行面谈 ,并 作出回复。 ??部门经理以下的辞职员工由人力资源部人力资源经理或其指定的专门 人员 ,负责与员工进行面谈 ,并填写 面谈记录表。 部门经理以上职级的辞职 者 ,由人力资源部总监或直接主管领导面谈 ,并填写 面谈记录表 ,报公司总经 理。 ??由辞职者持 员工离职手续清单 ,到各有关部门办理交接手续 ,并经 各有关部门负责人签字证明完成交接清理手续 ,人力资源部核实批准 (部门总监 以上辞职者需经公司总经理批准 )。 ??辞职者持经签批的 “辞职申请表” 和劳动合同 ,到人力资源部办理 解除合同、人事档案关系和社会保险关系转移手续。 并由人力资源部开具 解除 聘用关系通知书 ,由人力资源部和辞职者各执一份。 三 .?违约的经济补偿与赔偿 1?符合 情况的 ,公司应根据员工在公司工作年限 ,每满一年发给 相当于员工解除劳动合同前十二个月平均工资一个月的 经济补偿金 ,最多不超过 十二个月。 2?员工提出解除劳动合同 ,员工应给予公司一定经济补偿 ,经济补偿金 为 :距合同期满每差一年不满一年的按一年计算按相当于员工解除劳动合同前 十二个月的月平均工资进行补偿 ,最多不超过十二个月。 3?凡公司支付学费及培训费的员工必须按规定与公司签定培训服务协 议 ,作为劳动合同的附件 ,员工培训服务期未满与公司解除劳动关系 ,除按劳动 合同实施细则规定向公司赔偿违约金外 ,还需向公司赔偿培训费用。 其计算方法 是以员工培训服务期按月等分全部培训费用金额 ,以员工已履行的培训服务期月 数递减。 流程图 员工进入公司 接受岗前培训 ,了解合同条 款及岗位职责内容 不接受 ?离开公司 ??接受 ?签订劳动 合同 岗位调整变动 违反合同有关条款 解除、终止合同 变更劳动合同 双方协商不成 ,由地方 ? 合同未到期 ,双方协商一致 ,支付合 双方 协商一致 劳动部门仲裁。 同到期违约金、补偿金后解除合同。 不服仲裁、诉讼终止 续订第九章 ?薪资制度 一 .?薪酬支付原则 1?员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业 绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。 2?基本工资 ?根据员工 的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水 平。 按月固定发放。 3?绩效工资 ?根据员工的工作绩效及公司业绩支付工资。 即根据上期员 工的绩效评估结果按照一定方法确定 ,以此激励员工更加努力地工作取得更好的 成绩。 二 .?薪酬管理 1?公司分类管理 根据机构发展需求及差异性 ,公司机构按发展时期划分初创期、成长期、成熟 期 ,按公司规模、效益情况划分不同类别 ,并核定机构人员配置标准及权限 2?薪酬预算管理 根据公司分类管理标准及组织架构设置要求 ,按照人员配置和保费工资率核定工 资额度。 共同资源和两核系列按公司的薪酬序列 表确定工资。 销售系列按对应级 别的标准确定工资总额度。 3?销售系列绩效奖金 销售系列绩效奖金额度实收保费综合提奖比例 综合提奖比例销售系列年度绩效工资总额度 /年度实收保费计划 ?(其中各险类提奖比例由各分公司根据自身情况确定 ) 三 .?薪资体系结构 1?公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬 组成 ,并支付员工薪酬 2?薪酬体系结构分为直接薪酬和间接薪酬。 直接薪酬由基本工资、住房补贴、绩效奖金、年终奖金组成 间接工资由员工福利、补充福利组成 四 .?工资结构 1.?工的工资参照市场水平 、公司的经营业绩、员工的自身能力、所担任 的工作岗位及员工的工作绩效等几方面因素确定 ,确定后的工资按一定比例分为 基本工资、住房补贴、绩效奖金 2.?共同资源和两核系列人员基本工资与住房补贴的比例为 5:4 3.?营销系列人员基本工资与绩效奖金考虑公司不同发展时期的影响因素 确定不同比例 A?初创期基础工资与绩效奖金的比例为 7:3。 B?成长期基本工资与绩效奖金的比例为 5:5。 C?成熟期基本工资与绩效奖金的比例为 3:7 1.?基本工资和住房补贴为固定工资 ,绩效奖金为浮动工资 2.?薪资增长 A.?年一月公司 进行工资调整。 薪资增长幅度依据 : a?公司业务增长水平 b?劳动力市场价格 c?居民消费品价格指数 d?绩效评估结果 B.?薪资增长程序 a?根据市场调查结果 ,修正薪酬政策曲线。 b?根据新的薪酬政策曲线调整工资表。 c?根据新的工资表进行薪资增长 C.?个人年度薪资调整 a?销售系列人员基本工资调整按照销售人员上年度实收保费换算后的机 构标准保费确定。 b?共同资源与两核系列人员薪酬调整按照年度薪资调整幅度矩阵确定 D?工资发放 a?公司规定每月 18 日为公司的发薪日 ,发放本月工资 ,遇节假日适当提 前或顺延。