人力资源管理师二级考试论文-浅谈某制造型企业熟练技术工人流失问题内容摘要：
本 =离职成本 +岗位空缺成本 +替换 /招聘成本 +培训成本 +损失的生产率成本 ①。 我们很容易理解到伴随者员工辞职，会有哪些成本产生。 在国外，有权威机构公布了对 人才 流动成本的调查结果： 美国管理学会（ AMA）的调查是：替换一名雇员的成本至少相当于其全年工资收入的 30%，对技能紧缺的岗位，替换一名雇员的成本要相当于其全年工资收入的 倍。 （五）对在职员工心理的影响。 某些员工的离职会造成群体心理动荡 ， 减弱企业的向心力、凝聚力 ， 这种损失也是难以估 量 的。 — 4 — 二、造成企业熟练技术工人 流失的原因 （一）工资结构不合理。 根据“马斯洛需求层次理论 ② ”，普通工人特别是外来劳务工，对 较低层次 的需求会更为敏感，工资待遇不均衡成为导致员工流失的最主要因素。 就上面的某制造型企业，工资结构形式单一，生产工人全部计件工资，且没有考虑产品的技术指标、对工人熟练程度的要求、工龄等因素，工资没有形成正向激励，熟练工人感觉到相对不公平，加之熟练工人技术相对较稳定，很容易找到新的工作 ， 并 获得 更高的报酬，所以工人工作熟练后多选择 跳槽。 （二）工作环境较差。 工作环境差，劳动强度大； 有些企业为减少成本， 没有配备必要的劳保设施。 夏天车间温度常在 30 度以上，工人工作日不稳定，而忙时加班加点，闲时放假休息，工人工资、收入稳定性极差，加之住宿、福利待遇等方面条件受到一定局限，工人们都抱着 “ 做一天和尚撞一天钟 ” 的 念头，同时在工作之余瞄准条件略为好一些的企业一走了之，有的为了跳槽，甚至连当月工钱都不要，这方面问题也严重影响了企业生产的发展， （三）员工没有归属感。 生产工人也有一种与公司发展 融合的心理。 但现实中企业经常为赚取利益而尽可能榨取工人的劳动力，提供的工作环境、工作保障及其他福利确实异常的恶劣，工人们认为自己是 企业产出利益的一个工具，并没有对企业形成真正的归属感和认同感，有些管理人员 对工人很刻薄，动不动就找各种理由克扣工资，加班也不给加班费 ，“过客”的身份已经。阅读剩余 0%
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