人力资源管理培训第2章激励

人力资源管理培训第2章激励内容摘要：

激励时需要注意的原则 1．要激励 企业所期望的行为，比如： A．奖励承担风险的行为。 B．奖励勇于创新的行为。 C．奖励沉默而有效率的员工。 D．奖励工作踏实，保质保量的员工。 E．奖励彻底解决问题的员工。 2．在激励过程中要善于发现和利用员工差别，要因人而异，要实现按劳分配的基本管理规则。 3．要掌握好激励的时间与力度，要掌握好激励的时机与火候。 好的行为要及时奖励，不好的行为要及时制止。 4．如果可能，企业要尽可能设立完善的激励系统。 A．对员工的积极性进行分析以准确确定具体措施。 B．对员工进行必要的培训，培养对工作的兴趣。 C．对员工 进行必要的目标管理。 D．为员工的积极性提供必要的条件。 ** 今我们在进行激励时是否注意到了上述几个方面 ? 更多免费资料下载请进： 中国最大的免费课件资源库 ** 培训记录 *** 我的体会与感受 激励技巧 1．广泛性技巧。 A．人的需要是多种多样的，可以说无所不有无所不在，这决定了激励的广泛性。 B．广泛性的激励方法可以成为一切用人活动过程中最根本的基础。 C．比如：要求唱会歌还是要求唱厂歌；为员工设置新款的服装和别致的企业标志。 2．多样性技巧。 A．同样的奖励对不同的人会产生不同的效果，很难有一种激励同时满足很多员工。 B．激励的多样性体现如下： 颁布嘉奖、记功、评选先进、上光荣榜、介绍经验、宣传事迹、推广成果、晋升、重用 (正式一些的激励 )。 说声谢谢、称赞了不起、热情的握手 (非正式一些的激励 )。 ** 我们是否考虑了上述两点 ? ** 培训记录 更多免费资料下载请进： 中国最大的免费课件资源库 *** 我的体会与感受 3．及时性技巧。 A．什么时候取得成绩要马上给予鼓励，以让员工觉得自己的努力正在被别人所关注。 B．及时的激励可保持员工旺盛的工作热情，使员工不断看到自己的努力成果，并坚持由一个目标走向另一个目标。 C．不及时的激励非常容易使人产生对激励的漠视感，再好的激励若不及时都会 产生这种可能性。 4．经常性技巧。 A．人具有多变性，对人的激励需要保持一定的持续性，要避免间断。 B．不间断的给予激励可提供力量，使人在激励中前进。 C．比如：全体员工每天唱。 公司之歌“并高声朗读就是一个每天都在激励的聪明做法。 ** 我们是否考虑了这两个问题 ? 更多免费资料下载请进： 中国最大的免费课件资源库。