人力资源管理各项制度

人力资源管理各项制度内容摘要：

⑯ 职工到（离）职手续之办理。 ⑰ 薪资及其他人事费用预算之编拟、执行。 ******************我以为我是沙 3 *********可以在你的风里找到我的我舞台 ******** 我以为我是鱼 可以在你的海洋里找到我的世界 **** ***********我以为我是 可以在你的眼角粘着 ************************* ***********我以为我是 可以在你的眼角粘着 ************************* ⑱ 人事命令发布及人事有关记录之建档管理。 ⑲ 职工社会保险、医疗保险等保险之办理及有关质疑之解释。 ⑳ 有关职工差、假、勤事项之办理及薪津之核计发放。 ⑴ 有关职工教育训练这计划、督导、执行。 ⑵ 有关职工福利及职工劳动争议事宜之办理。 ⑶ 人员发展之规划。 3. 财务 中心 管辖单位 财会部下设财务课、会计课、成本课分掌其业务。 财务课 工作职掌 ⑪ 中短期财务资金动作之规划、分析、调度。 ⑫ 财务报表及财务预算之编制。 ⑬ 对金融机构之存款、取款、贷款等有关手续之接洽、处理。 ⑭ 公司现金、票据、有价证券等之保管及现金、票据等收支业务之处理。 ⑮ 审核有关收、支单据及其收、付款作业。 ⑯ 各项职工奖金、津贴或零用金等之请领作业。 ⑰ 一般货款之催收及员工借支之收款。 ⑱ 有关财务运作之明细账 记裁。 ⑲ 其他有关财务及交办事项。 会计课 ******************我以为我是沙 3 *********可以在你的风里找到我的我舞台 ******** 我以为我是鱼 可以在你的海洋里找到我的世界 **** ***********我以为我是 可以在你的眼角粘着 ************************* ***********我以为我是 可以在你的眼角粘着 ************************* 工作职掌 ⑪ 会计制度之拟订与执行，预算案之编制、分析。 ⑫ 编制各项会计及决处算报表并呈报。 ⑬ 一般传票之编制及其有关凭之整理。 ⑭ 一般总帐、明细帐之会计事项登录。 ⑮ 有关会计报表、文件及帐册等之保管。 ⑯ 增值税、营业税、所得税等各项税收工作这申报办理。 ⑰ 其他有关会计及交办事项。 成本课 工作职掌 ⑪ 成本会计制度之规划及执行。 ⑫ 各种实际成本之核计、分析与控制。 ⑬ 各种标准成本之建立并分析其差异。 ⑭ 损益平衡点分析及对策呈报。 ⑮ 有关成本之传票、凭证、帐册等的编制及整理。 ⑯ 有关成本之各种报表的编制、分析。 ⑰ 有关成本预算之追加删减作业。 ⑱ 其他有关成本及交办事项。 4. 客户中心 管辖单位 技术服务部、客户部 5. 业务部 ******************我以为我是沙 3 *********可以在你的风里找到我的我舞台 ******** 我以为我是鱼 可以在你的海洋里找到我的世界 **** ***********我以为我是 可以在你的眼角粘着 ************************* ***********我以为我是 可以在你的眼角粘着 *************************。 管辖单位 业务部下设业管课、内销课、外销课、外贸课、服务课分掌其业务。 业管课 工作职掌 ⑪ 同业产品市场情况之调查报告。 ⑫ 有关产销情况之分析及销售预测事项。 ⑬ 价格政策、销路政策及广告政 策等之研拟推行。 ⑭ 订单调度、产品之调拨及沟通作业事项。 ⑮ 销货会计帐务及问题帐之处理。 ⑯ 业务人员之评价、训练及管理事项。 ⑰ 营业成果之统计、分析。 ⑱ 其他有关所属业务管理或计划事项及交办事项。 内销课 工作职掌 ⑪ 国内客户之产品推陈出推销及促进活动。 ⑫ 内销营业计划及预算之编制、执行。 ⑬ 客户之开发、调查、联系。 ⑭ 业务情形之报告与报表编制。 ⑮ 市场营业情报之汇整呈报。 ⑯ 货款之收缴及催收。 ⑰ 每日营业情形之报告与有关报表之编制 ⑱ 客户抱怨 之处理、汇整与分析报告。 ⑲ 销售促进活动之配合事项管理。 ⑳ 其他有关所属业务范围之销售事项及交办事项。 ******************我以为我是沙 3 *********可以在你的风里找到我的我舞台 ******** 我以为我是鱼 可以在你的海洋里找到我的世界 **** ***********我以为我是 可以在你的眼角粘着 ************************* ***********我以为我是 可以在你的眼角粘着 ************************* 外销课 工作职掌 ⑪ 国外直接客户之产品推销及促进活动。 ⑫ 外销营业计划及预算之编制、执行。 ⑬ 客户之开发、调查、联系。 ⑭ 业务情形之报告与报表编制。 ⑮ 货款之收缴及催收。 ⑯ 每日营业情形之报告与有关报表之编制。 ⑰ 客户抱怨之处理、汇整与分析报告。 ⑱ 销售促进活动之配合事项管理。 ⑲ 其他有关所属业务范围之销售事项及临时交办事项。 外贸课 工作职掌 ⑪ 国内贸易商等之产品推销及促进活动。 ⑫ 外贸营业计划及预算之编制、执行。 ⑬ 客户之开发、调查、联系。 ⑭ 业务情形之报告与报表 编制 / ⑮ 货款之收缴及催收。 ⑯ 每日营业情形之报告与有关报表之编制 / ⑰ 客户抱怨之处理、汇整与分析报告。 ⑱ 销售促进活动之配合事项管理。 ⑲ 其他有关所属业务范围之销售事项及交办事项。 服务课 工作职掌 ⑪ 各项产品之售后保养服务。 ******************我以为我是沙 3 *********可以在你的风里找到我的我舞台 ******** 我以为我是鱼 可以在你的海洋里找到我的世界 **** ***********我以为我是 可以在你的眼角粘着 ************************* ***********我以为我是 可以在你的眼角粘着 ************************* ⑫ 产品用户服务之调查报告。 ⑬ 编制服务日报表。 ⑭ 服务器材及零件之管理。 ⑮ 服务费收入会计帐务之处理。 ⑯ 辅导经销商之服务技术。 ⑰ 协助品管单位汇集品质情报。 ⑱ 售前之客户产品使用培训。 ******************我以为我是沙 3 *********可以在你的风里找到我的我舞台 ******** 我以为我是鱼 可以在你的海洋里找到我的世界 **** ***********我以为我是 可以在你的眼角粘着 ************************* ***********我以为我是 可以在你的眼角粘着 ************************* 1. 总则 制定目的 制定各岗位之工作规范，作为招聘、作用、薪资考核之依据。 适用范围 本公司班组长以上之主管及所有行政职员、技术人员均应制定岗位说明书。 权责单位 ⑪ 总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工 作。 ⑫ 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 2. 岗位说明书制定办法 制定岗位说明书的作用 ⑪ 描述各不同功能部门人员的权现与工作范围。 ⑫ 作为该岗位人员工作的指导方向。 ⑬ 作为招聘、作用该 岗位人员的依据。 ⑭ 作为薪资制订的基准。 ⑮ 作为对该 岗位人员的工作考核的基准之一。 岗位说明书的内容 岗位说明书又称职位规范，用以描述具体工作岗位人员的各项标准，其仙容一般包括下列项目： ⑪ 职称、职掌 ⑫ 直属主管、所属部门 ⑬ 管辖范围 ⑭ 工作责任或内容 ⑮ 直接责任或任务 ⑯ 主要权力 ⑰ 职务代理人 ******************我以为我是沙 3 *********可以在你的风里找到我的我舞台 ******** 我以为我是鱼 可以在你的海洋里找到我的世界 **** ***********我以为我是 可以在你的眼角粘着 ************************* ***********我以为我是 可以在你的眼角粘着 ************************* ⑱ 条件要求工岗位资格 岗位说明书制定规定 ⑪ 总经理室依据公司组织架构及部门职掌，对公司人力进行编定岗。 ⑫ 根据各岗位应有之工作规范、流程制定相应的岗位说明书。 ⑬ 必要时请部门主管或职位当事人协助补充或与制定。 ⑭ 岗位说明书应以客观要求基准，不能以实际担当该岗位之现有人员状况为标准。 ⑮ 经 总经理核准之岗位说明书作为招聘、作用、考核等工作之依据。 3． 附件 【附件】 AA041《岗位说明书（范例） 》 ******************我以为我是沙 3 *********可以在你的风里找到我的我舞台 ******** 我以为我是鱼 可以在你的海洋里找到我的世界 **** ***********我以为我是 可以在你的眼角粘着 ************************* ***********我以为我是 可以在你的眼角粘着 ************************* 【附件】 职称 职 等 直接主管 管 辖 范 围 1． 2． 责 任 工 作 直接 责任 主要 权力 职务代 理人 条件 要求 ******************我以为我是沙 3 *********可以在你的风里找到我的我舞台 ******** 我以为我是鱼 可以在你的海洋里找到我的世界 **** ***********我以为我是 可以在你的眼角粘着 ************************* ***********我以为我是 可以在你的眼角粘着 ************************* 1. 总则 制定目的 ⑪ 将本公司职工之职位等级予以制度化、明确化。 ⑫ 使本公司人事管理之组织建立有所遵循。 适用范围 凡本公司职工其职位之归等 阶，均依照本办法所规范的体制管理。 权责单位 ⑪ 人事部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 ⑫ 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 名词定义 ⑪ 职等 本公司将组织系统内之职工区分为五个职等，所谓“职等”可概称其为职务等级。 ⑫ 职阶 本公司将组织系统内之每职等再分为两个职阶，共计区分为十个职阶。 ⑬ 本职位 本公司将组织系统内这职位区分为技术体系及管理体系，亦即每职阶均有其技术本职位或管理本职位。 ⑭ 本职位主管 本办法所谓 之本职位主管，系指适用该职阶之本职工，所能担任之最高主管职务。 2. 等阶规定 等阶区分 本公司职工区分为五个职等，每职等下再分两个职阶，共计区分。