基于人本价值管理的全面预算管理的研究—以x农村信用社为例-管理学院会计学系本科毕业论文(编辑修改稿)

基于人本价值管理的全面预算管理的研究—以x农村信用社为例-管理学院会计学系本科毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

管理，第三章 X 信用社的预算管理现状与问题剖析，第四章 结合人本价值管理，提出 X 信用社的 全面预算管理的改进的对策，第五章得出结论，进行全文总结，并指出文章的不足之处，大致结构如下图： 图 11 篇章结构 2 理论 基础 因为 本文 的选题是基于人本价值管理基础的 X 农村信用社的全面预算管理的研究，首先，我们有必要 厘清人本价值管理和全面预算管理的相关的理论内容。 在进行人本价值管理的探讨之前，我们先弄清楚三个基本问题。 第一章 绪论 人本价值管理 全面预算管理 第三章 X 信用社预算管理现状与问题剖析 第四章 X 信用社全面预算管理的改进对策 第五章 结论 第二章：理论基础 基于人本价值管理的全面预算管理的研究 — 以 X 农村信用社为例 9 人本价值管理的三个基础问题。 物力资本创造。 人力资本创造。 还是人力资本与物力资本共同创造。 马克思 说过 ，商品 价值 具有 二重性，即任何商品都同时具有使用价值和交换价值两重属性。 使用价值是商品的自然属性，而交换价值是商品的社会属性，是因为交换而产生和存在的。 从价值创造的起源开始纵向来看，所有的价值都是人力资本所有者创造。 所有的价值都是人力资本创造，现在所有的物力资本都是人力资本以前所创造价值的累计，那么是不是说在价值分享时本期所创造的价值都应该由人力资本所有者分享呢 ?不是的。 生产的每一阶段大部分都是物力资本与人力资本共同参与的过程，这时物力资本虽然是不能创造价值，但是其作为以前人力资本价值创造的累计，其可以为这一阶段的价值创造提供条件。 因此，物力资本所有者有权根据其掌握的物力资本 参与生产过程的情况要求价值分享。 人力资本是指存在于人体之中的具有经济价值的知识、技能和体力 (健康状况 )等质量因素的总和。 那么，在企业中只有管理层具备人力资本还是包括普通员工在内的企业中每一个人均具备 ? 我们认为一个人的能力始终是有限的，只有将每一个人的积极性、创造性激发出来，才能将不可能的事情变为可能，才能保证发展的可持续性。 因此，我们认为在研究人力资本价值管理时，人力资本所有者的范围应该是包括普通员工在内的所有个人。 比较理想的管理模式应该 是企业能够衡量出每一员工在本期所创造出的价值，即其本人所贡献，期末员工获得的价值分享额以其本期价值贡献为基础。 管理上经常强调责任到人，我们认为计量也应该到人。 人本价值管理的基本假设 基于人本价值管理的全面预算管理的研究 — 以 X 农村信用社为例 10 知识经济时代，人是最重要、最珍贵的财富。 人本价值管理与其他价值管理模式最大的不同在于将价值管理的中心从业务转移到人，因此人本价值管理的首要假设就是人本假设。 所谓人本假设是指企业管理以人为中心，通过合理设计价值分享方式，实现公平分享，最终实现人的需求。 在管理学的发展进程中，人性假设也在不断 的变化。 从公元前 4 世纪至公元前 3 世纪亚里士多德提出的“政治人”假设，历经“工具人”、“经济人”、“社会人”、“自我实现人”、“复杂人”、“管理人”、“知识人”并继续变化。 在如此多的人性假设中，最经典、长久不衰的就是“经济人”假设。 科学管理理论的创始人泰勒就是“经济人”观点的典型代表。 美国工业心理学家麦格雷戈在此基础上提出了 X 理论，它起源于享乐主义，最基本的观点是 :一般人生性好逸恶劳。 缺乏进取心和责任心。 人的行为就是为了获得最大的经济利益，工作的目的是为了获得经济报酬。 本质上不能自律，需要指挥、管理、控制和激 励。 虽然“经济人”假设受到很多的争议，但不可否认的是，每个人都有经济利益的追求。 即使某些人短期不必追求经济利益，但长期来看，这是其无法逃避人本价值管理模式研究的问题。 正是基于上述原因，人本价值管理模式建立在“经济人”的人性假设基础上。 企业物力资本与人力资本的结合，可以看作是一种合约行为 :两个或更多当事人为生产出某种相互同意的产出而把私有生产要素组合在一起，然后合约当事人根据他们所放弃的生产要素的某些权利来约定一个共同所接受的价值分享方式，据此分享实际的产出。 人本价值管理下价值分享数额的多 少只与本期资本所有者资本参与价值创造的过程有关，与其他期间无关，这就是本期假设。 做出此假设的目的是让资本所有者更关注本期，从而杜绝一些资本所有者凭借以前期间的业绩本期侵占其他资本所有者价值分享额的现象，也可让新加入资本所有者更具有动力，不被企业以前期间业绩状况束缚发展。 这样的企业会是一个永远年轻的企业，而不会出现暮气沉沉、一潭死水的情况。 这一假设也与企业的契约本质不谋而合。 契约理论认为企业是契约的组合，本期假设下各资本所有者期末参与价值分享完毕，其可根据之前契约签订情况做出断约、维持或续约的决定。 本期基于人本价值管理的全面预算管理的研究 — 以 X 农村信用社为例 11 假设与 现行会计假设中的持续经营假设有冲突，这也造成人本价值管理下的会计报告模式需要做出调整 人力资本所有者所创造价值的计量主要通过内部转移价格或价值贡献比例完成，二者均是相关当事人以价值贡献为基础协商、博弈的结果。 以博弈价格计量交换价值是人本价值管理的计量假设。 价值的本质，是指‘客体主体化’的过程、结果及其程度，是一种‘以主体尺度为尺度的主客体关系’。 因此，交换价值是对方对交换物的主观评价，具有特定主体的内涵，不同的人对同一物的交换价值评价会出现不同的结果，但这并不妨碍交换的正常进行。 马克思在对价值 进行论断时，曾说价值是交换价值的基础，交换价值是价值的表现形态，价格是价值的货币表现形态，这为本文的计量假设提供了理论基础。 人本价值管理的概念 按照赵书东给出的定义：所谓人本价值管理就是以人为管理中心，通过对价值创造及分享进行管理，协调资本所有者之间以及个人价值与企业价值之间的关系，最终实现个人价值最大化与企业价值最大化的统一。 人本价值管理的对象是企业人力资本所有者所创造价值及各资本所有者所分享价值，其中人力资本所有者包括管理层和普通员工 [1]。 把人力资本所有者可分享的价值与其创造的价值联系起 来，建立一中明确的联动关系，将会极大的提高员工创造价值的积极性，提升企业价值，这就是人本价值管理的思想。 人本价值管理下人力资本所有者参与价值分享的最大特点就是其所分享的价值与其创造的价值直接相关。 这与目前的薪酬制度在确定基础上有着根本的不同。 这样的价值管理方式要求能够核算出每一位人力资本所有者所创造出的价值总额以及其分享的数额，这样可以为企业选择员工提供依据，促进员工的优胜劣汰。 人本价值管理的模式框架 人本价值管理是对人力资本所有者价值创造及资本所有者价值分享的管理。 基于人本价值管理的全面预算管理的研究 — 以 X 农村信用社为例 12 我们借鉴中国海洋大学，赵书 东给出的框架进行探讨。 首先，通过价值分享方式的选择协调资本所有者之间的财务关系。 其次，通过计量价值创造及分享信息，为价值管理提供量化依据。 再次，建立相应责任承担机制，从而使价值管理能够真正落实。 最后，从企业整体角度出发，建立相应责任控制机制，对员工价值最大化与企业价值最大化的方向进行协调。 传统价值管理以业务为核心，而人本价值管理以员工为核心，这一思想在人本价值管理的所有内容中均有体现。 下面是 人本价值管理模式框架 的具体展示 ： 图 21 人本价值管理模式 框架 全面预算管理的概念 全面预算管理，可称全面预算控制，是以企业的战略规划为导向，利用全面预算这个实施战略目标的控制工具，以全员、全过程、全方位的全面控制为特征，对企业各部门各单位的各种财务以及非财务资源进行分配、控制、考核，以便有个人价值最大化与企业价值最大化的统一 企业全体员工 财务关系 报告模式 责任承担 责任控制 价值创造以及分享的合理计量 价值分享方式 风险分析 基于人本价值管理的全面预算管理的研究 — 以 X 农村信用社为例 13 效的全面控制企业的生产经营活动，确保企业战略目标得以实现的动态连续不断的过程，是企业管理控制的重要内容之一。 简单的说，全面预算管理，就是融合的全面控制系统 [23]。 全面预算管理体系的内容 全面预算管理体系，是由全面预算理念体系、全面 预算体系、全面预算指标体系、全面预算内容体系、全面预算流程体系、全面预算方法体系、全面预算制度体系等构成的总体系。 其中，全面预算体系是主线，决定着全面预算管理的体系基础结构。 由于我们案例中将从全面预算的编制、实施和执行以及绩效考评三个方面进行分析，我们重点介绍全面预算的编制、执行和考评三大部分。 1. 预算的编制 预算编制是预算管理的基础环节，目标确定是否恰当、预算的激励与约束机制能否充分发挥、预算控制和考评是否有效，均取决于预算编制的恰当与否。 因此， 编制预算应遵循目标性原则、全面性原则和人本原则。 根据不同的企业 环境和管理风格，可以分别采用 自下而上式、自上而下式和上下结合式三种方式 进行编制。 2． 预算执行 预算执行即预算的具体实施，它是预算目标实现与否的关键，因此它是全面 预算管理的核心环节。 预算的有效实施，必须借助激励与约束机制，充分调动各 级责任人的积极性与创造性，并强化其责任意识。 先进的预算目标， 必须要调动信用社各项经济资源，尤其是人力资源在全面预算执行过程中，人本管理思想的运用便显得尤为重要， “人本管理” 即以人为本的管理，从人的自我需求及追求个人价值实现的愿望出发，设计激励制度，使每一个人均能积极主动的参与 管理，并通过个人能力的充分发挥，同时实现信用社价值与个人价值，从而实现全员参与及民主决策机制。 当然，在全面预算管理循环中，预算执行环节主要还应做好预算执行情况的真实、完整的记录，有效进行有关预算信息的收集与反馈。 3． 预算考评 预算要想取得一定的效果，需要对过程的实施结果进行考评，否则就失去了 预算的意义与作用。 在预算考评时要考虑以下几个方面的因素。 基于人本价值管理的全面预算管理的研究 — 以 X 农村信用社为例 14 (1) 预算考评基本原则 预算考评的基本目标是实现预算的激励与约束机制作用，为此，预算考评应 遵循可控性、风险收益对等、总体优化、分级考评原则和公平 、公开原则。 (2) 全面预算的考核主体 就预算的考核主体而言，一般有四个 :第一，预算执行者的全面预算的考核主体，这种考核最常见，它要将组织的目标作为评价业绩的目标。 第二，预算执行者的下级，也就是群众考核，这种考核有利于检验执行者的能力，是否称职。 再有一种是由预算执行者的服务对象考核，这有利于传达市场竞争压力和改善工作。 最后，自我考核。 (3) 全面预算的考核与评价对象 预算考核与评价对象是预算自身，其范围包括对预算执行情况的考核与评价，以及对预算管理情况的考核与评价。 (4) 预算考评策略 虽然预算考评会 涉及信用社的所有员工，但对不同的人应有所区别。 应区分 对个人和对集体的考评。 区分不同层级的考评。 区分不同工作性质的考评。 人本价值管理强调价值管理中心 是人 ，人作为价值创造的主体。 基于人本价值管理的全面预算体系 首先要以 人的价值创造为预算编制的起点，引出个人的战略目标，由 每个员工的目标得出 全体员工的战略目标 即 企业的总的战略目标。 然后，有战略目标引出预算目标，进而确定预算指标体系和预算单元，其中预算单元又分为流程和作业，作业部分考虑预算的投入、产出、与增值部分。 第三，预算方案编制并完成后，重点是实施、控制与业绩评价， 在 这一过程中要注重价值的创造、计量和分享。 第四，要将执行结果进行评价反馈，及时的调整战略，纠正偏差，将预实差距尽可能的降低为零。 具体框架如下图所示： 基于人本价值管理的全面预算管理的研究 — 以 X 农村信用社为例 15 图 22 基于人本价值管理的全面预算管理的框架 价值创造和 战略目标 预算目标 预算指标体系 确定预算单元 编制预算方案 财务目标以及非财务目标 财务指标以及非财务指标 预算方案的实施、控制与业绩评价 作业 流程 评价反馈：调整 战略 评价反馈：调整 预算 （注重价值创造、计量和分享） 投入 产出 增值 个人价值最大化与企业价值最大化的统一 基于人本价值管理的全面预算管理的研究 — 以 X 农村信用社为例 16 3 目前 X 农村信用社全面预算管理现状与问题剖析 X 农村信用社概况 农村信用合作联社在现代经 济社会发展中发挥的作用是越来越大，促进了区域经济的发展，本文所研究 的 案例对象 是 X 农村信用社， X 农村信用社位于山东省菏泽市曹县，自成立以来，经营管理方式相对比较落后，一直处于亏损状态，直到去年才开始摆脱亏损，实现盈利。 虽然存在众多的管理的不科学与不合理的情况，但是 在 总体上是进步的和发展壮大的，下文将对 X 农村信用社的预算管理的基本模式以及存在的问题 运用 人本价值管理的 基本思想。