人力资源管理分册-正文

人力资源管理分册-正文内容摘要：

项目施工组织设计的初步审核。  协助项目进行图纸会审工作。  协助 综合管理 部 市场科 进行项目分项工程的招标工作，负责分项工程招标文件中技术条款的编写以及分包投标技术方案的评价工作。  参加质量事故的调查、处理和分析工作。 技术信息的收集、新 技术推广应用及科研开发  与政府相关部门、设计院、科研所或大专院校等建立长期稳定联系，收集、整理和分析有关施工技术、工艺和材料的有益信息，建立与公司发展规模相适应的信息资源库。  国家、行业及地方颁布的各种设计及施工规范、标准图集以及技术手册等图书资料的收集和管理，发布公司标准规范现行有效版本清单。  结合公司实际，协助项目逐步采纳相关新技术、新工艺和新材料，推广科技示范工程。  结合项目施工过程中的重点和难点等实际情况，组织开展相关的科研攻关工作。 工程质量管理工作  宣传、贯彻国家和政府的有关质量方面的 方针、政策、法律、法规，以及质量工作会议精神。  编制公司年度质量计划，拟订并组织落实公司年度质量管理目标。  组织公司或项目专项质量会议，研究质量状况及存在的问题，采取纠正和预防措施。  编制公司质量管理年度或阶段性总结报告，组织和交流先进经验。 安全文明施工管理工作  宣贯国家和政府颁布的有关安全生产和文明施工方面的方针、政策、法律、法规，以及安全生产会议精神。  建立健全公司安全文明施工管理制度，协助建立公司安全生产管理委员会，组织开展公司安全管理工作。  编制公司年度安全和文明施工计划，拟订并组织落实 公司年度安全生产管理和文明施工管理目标。 创建时间： 中建城第六工程局集团有限公司北京公司 手册名称 人力资源 管理 分 册 文件名称 部门职责 手册编号 文件 页数 2/ 65 文件版本 2020 版 修改状态 0 次 编制 综合管理部 审核 批准  组织公司或项目专项安全会议，研究安全状况及存在的问题，采取纠正和预防措施。  编制公司安全文明施工管理年度或阶段性总结报告，组织和交流先进经验。 项目的动态协调、管理与控制工作  对项目工期、进度执行情况进行指导、检查和监督。  组织项目严格贯彻公司管理体系文件。  协调项目与公司各级部门的关系，代表公司协助项目解决施工中遇到的各种问题和困难，确保工程施工的顺利进行。  审核施工组织设计、重大施工方案中涉及生产、质量和安全方面的内容。  组织对项目整体安全防范措施、重 大防护设施和大型机械设备的内部验收。  对在施工程进行日常检查、巡查，组织公司季度检查或专项检查，对查出的问题与隐患进行监督整改。  审核项目月度报表，按月编制公司在施工程月度情况报告。  收集、汇总、分析、监控、考核项目各类计划和统计报表，并按规定及时上报。  组织开展工程质量创优，安全文明工地。  在项目出现重大安全、生产、质量额外难题或合同履约出现严重困难时，负责向公司提出更换项目经理、项目主要班子成员或分包商的建议。  负责对项目工程资料的填写、编制和汇总工作进行指导、检查和监督。  组织或参加质量、安全、机械事 故的调查、报告与处理。  协助项目组织阶段性验收和竣工验收，组织竣工验收全公司的内部验收，代表公司联签工程验收单。  在人力资源科的配合下，组织对项目经理部和项目管理人员进行考核，并根据考核结果提出具体建议。  指导项目编写各项工程竣工总结，协助作好项目竣工退场和项目解散事宜。  负责公司所有工程项目的竣工资料收集、整理和保管工作。 创建时间： 中建城第六工程局集团有限公司北京公司 手册名称 人力资源 管理 分 册 文件名称 部门职责 手册编号 文件 页数 2/ 65 文件版本 2020 版 修改状态 0 次 编制 综合管理部 审核 批准  对项目实施过程进行服务、监督。 工程项目的服务保修与业主满意度测评工作  代表公司接待和处理业主意见，调查在施和竣工工程的业主意见，并及时给予解释和答复。  组织公司工程回访和保修 工作，并按计划或业主要求组织回访和保修工作。  组织业主满意度测评工作，定期发放和回收调查表，对数据进行统计、分析、评价，按季度编写测评报告，提出改进重点，并监督纠正措施的制定和实施。 分包商的现场施工管理工作  参与中标项目分包商的招标和选定工作，对授权由项目经理部分包现场施工管理工作进行指导、检查、监督。 其他管理工作  负责就本部门相关业务代表中建城六局与其管理部门对接。  统一管理公司项目管理的文件与资料，并对上述资料和文件进行收集、整理、编号、归档和借阅等管理工作。  负责及时从政 府对口部门获取有关质量、安全与文明施工等方面的法律、法规、政策性文件，及时传递相关部门。  代表公司与政府主管部门、业主就有关事宜进行沟通与协调。 代表公司与其他法人团体、社会团体、业主进行联络与关系维护工作。 创建时间： 中建城第六工程局集团有限公司北京公司 手册名称 人力资源 管理 分 册 文件名称 薪酬管理规定 手册编号 文件 页数 16 / 69 文件版本 2020 版 修改状态 0 次 编制 综合管理部 审核 批准 薪酬管理规定 1 目的  为实现公司薪酬对内公平性、对外竞争性及良好激励作用，特制订本规定。  通过薪酬的动态化管理，使员工薪酬与考核结果紧密联系，强化薪酬激励作用。 2 适用范围  本规定适用于公司全体员工 及各项目部全体员工 ，包括正式员工、返聘员工和借聘员工。 3 组织管理  综合管理部 人力资源 科 是公司薪 酬归口管理部门，负责依据公司经营战略制订薪酬政策、制度与计划，并组织实施、宣贯指导及分析改进，同时对成员单位薪酬管理进行宏观指导、支持和服务。 4 薪酬体系  公司实行岗位薪酬体系，按岗定薪、易岗易薪，兼顾员工工作绩效与岗位匹配能力。  人力资源科 定期调查建筑行业市场薪酬水平，依据公司战略，拟订（或调整）公司薪酬政策，经公司常务会审议批准后贯彻执行，以保障公司薪酬水平在同行业内具有良好竞争性。 薪酬等级  按管理层 次，公司各岗位纵向划分为决策层、高管层、中级管理层、初级管理层、 普通管理层 五 个层次，岗位薪酬对应划分为 五 薪酬等级。 岗位序列  按职能类型，各岗位横向划 分为直线系列、预算、工程管理、工程技术四 个序列。 一方面有利于各序列岗位之间横向、公平比较，另一方面有利于员工职业生涯发展，促进员工在专业技术领域纵深发展。 创建时间： 中建城第六工程局集团有限公司北京公司 手册名称 人力资源 管理 分 册 文件名称 薪酬管理规定 手册编号 文件 页数 17 / 69 文件版本 2020 版 修改状态 0 次 编制 综合管理部 审核 批准 薪酬审批权限  公司董事长、总经理的薪酬 由 中建城第六工程局集团有限公司北京公司 确定，公司发放。  其他员工的基薪标准 由 综合管理部 人力资源 科 提议， 董事长 审批。 5 员工定薪原则 按岗定薪、易岗易薪，兼顾员工工作能力、工作经验及岗位匹配程度。 新员工定薪原则  试用期内按照基薪的 80%发放，试用期合格，缓发的 20%一次性补 发。  借聘、返聘员工定薪原则上低于同类岗位正式员工。 岗位调整定薪原则 当员工岗位发生异动、调整（晋升、任免）等时，按照以下原则进行调整：  同级岗位异动，原则上薪酬标准不变。  低职等岗位调至高职等岗位，原薪酬标准上调 15%，且在高职等岗位薪酬范围内。  高职等岗位调至低职等岗位，原薪酬标准下调 20%，且在低职等岗位薪酬范围内。 应届毕业生定薪原则  应届毕业生特指从高校招收的大学应届毕业生。 由人力资源 科 依据学历层次、市场行情等因素，拟定其薪酬标准，经 董事长 批准后执行。 待岗员工薪酬确定  因公司经营战略、管理机构 调整、而暂不能提供合适工作岗位而待岗的员工，待岗期间工资水平应高于北京市最低生活保障标准，暂按该标准的 150%执行。 确须低于该标准的，应经公司常务会批准。  其它原因待岗的员工，待岗期内工资标准按北京市最低工资标准执行。 6 薪酬类型  年薪制  适用于公司 副总经理 、 财务总监。 此部分人员执行中建 城第六工程局集团有限公司北京公司 相关规定。 创建时间： 中建城第六工程局集团有限公司北京公司 手册名称 人力资源 管理 分 册 文件名称 薪酬管理规定 手册编号 文件 页数 18 / 69 文件版本 2020 版 修改状态 0 次 编制 综合管理部 审核 批准  项目风险薪酬制  适用于各项目部项目班子成员。  月薪制 —— 适用于除执行年薪制、项目风险薪酬制外的其他员工。 7 薪酬构成及薪酬的动态化管理 薪酬构成： 年薪制：  公司总经理、 财务总监 ：按照 中建 城建六局北京公司 相关规定执行。  2020 年初签订经营管理目标责任书的公司副总、总经理及本部承担管理指标的经营者：年薪总额＝基本年薪＋风险年薪＋经营奖＋超额利润奖 +社会执业资格津贴 项目风险薪酬制 项目风险薪酬制薪酬构成 项目风险薪酬制薪酬构成 =基薪 +项目风险金 +加班补贴 +现场津贴 +社会执业资格津贴 +项目绩效管理奖金 项目风险金  项目风险金的标准  项目班子成员每月扣除基薪的 10%作为项目风险金。  项目班子成员在项目进程中离职，不予补发项目风险金。  项目风险金自项目开 工之日起开始计算，至项目竣工之日（以取得四方验收单为准）起停止计算。  当项目满足下列条件时，可以发放项目风险金：  工程回收款；  项目未发生重大质量安全事故；  项目竣工验收合格， 并且已经取得四方验收单；  项目 结算以合法有效的书面形式办理完毕 （包括业主结算、分包商结算、供应商结算、租赁商结算）；  项目实际回收资金不低于合同规定的比例，并且项目结余资金足以支付奖励兑现；  项目 保修合同 已经 签署， 并且已经 完成保修期间预算 编制 和保修策划 ； 创建时间： 中建城第六工程局集团有限公司北京公司 手册名称 人力资源 管理 分 册 文件名称 薪酬管理规定 手册编号 文件 页数 19 / 69 文件版本 2020 版 修改状态 0 次 编制 综合管理部 审核 批准  项目部按照 规定 要求 完成了包括预算、 技术、 管理、质量、安全、CI 等方面在内的总结报 告。  项目审计已经完成。  项目 风险金发放额 ＝ 基薪 20%项目工期 S  项目工期 —— 当项目实际工期少于合同工期的，项目工期按照合同工期取值。 当项目实际工期大于合同工期的，其中：获得业主工期索赔的，项目工期 =合同工期 +索赔工期；未获得业主工期索赔的，项目工期按照合同工期取值。 项目工期以整月为单位进行核算。  S—— 项目季度检查得分。 S=∑ （ 每季度项目检查 得分） /累计检查 次数 /100。 K 的取值区间为 ~，如 项目季度检查 得分低于 时， S＝。  项目风险金发放时产生的个人所得税，由个人承担。 加班补贴 加班补贴是公司对项目员工周末、夜间、节假日值班的补贴，由各项目经理根据项目员工的加班时间情况及倒休情况确定发放标准，每月 将发放方案 报 综合管理部 ，同基薪、现场津贴、社会职业资格津贴一并发放。 现场津贴 现场津贴 是公司对在施工现场一线人员的津贴（对于在项目上兼职，不在施工现场一线的人员不发放），按照以下 标准发放 ：  北京市区、郊区： 300 元 /人 /月 ；  河北省、天津市区、塘沽： 500 元 /人 /月 ；  其它地区： 1000 元 /人 /月 社会职业资格津贴 公司鼓励 员工获得取得与所在岗位相关的专业技能社会化执业资格认证（如注册造价师、注册建造师等），对于取得相应执业资格并通过年检的员工，发放此项津贴，具体标准为 100 元 /人 /月。 项目绩效管理奖金 详见《项目管理人员绩效管理规定》。 月薪制  本部员工薪酬构成 =基薪 +社会执业资格津贴 创建时间： 中建城第六工程局集团有限公司北京公司 手册名称 人力资源 管理 分 册 文件名称 薪酬管理规定 手册编号 文件 页数 20 / 69 文件版本 2020 版 修改状态 0 次 编制 综合管理部 审核 批准  项目员工薪酬构成 =基薪 +加班补贴 +现场津贴 +社会执业资格津贴 薪酬动态化管理  适用于 本部执行月薪制员工。  本部员工。