人力资源管理——全套职位说明书38份内容摘要:
8)负责公司内部电脑的维护。 工作绩效评估。 2.承办 承办部门经理交办的其他工作。 工作绩效评估。 3.报审后承办 4.配合 配合其他部门有关的工作。 与他人合作的记录是否良好。 5.其他 2.业务培训要求 3.工作经验要求 4.个性特征要求 5.其他要求 14.信息搜集员职位说明书 五十三、 基本资料 五十四、 职位关系 五十五、 工作说明 最低学历要求 专业要 求 大学本科 计算机相关专业 培训内 容 培训期 限 有 2年以上相关工作经验。 (23)强烈的责任心; (24)热情、乐于助人。 职业名称 信息搜集员 文件编号 GZSMD11 编 制 核 准 生效日期 职务名称 职员 所属部门 办公室 直接上级 职位 经理 定员人数 1 人 辖员人数 —— 直接下级职位 —— 可直接晋升的职位 —— 可晋升至此的职位 —— 可相互轮换的职位 —— 1.工作概要 13. 工作内容 五十六、 任职资格 1.学历要求 2.业务培训要求 3.工作经验要求 4.个性特征要求 5.其他要求 信息收集、整理、管理、发布,并定期提供《信息简报》。 类 别 内 容 考核标准 1.全权 (59)根据部门工作计划,制定个人工作计划; (60)负责行业、政策等信息收集、整理、管理、发布; (61)负责将档案文档、制度等资料 (非保密 )在内部网络共享,供相关部门查询; (62)定期提供包含政策、行业信息的《信息简报》,为其他部门提供参考和依据。 工作 绩效评估。 2.承办 承办部门经理交办的其他工作。 工作绩效评估。 3.报审后承办 4.配合 配合其他部门有关的工作。 与他人合作的记录是否良好。 5.其他 最低学历要求 专业要 求 大学本科 信息管理等相关专业 培训内 容 培训期 限 有 2年以上相关工作经验。 (25)强烈的责任心; (26)热情、乐于助人。 15.会议管理员职位说明书 五十七、 基本资料 五十八、 职位关系 五十九、 工作说明 1.工作概要 14. 工作内容 职业名称 会议管理员 文件编号 GZSMD01 编 制 核 准 生效日期 职务名称 职员 所属部门 办公室 直接上级职位 主任 定员人数 1 人 辖员人数 —— 直接下级职位 —— 可直接晋升的职位 经理 可晋升至此的职位 —— 可相互轮换的职位 本部门其他岗位 负责控股公司会议的安排及组织服务工作;负责控股公司领导政务活动的安排、领导事务及大型活动的工作。 六十、 任职资格 1.学历要求 2.业务培训要求 3.工作经验要求 4.个性特征要求 5.其他要求 16.文档管理员职位说明书 类 别 内 容 考核标准 1.全权 (63)根据部门工作计划,制定本岗位工作计划; (64)负责控股公司会议的安排及组织服务工 作; (65)负责控股公司领导政务活动的安排、领导事务及大型活动的工作; (66)其他职权范围内的工作。 工作绩效评估。 2.承办 (1) 根据部门经理的安排,管理有关业务; (2) 承办经理要求的其他工作。 工作绩效评估。 3.报审后承办 4.配合 (1) 根据经理要求,配合其他部门的正常工作; (2) 为完成本部门的任务,与其他有关方面建立并保持必要的联系 与他人合作的记录是否良好。 5.其他 最低学历要求 专业要 求 大学专科 不限 培训内 容 培训期 限 有相关工 作经验。 (27)办事认真,踏实肯干; (28)善于与人沟通,协调能力强; (29)性格开朗,待人热情; (30)为人正直,诚实,有信用,具有较强的责任感。 六十一、 基本资料 六十二、 职位关系 六十三、 工作说明 1.工作概要 15. 工作内容 职业名称 文档管理员 文件编号 GZSMD02 编 制 核 准 生效日期 职务名称 职员 所属部门 办公室 直接上级职位 主任 定员人数 1 人 辖员人数 —— 直接下级职位 —— 可直接晋升的职位 部门经理 可晋升至此的职位 —— 可相互轮换的职位 本 部门其他岗位 负责公司各种文件的起草、文书及档案的管理等工作。 类 别 内 容 考核标准 1.全权 (67)根据部门工作计划,制定个人工作计划; (68)负责文件及档案的收发、登记、交办、运转、催办、立卷、归档工作; (69)负责控股公司机要、保密工作; (70)负责行政公文的拟写和审核工作; (71)负责印信管理工作; (72)做好大事记的记载、整理工作; (73)完成领导交办的其他任务。 工作绩效评估。 2.承办 3.报审后承办 4.配合 (3) 根据经理要求,配合其他部门的正常工作; (4) 为完成本部门的任务,与其他有 关方面建立并保持必要的联系 与他人合作的记录是否良好。 5.其他 六十四、 任职资格 1.学历要求 2.业务培训要求 3.工作经验要求 4.个性特征要求 5.其他要求 17.制度管理员职位说明书 六十五、 基本资料 六十六、 职位关系 最低学历要求 专业要 求 大学专科 中文或文秘专业 培训内 容 培训期 限 文秘档案业务培训。 有 2年以上文书工作经验。 (1) 办事认真,踏实肯干; (2) 善于与人沟通,协调能力强; (31)为人正直,诚实,有信用,具有较强的责任感。 职业名称 制度管理员 文件编号 GZSMD03 编 制 核 准 生效日期 职务名称 职员 所属部门 办公室 直接上级职位 主任 定员人数 1 人 辖员人数 —— 直接下级职位 —— 可直接晋升的职位 部门经理 可晋升至此的职位 —— 可相互轮换的职位 本部门其他岗位 六十七、 工作说明 1.工作概要 16. 工作内容 六十八、 任职资格 1.学历要求 2.业务培训要求 3.工作经验要求 4.个性特征要求 5.其他要求 负责检查控股公司各种规章制度的执行情况及新增日常管理制度的起草工作;负责控股公司ISO 9000管理。 类 别 内 容 考核标准 1.全权 (1) 根据部门工作计划,制定个人工作计划; (2) 负责检查控股公司各种规章制度的执行情况; (3) 负责新增日常管 理制度的起草工作; (4) 负责控股公司 ISO 9000管理; (5) 完成领导交办的其他任务。 工作绩效评估。 2.承办 3.报审后承办 4.配合 (5) 根据经理要求,配合其他部门的正常工作; (6) 完成本部门的任务,与其他有关方面建立并保持必要的联系 与他人合作的记录是否良好。 5.其他 最低学历要求 专业要 求 大学专科 培训内 容 培训期 限 相关技能培训。 有 2年以上制度管理工作经验。 (3) 办事认真,踏实肯干; (4) 善 于与人沟通,协调能力强; (32)为人正直,诚实,有信用,具有较强的责任感。 18.协调员职位说明书 六十九、 基本资料 七十、 职位关系 七十一、 工作说明 1.工作概要 17. 工作内容 职业名称 协调员 文件编号 GZSMD04 编 制 核 准 生效日期 职务名称 职员 所属部门 办公室 直接上级职位 主任 定员人数 1 人 辖员人数 —— 直接下级职位 —— 可直接晋升的职位 部门经理 可晋升至此的职位 —— 可相互轮换的职位 本部门其他岗位 受控股公司领导委托,协调公司部门之间的工作 关系;负责控股公司企业文化、公共关系的管理。 七十二、 任职资格 1.学历要求 2.业务培训要求 3.工作经验要求 4.个性特征要求 5.其他要求 19.后勤管理员职位说明书 类 别 内 容 考核标准 1.全权 (1) 根据部门工作计划,制定个人工作计划; (2) 受控股公司领导委托,协调公司部门之间的工作关系; (3) 负责控股公司企业文化的建设、管理; (4) 负责控股公司公共关系的管理; (5) 完成领导交办的其他任务。 工作绩效评估。 2.承办 3.报审后承办 4.配合 (7) 根据经理要求,配合其他部门的正常工作; (8) 完成本部门的任务,与其他有关方面建立并保持必要的联系 与他人合作的记录是否良好。 5.其他 最低学历要 求 专业要 求 大学专科 培训内 容 培训期 限 相关技能培训。 有 2年以上相关工作经验。 (5) 办事认真,踏实肯干; (6) 善于与人沟通,协调能力强; (33)为人正直,诚实,有信用,具有较强的责任感。 七十三、 基本资料 七十四、 职位关系 七十五、 工作说明 1.工作概要 18. 工作内容 七十六、 任职资格 1.学历要求 职业名称 后勤管理员 文件编号 GZSMD05 编 制 核 准 生效日期 职务名称 职员 所属部门 办公室 直接上级职位 主任 定员人数 1 人 辖员人数 —— 直接下级 职位 —— 可直接晋升的职位 部门经理 可晋升至此的职位 —— 可相互轮换的职位 本部门其他岗位 负责控股公司后勤服务及安全、纪律;负责控股公司行政费用管理。 类 别 内 容 考核标准 1.全权 (1) 根据部门工作计划,制定个人工作计划; (2) 负责控股公司后勤服务及安全、纪律; (3) 负责控股公司行政费用管理; (4) 完成领导交办的其他任务。 工作绩效评估。 2.承办 3.报审后承办 4.配合 (9) 根据经理要求,配合其他部门的正常工作; (10)完成本部门的任务,与其他有 关方面建立并保持必要的联系 与他人合作的记录是否良好。 5.其他 2.业务培训要求 3.工作经验要求 4.个性特征要求 5.其他要求 20.人力资源部经理职位说明书 七十七、 基本资料 七十八、 职位关系 最低学历要求 专业要 求 大学专科 培训内 容 培训期 限 相关技能培训。 有 2年以上后勤管理工作经验。 (7) 办事认真,踏实肯干; (8) 善于与人沟通,协调能力强; (34)为人正直,诚实,有信用,具有较强的责任感。 职业名称 人力资源部经理 文件编号 GZSMC02 编 制 核 准 生效日期 职务名称 经理 所属部门 人力资源部 直接上级职位 副总裁 定员人数 1 人 辖员人数 4 人 直接下级职位 部门职员 可直接晋升的职位 副总裁 可晋升至此的职位 本部门职员 可相互轮换的职位 办公室主任 七十九、 工作说明 1.工作概要 19. 工作内容 八十、 任职资格 1.学历要求 2.业务培训要求 3.工作经验要求 4.个性特征要求 负责公司组织机构各项人事管理事宜;研究制订组织方案,明确各部门及各层级的权责划分;拟订、解释及推行公司人事政策,计划及人事管理制度;促进公司与员工间关系的和谐,并进行人力分析,办理人员培训、训练,以加强公司人力资源的有效运用。 类 别 内 容 考核标准 1.全权 (5) 根据公司发展计划,制定部门工作计划并且全面负责本部门的工作; (6) 编制本部门年度预算方案; (7) 制定年度人力资源计划; (8) 制定公平合理的工资和奖金制度; (9) 处理劳工关系方面的纠纷和事务; (10)定期对员工的工作状况进行调查;。人力资源管理——全套职位说明书38份
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司发展规划或业务管理规范提出合理化建议,并给公司带来明显效率或效益者; 四、 在某一方面表现突出,足为公司楷模者; 五、 其他制度规定应予记功授奖行为。 记功授奖方式有:大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等。 第五十条 公司对以下情况之一者,予以记过处罚: 一 、利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣、经手钱财不清、拖欠钱财不偿、违反公司财务制度者; 二
功实示例: 1唤起下属的危机感2 阶梯式用工制度(作用:促使员工之间展开公平竞争,使职工队伍既有流动性又保持相对稳定,职工的经济福利的待遇高低和职工对企业的贡献多少相结合,增强职工的向心力 第六章中小企业绩效的管理 绩效管理的基本概念 绩效管理是一个持 续交流的过程,该过程是由员工和他或她的直接管理之间达成的协议来保证完成,并对下面进行规定和要求(期望员工完成实质性的工作职责
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