人力资源复习大纲1对外经济贸易大学远程教育学院人力资源管理期末复习提纲含答案

人力资源复习大纲1对外经济贸易大学远程教育学院人力资源管理期末复习提纲含答案内容摘要：

⑤ 带薪休假 ⑥ 旅游 ⑦ 生活福利 ⑧ 顾问咨询服务 ⑨ 其他福利设施和项目 55. 海外津贴的作用是帮助被派往海外工作的管理人员继续保持正常的生活方式。 对 解析： ③ 海外津贴 津贴的作用是帮助被派往海外工作的管理人员继续保持正常的生活方式。 56. 在国外任职的管理人员的基本 工资应该与国内的工资标准持平，以避免回国后工资大幅度变化出现的心理不平衡。 对 57. 工作成就感属于赫茨伯格双因素理论中的保健因素。 对 解析： 工作丰富化实际上是双因素理论的一种应用。 美国行为科学家弗雷德里克 赫兹伯格（ FredrickHerzberg）在《工作的激励因素》一书中，提出了双因素理论。 该理论认为，具有较强激励作用的因素即激励因素，它多为工作内容及工作本身方面的因素，如成就感、同事认可、上司赏识等。 而使员工感到不满意的因素，大多属于工作环境或工作关系方面的，叫做保健因素 58. 目标管理方法 是建立在对人性假 设为 Y 理论基础之上的以人为中心的管理。 错 59. 企业文化实际上是一种存在于组织成员之中的共同理解。 错 6 60. 奖金是基于绩效的报酬，而且年复一年具有连续性。 错 解析： 绩效加薪（ merit pay increase）是基于绩效的报酬，而且年复一年具有连续性。 61. 面试能否发挥其最大的优势，关键在于 被 试者本身的素质与能力。 对 62. 非结构化面试对面试人员素质要求较高，通常用于高级管理人员的招聘与选拔。 对 63. 小组式面试是几个面试人分别对一个候选人进行面试，然后综合各个面试人员对候选人的看法 ，再进行下一个候选人的面试。 错 解析 : 小组式面试则是由面试人员与所有的候选人同时在一起进行面试，每个面试人员均可向几个候选人提问，一个候选人也同时接受几个面试人员的发问。 64. 由于公司要在短时间内在大量的候选人中招到适合的人才，所以面试人员必须很快下结论。 对 65. 培训是提高企业员工工作效率的关键。 对 66. 通用电气公司购买国家广播公司的行为可以称为内部成长战略。 错 解析： 外部成长战略 强调通过购并销售商以及供应商或者是购买多种业务来将自己的经营领域向新的市场扩展。 比如，通用电气公司本来是一家生产电气产品以及喷气式发动机的制造公司，但是它却购买了国家广播 公司（ NBC）这家电视和通讯公司。 67. 在与战略相连的人力资源规划中，所有的管理者，特别是直线部门管理者，都应该把人力资源规划看作是最重要的工作责任之一。 对 68. 工作丰富化可以提高员工的成就感， 所以应当无限制的实施。 错 69. 在职业维持阶段，组织应该关心员工并为他们提供有利于更新知识、技能或学习其他领域知识、技能的机会。 错 70. 职位是以“人”为中 心设计 的，而职称是以“事”为中心设置的。 错 解析： 职位是以“事”为中心设计的，而职称是以“人”为中心设置的 71. 职称不能随人走，一旦你离开这个岗位，职称就取消了。 对 72. 企业招聘只 是人力资源管理部门的责任。 错 73. 计件工资容易忽视产品质量，以及产生一些短期行为。 对 74. 战略性人力资源管理与传统人力资源管理最大的区别在于人力资源部门能够直接参与组织的战略决策。 对 75. 德尔菲法适用于中期和长期的人力资源预测。 对 76. “ 现实震动 ” 指的是员工刚刚完成一定的教育过程进入组织时的特有现象，即员工对组织的过高期望与现实之间的差距。 对 77. 职业发展是员工个人的事情，与企业无关。 错 78. 由于环境以及人才自身的不断变化，人才管理要遵循动态原则。 对 79. 民主型领导是 适合于各种管理环境，是最好的领导方式。 错 80. 员工持股方 案属于公司报酬体系中 福利制度的一部分。 对 81. 部分权限股票方案是员工有权以公司的股票账面价值购买，而在离开公 7 司的时候以最近的账面价值出售。 对 82. 目标设置理论认为目标具有引导员工工作方向及努力程度的作用。 对 83. 实行月工资可以使员工感到收入稳定并安定员工的收入。 对 84. 工作评价的核心是给工作定级别。 错 85. 人力资源规划有助于管理人员预测员工短缺或过剩的情况。 对 具有劳动能力的人都是人力资源。 对 ，我们可以把企业发展阶段分为八个阶段，即：创业或生存阶段、规模拓展阶段、稳定调整阶段、 外延拓展阶段、多向多元化阶段、企业帝国阶段、整合防御阶段、分化联盟阶段。 对 、理性思维。 错。 对经理人员而言，通常是更奖金和激励报酬。 错 ，即对候选人某些突出的方面十分了解，从而掩盖了候选人其他方面的品质或特征。 对。 错 的文 化维度是权力距离。 对 ， 大多数中国企业， 尤其是国有企业仍然处于 组织战略计划一体化 阶段。 对。 对 ， 强调的是新市场和新产品的开发、创新以及合资 的战略是 外部成长战略。 错。 错。 对 ，管理人员清单是一种只针对于管理人员的专门技能清单类型。 对。 错 .对 可分为固定期限、无固定期限和以完成一定的工作为限。 对 ， 大多数中国企业，尤其是国有企业仍然处。