人力资源和行政管理工作规划内容摘要：
行权重。 工作计划（文件）考核比重 20%。 绩效总分值低于 60分或连续第二月低于 70分，绩效工资取消发放。 责任人：行政人事经理 7薪酬福利体系 结构工资制 分等级阶梯式薪酬方案 福利：节假日现金补贴、礼品、生活必需品、组织旅游和文体活动 部门经理及以下员工，五月累计绩效分数达到 420分，薪资提升一级。 责任人：行政人事经理 三、行政管理工作 企业文化建设 企业简介、商业模式和组织结构 员工手册 制作一套培训课件。 季度最佳员工 企业信息栏设计 员工去向 资产管理 资产流程管理 设备、设施采购、领用、变更、折旧、淘汰、更新过程中，完善报告、审核、审批流程，行政部参与所有固定资产和办公耐用品的审核和存档。 责任人：行政人事经理 资产管理控制 导入资产管理控制程序，建立文字档案资料册，和电子档案，对公司所有资产类物品贴置标签，标明时间、部门、责任人，变更过程中档案即时更新。 责任人：行政专员 电脑管理卡 考勤和休假管理 行政人事部统一进行考勤，月初统计上月考勤卡和休假单，考勤卡遗漏处由该部门经理（总 /副总经理）给出解释。 责任人：前台 请假审批流程，请假不是通知，打电话通知一声不能视为准假。 部门经理有义务进行部门内部 考勤，部门经理在岗和可联系的情况下，不允许员工越级向上一级请假，行政部核实情况，有造假环节按赏罚条例进行处罚。 责任人：行政助理 员工因工离岗需要离开公司的，必须在前台登记，离岗时间应和处理事项适宜，行政部进行核实，不明离岗者，按旷工处理。阅读剩余 0%
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