人事管理制度汇编-武汉国测科技股份有限公司员工福利劳保管理条例

人事管理制度汇编-武汉国测科技股份有限公司员工福利劳保管理条例内容摘要：

计达 30 次者，予以辞退。 第二十一 条 未经申请及批准擅自不到岗或迟到、早退超过半小时的视为旷工，旷工一天按日工资的 3 倍扣发工资。 武汉国测科技股份有限公司 第 16 页 共 76 页 文件编号： 版本： 2 修改 0 人力资源 管理制度汇编 第 16 页 共 76 页 第二十二条 连续旷工三天或全年累计旷工五天，予以辞退。 第 二十三 条 部门经理及以上级别干部因晚上加班或接待客户需推迟上班时间的，应向直接上级汇报。 第六章 考勤卡管理规定 第 二十四 条 凡园区内员工，进出园区大门时，必须打卡；若代人打卡的，每次扣当事人月薪资的 20%， 多次出现打卡违规行为的酌情加重处罚。 第二 十五 条 为方便各部门及时管理 及监督员工考勤执行情况，由总经理工作部统一收集打卡数据并于次日向各单位及部门发布，发布方式同内部公文发放方式。 其中，总部人员及管理人员数据直接由总经理工作部报总经理审阅。 发布时间为每日上午 10： 00 前。 第 二十六 条 对于正常出勤未打卡、公务外出、出差等情况，当事人须最迟不超过第二日在相关负责人员处（事业部在部门内勤负责人处，总部在总经理工作部指定人员处），填写“出勤证明单”（附表一）。 以上证明应于每月汇总报总经理工作部备案，没有履行以上手续的视为矿工处理。 第 二十七 条 加班人员加班前和结束后离岗时必须打 卡，各单位需按打卡记录核实加班时间。 第 二十八 条 员工上下班、加班加点漏（忘）打卡每月累计不超过 5 次的，每次处以 5元罚款；超过的 5次的，每次扣月薪资标准的 1%，若以漏（忘）打卡为名不出勤或不打 /刷卡，一经发现，一律以旷工论处。 若考勤人员徇私舞弊或知情故纵，则与直接当事人承担同等过错责任。 第 二十九 条 各单位相关负责人应于每月 15 日工资结算日前，将本单位人员当月出勤情况汇总（附原始“出勤证明单”），并核算工资后，交总经理工作部备案， 第 三十 条 员工考勤卡遗失或损坏应及时补办，费用自理。 第七章 附则 第三十一条 员工的考勤记录记入员工个人档案，作为考绩、激励、晋升等的依据之一。 第三十二条 总经理工作部保持对本规定的解释权。 第三十三条 本规定自 颁布之日 起生效。 武汉国测科技股份有限公司 第 17 页 共 76 页 文件编号： 版本： 2 修改 0 人力资源 管理制度汇编 第 17 页 共 76 页 员工 培训管理制度 第一章 总则 第一条 为企业需要培养和造就一支高素质的人才队伍， 满足企业长期发展的需要。 第二条 解决企业的实际问题，便于对其投资人力资本开发成本进行分析。 第三条 倡导“以人为本”的管理理念，提高员工的自身素质和个人竞争力。 第四条 本培训制度适用于公司所 有员工。 第二章 培训的目的和原则 第五条 企业组织员工培训的目的在于配合公司整体发展目标，提高员工工作绩效，逐步提升本公司全体员工的基本素质，不断提高工作效率与品质，增强企业凝聚力，把企业打造成学习型组织。 第六条 组织、实施员工培训必须遵循的以下原则： 自上而下全员化 —— 坚持企业人员的全员化培训。 全面提升系统化 —— 既突出重点，也注重课程的系统性。 分层分类个性化 —— 不同类别、不同职级针对性课程内容以及课程深度的选择。 形式灵活多 样化 —— 在职、脱产、集中、分散等进行灵活安排，以达到培训有效性（投入一产出）为安排原则。 全面跟踪全程化 —— 与员工生涯发展结合，为员工做职业生涯规划。 第三章 培训计划 第七条 企业员工培训工作分为长期、中期和短期计划，由专人定期检查计划的实施执行情况，并根据公司发展的需要进行适时调整。 第八条 培训计划种类：季度培训计划、月度培训计划、临时性培训计划。 第九条 制定培训计划程序： 由各 单位 由专人负责填报《培训需求申请表》，报 总经理工作部人事 审核备案；公司 高层领导可根据公司发展向 总经理工作部人事 提出培训要求。 武汉国测科技股份有限公司 第 18 页 共 76 页 文件编号： 版本： 2 修改 0 人力资源 管理制度汇编 第 18 页 共 76 页 总经理工作部人事 根据公司整体人力需求状况制定培训计划，经总经理审批后执行。 第十条 各 单位 在每月 25 日前将本 单位 下月的《培训计划》报 总经理工作部人事 审核并备案。 第十一条 总经理工作部人事 根据培训需求，编制公司培训计划和具体培训方案，并对整体培训计划负责，保证其有效实施。 第十二条 季度培训计划必须提前十五天报相关领导审批；月度培训计划必须提前十天报相关领导审批；临时性计划必须提前七天报相关领导审批。 第四章 培训内容及 方式 第十三条 培训内容及方式： 一、 新进人员培训内容： 公司的发展历程及未来规划。 企业文化的培训。 公司组织机构及各项规章制度、行为规范及员工薪资福利等。 岗位职责及企业操作流程培训。 生产一线参观。 二、在职人员培训内容： 企业精神、文化和规章制度培训。 管理、营销知识以及技术、技能的提高培训。 程序文件、质量意识培训。 第十四条 培训方式：课堂 /讲座式，录像 /视听式；案例 /模拟式， 角色 /游戏式；网络 /远程式，辅导 /教练式；拓展 /探险式，头脑风暴式，行动学习式。 第五章 培训上岗 第十五条 公司所有员工实行先培训后上岗制度。 新进公司员工、新提拔干部、到新岗位工作的员工都必须先参加培训，培训合格后方能上岗。 第六章 培训时间保证 第十六条 公司根据员工岗位特点、工作性质和要求的不同，制定不同的培训时间标准；其中，高层管理人员、高级技术人员每年必须保证 40 小时的学习武汉国测科技股份有限公司 第 19 页 共 76 页 文件编号： 版本： 2 修改 0 人力资源 管理制度汇编 第 19 页 共 76 页 时间；中层管理人员、中级技术人员每年必须保证 80 小时的学习时间；基层管理人员、技术人员每年必须保证 100 小时的学习 时间； 第十七条 公司将采取各种方式，保证每位员工工作时间内和工作时间之余充分的学习时间。 其中由各 单位 组织的年度培训时间不得低于 48 小时，分解到每月培训时间不得低于 3小时。 第十八条 公司对全员培训学习时间采用学分制管理方式；即：每位员工每年学分为 100 分，将规定的学习时间划分值计算，每参加一次相关培训并考评合格，取得一定学分，年度累计计算达标。 第十九条 由 总经理工作部人事 每月定期对各部门《培训计划》进行监督检查。 第七章 内部培训师的管理 第二十条 内部培训师的 选拔原则：所有集团正式员工都是内部培训师选拔对象。 第二十一条 选拔的标准与条件： 在某一领域 /专业有特别经验、认识、体会。 具有较好的表达能力与沟通能力。 普通话流利。 热爱培训工作并具有帮助同事成长的心意。 第二十二条 选拔程序： 本人提交申请并附主讲课程设计大纲。 单位负责人 就主讲内容的知识能力提升评价意见。 总经理工作部人事 审核、确认。 参加 总经理工作部人事 组织的“培训者的培训课程”培训并通过考核。 通过以上步骤，确认为资格培训师。 资格培训师具备 以下条件晋升为中级培训师。 —— 具有 10次以上实际培训经历 —— 历次培训评价中超过 60%良好以上。 中级培训师具备如下条件晋升为高级培训师。 —— 具有超过 10次以上中级培训师实际培训经历（每次受训人数为在 30人武汉国测科技股份有限公司 第 20 页 共 76 页 文件编号： 版本： 2 修改 0 人力资源 管理制度汇编 第 20 页 共 76 页 以上） —— 历次培训评价中超过 75%良好以上。 第二十三条 培训师培训费用支付标准 资格培训师： 100 元 /小时。 中级培训师： 150 元 /小时。 高级培训师： 200 元 /小时。 第八章 培训经费 第二十四条 公司实行培训费用 部门分摊 制度 ，即谁受益谁承担，谁参加谁承担。 第二十五条 事业部经理负责审批本事业部年度培训计划及培训费用。 第二十六条 公司 总经理工作部人事 按培训制度、培训计划组织培训工作，培训费用实行专项报销； 并 定期对培训工作进行总结，对培训费用使用情况及培训结果向总经理进行专题汇报。 第九章 培训考核 第二十七条 培训考核是跟踪培训工作绩效的一种方式，从而便于对培训内容及方式进行适时调整；也是督促受训人接受培训的一种措施。 确保培训工作的实效性，培训考核的内容包括培训计划执行情况，培训中劳动纪律、培训后是否达到预期目标等等。 第二十八条 培训考核的方式分为下列几 种： 公司内组织的培训可由 总经理工作部人事 组织，相关部门配合，考核方式可采取考勤登记、现场抽查、书面考试、操作考试等。 送出外培人员，必须有培训效果证明，或取得相应培训合格证书。 外培人员一周之内将培训总结交人力资源存档。 对从事特殊工种的人员必须参加考试，取得资格后，才能上岗。 各 单位 举办的培训活动，由各 单位 负责人考核， 总经理工作部 负责监督实施，不定期进行抽查。 凡公司送出外培人员，培训费用在 3000 元以上者，提出辞职，须相应地赔偿公司所支付的培训费用：受训一年内辞职，赔偿全部费用的 80%，一年以武汉国测科技股份有限公司 第 21 页 共 76 页 文件编号： 版本： 2 修改 0 人力资源 管理制度汇编 第 21 页 共 76 页 上二年以下内辞职，赔偿 60%，二年以上三年以内辞职，赔偿 40%。 第十章 培训奖惩 第二十九条 公司所组织的各项培训工作应直接与员工奖惩挂钩，对员工培训出勤率及培训的效果作为晋级、晋职、提薪、奖励的重要依据。 第三十条 对公司所组织的各层级、不同对象、不同内容的培训，因个人主观态度、不能重视等原因缺勤或迟到按以下制度处罚；迟到两次以下（含二次）者，罚款 30元 /次；迟到三次以上（含三次）者，罚款 60元 /次；无故缺勤，罚款 80 元 /次；年度学分低于 60分者，年度考评不合格，并扣除年工资总额的 5%；对于未完成月度学时的单位，当月扣罚该单位负责人 50～ 100 元。 对于未完成年度学时的 单位 ,扣除该 单位负责人 年工资总额的 1%。 对因特殊工作原因不能按时参加者，需提前向 总经理工作部人事 书面请假。 第三十一条 对于年度取得学分 90分以上， 100 分以下，并无迟到、早退、请假等记录的员工年终给予奖励 300 元；对于年度取得学分 100 分，并无迟到、早退、请假等记录的员工年终给予奖励 500 元。 第三十二条 能持续、高效地参加公司所组织的年度培训的员工，年度考评、提升、加薪时优先考虑。 第十一章 培训档案管理 第 三十三条 总经理工作部 根据本培训制度建立公司员工培训档案，记载员工每次培训成绩和培训履历，并予以保存。 第三十四条 培训档案分类： 培训出勤登记。 参加培训内容、次数及经费。 培训考核成绩。 特殊岗位及人员档案。 第十二章 培训纪律 第三十五条 本公司新进员工及在职员工均应遵守本办法。 第三十六条 本公司员工接获培训通知后，应准时报到，迟到或缺勤者均记入员工培训档案，按“培训奖惩办法”执行。 武汉国测科技股份有。