人事管理制度人事考核制度休假程序会议管理规定保密制度

人事管理制度人事考核制度休假程序会议管理规定保密制度内容摘要：

期如下： ，从九月一日起至第二年的二月底，为期 6 个月。 ，从三月一日起至八月三十一日，为期 6 个月。 第十二条 考核者 (一 )人事考核按职务等级进行，原则上进行两种层次的考核，即第一次考核和第二次考核。 (二 )一次、二次考核的担当者，即考核人员，原则上按列下表中规定执行。 (三 )在考核期间，如 果考核者遇到人事调动，被调离现职务，则考核者所担当的考核 工作，进行到被调离日为止，由后任者担当考核者，把考核工作继续推进下去。 (四 )因一次考核者缺勤或其它原因而不能继续进行考核时，由二次考核者代行其事， 而二次考核可以因此而省略掉。 (五 )因二次考核者缺勤或其它原因而不能继续进行考核时，则二次考核可以因此而省去。 (六 )在职务级别层次很少的单位或部门，二次考核可以省略。 (七 )因一次、二次考核者都缺勤或其它原因而不能继续进行考核时，则由总务部长对 此作出决定。 第十三条 人事变动与被考 核者 (一 )在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原单位原部门时则人事考核原则上 由新单位新部门进行。 不过，还必须与原单位原部门进行磋商、听取有关意见。 (二 )如果调入新单位后，人事考核期不满一个月，则由原单位进行考核。 □ 考核结果的处置 第十四条 考核结果的处置 考核结果必须得到相关领导的认可。 第十五条 计量 人事考核结果的计量，按另外规定的计量标准进行。 第十六条 调整 总务部长如果认为有必要调整考核的结果，以使整个公司内部保持平衡的话，可以进行 调整，但是，原始的考核记录， 被考核者的得分，不得修正或更改。 第十七条 面谈 考核者必须通过直接面谈的方式，把考核的结果传达给被考核者，并予以相应的指导和 教育。 第十八条 考核结果的保管 (一 )由考核的担当机构保管所有考核结果。 (二 )考核结果以职工卡形式，或计算机软盘形式记录存档，保存至被考核者退休后一 年为止。 四、人事考核规程 附：考核规程标准格式 考核规程，是制度性 “规范 ”、 “规则 ”和 “程序 ”，即通过制度，把考核的目的、考 核的内容、考核的方式和方法、考核原则、考核过程与程序以及考核的标准和考核结果的 运 用等等，明文规定下来。 人事考核规程的规范条文如下： □ 总 则 第一条 目的 人事考核制度 (以下称 “制度 ”)的目的是以职能职务等级制度为基础，通过对职工的能力、 成绩和干劲的正确评价，进而积极地利用调动、调配、晋升、特殊报酬以及教育培训等手段，提高每个职工的能力、素质和士气，纠正人事关系上的偏差。 第二条 适用范围 这一制度适用于被职能职务等级制度确定下来的职工。 6 第三条 种类 人事考核 (以下称 “考核 ”)按考核的目的进行分类实施，其分类如下 (参阅表 ) 注：过去的人事考核，只限 于在本职工作方面发挥能力，然而，在这里能力主义观念出发，加上了开发能力，工作调动，岗位调配等方面的内容，而这些通过考核工作中的面谈等手段是可以做到的。 第四条 考核的结构 考核由成绩考核、能力考核以及态度考核三方面构成。 第五条 考核者 (一 )考核者原则上是被考核者的顶头上司，考核者又分为 “第一次考核者 ”和 “第二次考核者，具体规定参阅表。 (二 )考核者与被考核者接触时间因工作调动、变迁而不足考核所规定的期限时，按下 列规定处理： ，不满 ( )个月时； 果是提薪或晋升资格认定，不满 ( )个月时，按前任考核人员的意见行事。 第六条 被考核者 被考核者是指适用于职能职务等级制度的所有职工。 但下列人员除外： (一 )如果是奖励资格认这方面的考核，考核期限不满 ( )个月者，以及退休人员，不在被考核者之列； (二 )如果是晋升、提薪方面的考核，考核期限不满 ( )个月者，以及退休人员，不在被考核之列； 第七条 调整及审查委员会 考核结果原则上不予调整，只有被认为有必要保持整个企业平衡时，才设立审查委员会，进行审查和调整。 在这种情况下，由人事部长对一般职工、 中间管理层人员的考核工作作出最后裁决；由负责人事工作的经理对高层管理者的考核，作出最后裁决。 即使如此，奖励方面的考核工作，一般不予调整。 第八条 考核方式 考核依据绝对评价准则，进行分析测评。 但是，在提薪考核方面，附加自我评价环节，以便自我认识，自我反省。 第九条 考核层次 考核依据 “行为选择 ”、 “要素选择 ”和 “档次选择 ”三个层次进行。 第十条 面谈、对话 考核者在考核期限，必须就工作成果 (完成程度 )、工作能力 (知识、技能和经验的掌握程度 )，以及工作的进取精神 (干劲和态度的好坏程度 )等方 面内容，交换意见，相互沟通，以便彼此确认，相互认可。 第十一条 考核结果的反馈 有必要把考核结果通过被考核者的顶头上司，通知直接被考核者本人，并作出说明。 第十二条 考核表的分类 首先按一般职务 1～ 4 级，中层管理职务 5～ 7 级，高层管理职务和专门职务 8～ 10 级划分等级层次；进而按等级层次，考核奖励、提薪和晋升资格。 第十三条 考核期限 考核期与实施期如下 (参阅表 ) □ 成绩考核 第十四条 成绩考核 所谓成绩考核是对每个职工在担当本职工作、完成任务中所发挥出来的能力进行测评。 第 十五条 成绩考核的要素 成绩考核要素，是由工作执行情况 (正确性、完善程度、速度、工作改进和改善情况 ) 以及指导教育工作情况等构成 (参阅表 )。 □ 能力考核 7 第十六条 能力考核 能力考核，就是对具体职务所需要的基本能力，以及经验性能力进行测评。 第十六条 能力考核要素 能力考核的构成要素是，担当职务所需要的基本能力，即知识、技术和技能，以及从工 作中表现出来的理解力、判断力、创造力、计划力、表现力、折衷力、指导和监督力、管理和统帅力等经验性能力。 □ 态度考核 第十八条 态度考核 态度考核，担负着成绩考核与能力考核的桥梁作用，是对工作态度和热情以及态度所做 的测评。 第十九条 态度考核要素 态度考核要素，是由工作积极性、责任感、热情及与他部门的协作态度。