产品销售管理范本内容摘要：
进行定期考核，并在权力范围内对员工进行奖惩。 组织好人员辞职、辞退、除名后的各项移交工作及人员的后备补充。 4 财务与资产管理 控制和安排销售部的各项费用。 指导助理对器具、物料、办公室的管理。 5 发展 定期或按公司的要求组织地区性市场信息的采集、整合分析。 主动就如何提高公司销售力，向上司提出设想或建议。 按公司要求在当地组织 促销 活动 (新产品发布会等 )，并对促销活动的执行过程及效果进行归纳总结。 根据当地的实际情况向公司提出合适的促销活动的创意。 按公司要求落实广告工作、监测广告投放后的效果。 根据实际情况向公司提出合适的广告创意。 6 公司文化与公共关系 指导下属的言谈举止和着装，体现公司良好的企业文化和企业形象。 维持公司纪律的严肃性，及时纠正严重违纪行为。 建立和维护与地方政府、行业管理等等机构的良好关系。 7 其他事务 指导销售部的文档管理工作。 主持每日晨训与下班前的日工作汇报小结。 坚持审阅销售队伍的工作日报。 帮助下属解决工作中遇到的问题。 完成公司交派的其它任务。 工作权限 目标计划权 1．有权在市场工作中，目标确定以前了解相关情况，并向上司提出意见与建议。 人事权。阅读剩余 0%
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