产品设计文件管理制度10-设计文件的更改规定内容摘要:
时; c) 增加 、减少或作废设计文件时; d) 设计文件改变阶段标记时; e) 其它。 更改单的格式 更改单的格式采用 Q/FH Q/FHG— — 17, Q/FHG— — 18。 更改单的编号 更改单的编号由更改单代字、产品区分代号和更改顺序号组成。 形式为: 更改单编号组成示例: Q/FH — 2020 5 G 更改单编制顺序号 产品区分代号 更改单代字 更改单代字:用大写汉语拼音字母 G表示; 产品区分代号:采用与产品设计文件相同的产品区分代号; 更改单顺序号:用阿拉伯数字表示,在同一产品内连续编号。 更改单的填写要求 更改单底图一律用碳素墨水填写。 填写更改单时,要字迹、图形清晰,内容简明扼要,并能反映更改前后的真实情况。 对去掉完整的视图(表),可不画出图(表),只用文字说明更改的内容和方法。 如:“划掉AA视图 ” 、“划掉表 2”。 整条更改,可不填写具体条文,只用文字说明更改的章、条号和方法。 如:“划掉 ”。 对条文的部分更改,允许 只画处更改部分,其它不改部分用省略号(„„)表示。 如:“„„电压 „„电流 2A „„”。 对相同内容的多处更改,允许只用文字说明更改的内容和方法。 如:“所有圆弧半径 R2(共 10处)均划改 R5”。 更改单的填写 产品代号:填写被更改设计文件所属产品的代号; 更改单号:填写更改单的编号; 软盘号:填写更改单软盘的编号,其余部分填写被更改设计文件软盘编号; 序号:填写更改内容的顺序号,用阿拉伯数字表示; 代号:填写被更改设计文件的代号; 更改前:填写被更改设计文件被更改部位更改前的真实情况; 更改后:填写被 更改设计文件被更改部位更改后的真实情况; 更改类别:按表 1的规定填写相应的更改类别代号; 更改原因:按附录 A(参考件)中 A9规定的标准术语填写; 制品处理意见:根据实际情况填写对制品的处理意见。 如“原样使用”、“返修”“报废”、“补加工”、“降级使用”“用完为止”等字样,对制品无影响时可不填写; 实施日期:根据需要填写更改单的实施日期或批次; 备注:填写“改蓝”或“换蓝”; 发往单位:由设计部门按资料部门的设计文件发送明细填写发往单位; 签署:一般应与被更改的设计文件的签署保持一致; 会签:会签单位签署者的 单位、姓名和签署日期; 共页、第页:填写有多页组成的同一编号更改单的总页数及该页所在页次。 更改单的签署 更改单必须签署完整方能生效。 更改单的签署一般应与被更改的设计文件的签署保持一致,签署责任按 Q/FH。 3类更改必须由总工程师批准。 凡经工艺、质量部门会签过的设计文件的更改,其更改单应经工艺质量部门会签。 以定型设计文件的更改其更改单审批签署应比更改前高一级。 如有涉及与使用方接口的更改,必须经使用方会签。 9 定型前设计文件的更改 Q/FH — 2020 6 在不致引起误解,保证生产顺利进行的前提 下,定型前设计文件(底图未归档的设计文件)更改单可简化填写。 定型前设计文件的更改由设计填写更改单底图并凭签署完整的(标准化不标检)更改单底图更改设计文件底图。 由更改单的填写者到存有蓝图的单位更改蓝图并签署。 更改单只在蓝图分发部门登记。 当试制阶段的设计文件由于更改量大和更改内容用图形在更改单上不依表达时。 更改单可只用文字简述其更改前后的真实情况。 当被更改的设计文件幅面较大或图形复杂难以表达清楚时,可将更改后的内容按相同比例绘制描图纸上,其轮廓呈一定形状,按此方法绘制的底图加经 必要的说明,可以作为更改单附页,(底图的幅面应符合规定,并画出边框线和切图线)注明“更改单编号附图(可供剪贴)字样。 附页晒为蓝图,除附于更改单外,并按需要将图形剪出,贴于蓝图上的更改部位,更改单和蓝图上的部位都应作出更改标记。 在生产现场(产品制造过程中)办理更改单将会妨碍生产正常进行允许用技术通知单(白图)现场更改设计文件蓝图。 生产现场设计文件需要更改时,由设计、工艺、检验及其它有关部门人员当场研究解决。 由设计者填写技术通知单,并经设计、工艺、检验及其它有关部门人员签署后生效。 技术 通知单至少应一式三份,一份附在有关蓝图上,一份由。产品设计文件管理制度10-设计文件的更改规定
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Q/FH - 2020 基本产品设计文件管理制度 第 3部分 设计文件的标题栏和明细栏 3 一般要求 表格内容、文字内容、简图和图样设计文件的原图、底图和复印图均应采用本标准规定的格式进行编写(绘制)。 设计文件图纸幅面尺寸按 GB/T 14689的规定。 必要时,允许用细实线在图纸周边内画出图幅分区。 格式中各栏目的填写应字体端正、排列整齐,并符合现行有关标准的规定。 采用
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档每年最高提成奖励为 8 万。 荣誉奖励及待遇 对公司形成效益增长点有贡献的项目经理和项目小组成员,在培训、福利待遇等方面给予政策倾斜。 为公司开发出在行业中有特色、技术含量高、快速打开市场、有可观效益的项目经理和项目小组成员,公司可优先破格晋升高一级职称 ,优先申报东风公司、省、部级科技成果,并优先参加东风公司“三师 ”评定。 项目的考核 项目如不能按预定目标完成,每延期一个月