产品管理分析

产品管理分析内容摘要：

者打击；否则，整个产品大类的销售额和利润额就会大幅度减少。 N500的销售额和利润额仅占整个产品大类的销售额和利润额的 2%和 1%，公司 3 公司的产品组合可以用广度、长度、深度和相容性来说明。 公司产品组合的广度是指该公司拥有几条不同的产品线。 公司产品组合的长度是指该公司产品组合里的产品品目总数。 公司产品组合的深度是指该公司产品线上的每个产品项目可供顾客选择的种类。 将每一品牌的深度加总后再平均，即得到产品组合的平均深度。 产品组合的相容性是指不同产品线在用途、生产技术、销售渠道或其他方面相似的程度。 产品组合的四个层次在营销策略上都有其意 义。 公司可以利用四种方式来增加销售： （ 1）增加产品线（也即增加产品组合的广度），把市场上的良好声誉用于新增的产品； （ 2）增加现有产品线的长度，而成为拥有全线产品的公司； （ 3）增加各产品的种类，以加深其产品组合； （ 4）加强产品组合的一致性，在特定的领域中博得好的声誉，或者减少产品组合的一致性以踏入数种不同的领域。 X 公司 Y产品线各产品品目对产品线 总销售额和利润贡献图 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% N100 N200 N300 N400 N500 销售额 利润额 产品管理分析模板 Tel: Fax: Wele to visit our World Wide Web 应考虑是否停止生产这种效益低的产品。 b) 产品线矩阵分析 示例： X造纸公司纸板产品线矩阵 X造纸公司的一个产品大类是纸板， 它有两个主要属性：一个是质量，分高、中、低三种；一个是重量，分轻、中、重、特重四种。 X公司的纸板有 A、 B、 C、 D四个竞争者。 A公司生产两种纸板：中等质量和特重的纸板；低质量和特重的纸板。 B公司生产四种纸板：高质量和特重纸板；低质量和特重纸板；中质量和中重纸板；高质量和轻重纸板。 C公司生产二种纸板：高质量和高重纸板；低质量和轻重纸板。 X 公司针对纸板市场上 A、 B、 C、 D 这四个竞争者的分布情况，决定生产三种纸板：中等质量和轻重纸板，把市场位置定在 D旁边，与D竞争；低质量和中重纸板，这里没有竞争者；中等质量和高重纸 板，这里也没竞争者。 X公司还可以发现低质量和高重量纸板还没有制造商去生产和供应，这里是个产品空白点。 造成这种产品空白点的原因可能是：①缺乏技术；②生产这种纸板不合算；③市场对这种纸板的需求不足；④生产这种纸板是一种良机，别人未发现。 如果经过分析 X公司认为是原因4,而且 X。