产品开发类项目经理制管理办法内容摘要：
档每年最高提成奖励为 8 万。 荣誉奖励及待遇 对公司形成效益增长点有贡献的项目经理和项目小组成员，在培训、福利待遇等方面给予政策倾斜。 为公司开发出在行业中有特色、技术含量高、快速打开市场、有可观效益的项目经理和项目小组成员，公司可优先破格晋升高一级职称 ，优先申报东风公司、省、部级科技成果，并优先参加东风公司“三师 ”评定。 项目的考核 项目如不能按预定目标完成，每延期一个月，则扣除项目奖励的 5%，不足一个月按一月计算。 项目如出现重大技术问题，则扣除项目奖励的 50%。 项目奖励和提成奖励的分配 项目奖励的分配：技术部提取 10%，项目经理提取 40%，其余50%由项目经理根据项目小组成员的工作内容提出分配方案，经技术部部长审核、技术副总经理批准后实施。 提成奖励的分配：技术部提取 30%，项目小 组提取 30%，其余40%奖励相关配合部门。 项目小组和配合部门的分配由项目经理提出分配方案，经技术部部长审核、技术副总经理批准后实施。 附：产品开发类项目经理制管理表格一、二、三 表一： 立项表 项目编号： 6203KFXM— 项目名称 项目来源 项目类型 预研性开发类 A 类 B 类 适应性开发类 A类 B 类 项目目。阅读剩余 0%
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