交通费用报销与工资及相应级别报销管理制度内容摘要：
取标准以及计件工资的计算标准必须在公司财务部备案，并有财务部门的监督核算。 实行年薪制的人员，其年薪总额的 50%— 70%按月发放，根据收入标准相应级别确定每月的预期收入额，剩余 30%— 50%部分在年度考核结束后根据考核结果一次性发放。 二、工资定级权限 各事业部高级管理人员的工资由公司总经理确定。 由公司总经理确定工资的人员，工资文件由财务部负责备案，财务部经理负责编制报表及发放的执行工作；其他人员的工资定级文件由运营中心、财务部备案并执行。 利 润中心人员工资定级： 惠州 培训网 1) 各事业部总经理的年薪水平及月收入标准，与其利润中心的年度经营计划中各项指标挂钩，由公司总经理确定，财务部经理负责执行； 2) 事业部总经理以下实行年薪制的管理人员的年薪水平及月收入标准，由事业部经理制订并随其利润中心的年度经营计划上报公司总经理批准后，运营中心、财务部备案并执行； 3) 年薪制以外的管理人员、专业人员、业务人员、操作人员的定级与考核标准，由事业部总经理确定后报运营和财务部备案并执行。 职能部门人员工资定级： 1） 部门经理（含）以上管理人员的收入水平与公司效益及个人绩效挂钩，其工资级别由 公司总经理确定，财务部经理负责执行； 2） 部门经理以下人员的定级与考核标准，由部门负责人制订，报公司总经理审核后，运营中心、财务部备案并执行。 三、工资收入标准（见附表） 附表 1：利润中心管理人员收入标准； 附表 2：成本中心管理人员收入标准； 附表 3：专业技术人员收入标准； 附表 4：操作人员收入标准； 附表 5：业务人员收入标准。 88 通讯，交通费用报销规定。阅读剩余 0%
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