五星级酒店综合项目建议书内容摘要:
)酒店建设和 营运后的自来水资费按生产用水价格执行,电力资费按工业电价执行,天然气资费按居民用气价执行,水电气资费优惠政策期限为 10 年,在水价中加收的垃圾处理费按现行工业企业加收标准执行,免收环保规费 10年。 ( 3)酒店建成后,在二年内取得国家旅游局授予的“五星级酒店牌”,我县将按照招商引资优惠政策给予一次性奖励 2020万元。 ( 4)在酒店营运后我县大型或对外公务接待,在同等条件下优先安排在该酒店。 三、建设规模及建设要求 (一)建设规模。 项目总投资 亿元,其中五星级酒店投资 1亿元,商住楼开发投资 亿元;占地面积 130亩,其中五星级酒店 30亩,配套商住开发用地 100亩。 酒店建设规模整体规划为 200间客房,住客总容量不低于 300人,酒店配套功能包括餐饮、会议、娱乐、商务、 SPA等内容。 (二)建设要求 项目区进行规划设计须符合我县城市建设总规,经 东胜 县规划委员会审查通过后方可进场施工。 建设容积率按行业规定标准执行,酒店必须按五星级标准建设。 按国家规定标准建设酒店内排污设施,保证达标后方可进入城市污水管网。 酒店须在两年内建 成投入使用,并由具有专业资质的酒店管理公司进行管理,除更新。五星级酒店综合项目建议书
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处理各类往来公文及信函,接待并解决来电来访事务。 负责本部门财产管理,做到帐物相符,帐帐相符。 制定本部门所需办公用品的计划,并做好领取、发放和登记工作。 熟悉店内各类员工的数量、结构等基本情况,了解和掌握各部室人员余缺动态,提出店内人员余缺调剂意见。 保持与劳动就业部门和人才交流中心,服务技校等有关业务单位的联系、沟通工作,保证各类用工渠道的畅 通。 负责劳动合同的管理,做到劳动合同的签证
出重点原则:在选择 KPI 和确定基本目标值时,要选择那些与酒店价值、与岗 位职责结合更紧密的绩效指标和基本目标值。 可行性原则:考核目标一定是可以控制的;同时确定的目标要有挑战性,有一定 难度,但又可以实现。 共同参与原则:在考核表的设计过程中,管理者和管理层都要参与。 客观公正原则:要实施坦率、公平、跨越组织等级的绩效审核和沟通,保持绩效 透明性,做到系统、客观的评估绩效。 综合平衡原则
力。 5. 有一定的人事管理、人员调配和思想政治工作能力,作风正派、不谋私利、忠实可靠,有较强的事业心和责任心。 6. 接受过酒店管理专业培训,有较高的外语水平。 培训部经理 性别:男/女 年龄: 岁 文化程度: 大专 以上文化程度 外语要求: CET 级 五星级酒店经营管理培训全书 13 从业经历: 业务要求: 1. 具有酒店管理知识,能够准确、全面理解酒店经营活动的指导思想