五星级酒店全套营运管理手册jp内容摘要:
. 1与本行业大中专院校建立联系,定期招收实习学生。 1负责人力资源部公章的管理工作。 六、任职条件: 热爱本职工作,工作勤恳,认真负责。 精通酒店的人事管理服务标准具有一定的组织管理能力。 中专文化程度身体健康,精力充沛。 ★★★ 营运管理操作手册 ★★★ 12 ( 四 ) 文 员岗 位职责 一、岗位名称: 文员 二、岗位级别: 部长 三、直接上司 : 人力资源部经理 四、下属对象: 五、主要职责: 执行人力资源部经理的工作指令。 具体负责执行酒店岗位工资、福利、劳保等方面的规定和员工调入调出手续及内勤管理等工作。 负责酒店员工有关人事档案资料的管理,做好员工婚姻状况、家庭住址等变更记录,并及时在电脑中输入调整有关人事资料,做到资料、档案完备准确。 做好有关人事资料统计分析工作,准确及时填报各类报表。 负责各类文件的文字处理工作,做好各类文件、通知、信件、报表和信息资料的收发登记、传阅及保管 工作,及时分类立卷。 做好部门或部门经理召开的各种会议的会务工作,做好会议记录,掌握会议决定的落实情况。 处理各类往来公文及信函,接待并解决来电来访事务。 负责本部门财产管理,做到帐物相符,帐帐相符。 制定本部门所需办公用品的计划,并做好领取、发放和登记工作。 熟悉店内各类员工的数量、结构等基本情况,了解和掌握各部室人员余缺动态,提出店内人员余缺调剂意见。 保持与劳动就业部门和人才交流中心,服务技校等有关业务单位的联系、沟通工作,保证各类用工渠道的畅通。 负责劳动合同的管理,做到劳动合同的签证、签订、续 订、终止工作。 1负责员工的招工录用、调动、辞职,合同终止等手续办理以及人事档 案的转递。 1负责酒店内部员工入店、离店、调职等手续办理。 1检查并完成酒店每月考勤统计及每月酒店岗位工资的审报工作。 1负责每月员工餐卡发放及统计上报工作。 1负责酒店员工体检工作。 1会同各部门做好员工违纪处分或处理,做到事实清楚,适用条款合理。 1做好人力资源部经理交办的其它工作。 六、任职条件: 热爱本职工作,工作勤恳,认真负责。 精通酒店的人事服务标准具有一定的组织管理能力。 中专文化程度身体健康,精力充沛。 ★★★ 营运管理操作手册 ★★★ 13 ( 五 ) 宿 舍管理员岗位职责 一、岗位名称: 宿舍管理员 二、岗位级别: 员工 三、直接上司 : 文员 四、下属对象: 五、主要职责: 协助人力资源部经理管理员工宿舍。 负责员工宿舍的 日常管理。 严格按照分配标准安排员工入住,坚持原则。 负责申领 宿舍的 清洁用品。 负责员工宿舍固定资产保管及每月盘点清查。 协助人力资源部经理做好寝室的日检、周检、月检工作。 做好管理员的消防培训,并做好宿舍消防预防工作。 完成上级交办的其他任务。 负责员工宿舍的清洁工作。 负责员工宿舍人员的进 出管理。 负责宿舍清洁卫生的抽查工作。 六、任职条件: 热爱本职工作,工作勤恳,认真负责。 精通酒店的服务标准具有一定的组织管理能力。 中专文化程度身体健康,精力充沛。 ★★★ 营运管理操作手册 ★★★ 14 ( 六 ) 维 修工岗位职责 一、岗位名称: 维修工 二、岗位级别: 员工 三、直接上司: 文员 四、下属对象: 五、主要职责: 负责餐厅与员工宿舍的水电维修与检查工作。 负责餐厅与员工宿舍的下水道维修与检查工作。 宿舍管理员不在时顶替值班。 完成主管安排的其他设备维修保养工作。 六、任职条件: 热爱本 职工作,工作勤恳,认真负责。 中专文化程度或同等学历,两年工龄以上。 身体健康,精力充沛 有电工上岗证书 ★★★ 营运管理操作手册 ★★★ 15 ( 七 ) 安 检员岗位职责 一、岗位名称: 安检员 二、岗位级别: 员工 三、直接上司 : 文员 四、下属对象: 五、主要职责: 负责餐厅与员工宿舍的安全检查工作。 负责餐厅员工上下班打卡及其他人员进出公司检查监督工作。 宿舍管理员不在时顶替值班。 负责 公司 消防检查工作。 六、任职条件: 热爱本职工作,工作勤恳,认真负责。 中专文化程度或同等学历,两年工 龄以上。 身体健康,精力充沛。 ★★★ 营运管理操作手册 ★★★ 16 ( 八 ) 质量监督员岗位职责 一、岗位名称:质量监督员 二、岗位级别:部长 三、直接上司:人力资源部经理 四、下属对象: 五、主要职责: 负责执行公司质量管理标准监督检查工作。 负责执行卫生 监督检查 及与仓库保管员共同进行货物验收检查监督工作。 3 执行人事部下达其他管理检查督导任务 六、任职条件: 热爱本职工作,工作勤恳,认真负责。 精通酒店的服务标准具有一定的组织管理能力。 中专文化程度身体健康,精力充沛。 ★★★ 营运管理操作手册 ★★★ 17 第二节 人事部门工作程序及标准 一、员工 招聘 入职管理制度及程序 程序与标准 PROCEDURE 员工 招聘 入职离职管理制度 编号 . 执行职位 POSITION RESPONSIBLE 涉及部门 DEPT. CONCERNED 政策制定人PREPARED BY 审批人 APPROVED BY 执行日期EFFECTIE 员工 招聘 入职管理制度 员工入职手续办理: 招聘原则: A、因事设岗,因岗择人; B、先店内,后店外; C、公开招聘,平等竞争, 择优录用; 招聘条件: A、 一线面客员工基本要求:年龄: 18— 26 岁,实际表现无劣迹,品质优良,身体健康,气质高雅,高中以上学历(特殊岗位或有特殊技能可适当放宽),普通话标准(粤语、英语或其他语种流利可优先考虑)。 身高:女 158CM 以上,男 170CM 以上。 B、 后勤或其他工种则根据部门及岗位需要。 招聘程序及步骤: A、 用人部门根据本部人员编制及淡旺季等情况通过与人事部协商有计划地招聘人员。 B、 员工提出辞职,部门应在三天之内以书面形式上报人事部,以便人力资源★★★ 营运管理操作手册 ★★★ 18 部提前进行人力调配。 C、 面试:任何面试人员必须首先到人力资 源部面试,经人事文员 考核签字后方可到用人部门进行第二次面试,由用人部门确定职位、工资、入职日期(每周一,若有特殊情况请预先通知人力资源部),后返回由人力资源部经理复核,再逐级审批后方可到人力资源部办理入职手续,否则视为无效。 各级别员工入职最终审批权限及程序如下表: D、 入职前员工必须准备好如下资料:身份证、本人有效学历证、相关资格证书、健康证、照片、制服押金 200 元。 财务部员工须办理户口担保手续(详见担保要求),保安员须有户口所在地公安部门“无犯罪纪录”证明书。 E、 入职手续办理时间为每周一,入职培训时间为每周二及 周三,到部门报到时间为每周四,部门在三个月内必须安排新入职员工进行部门内部的业务知识及技能培训。 审批级别 报批级别及权限 董事会 ※ 总经理 ※ ※ ※ ※ ※ 部门总监 ※ ※ ※ ※ ※ 人力资源经理 ※ ※ ※ ※ ※ 部门经理 ※ ※ ※ 总监级 部门经理级 分部经理级 主管级 领班级 员工级 ★★★ 营运管理操作手册 ★★★ 19 流程图: (一) 新员工进入前 1. 填写《求职申记表》。 2. 由人事部根据应聘人所填信息进行初步面试。 3. 如应聘人符合用人部门的相关要求则由人事部负责人在求职申请表上签署录用决定。 如不符合酒店相关要求则不予录用。 4. 如为面试合格人员,在人事部初步面试完后由应聘人带上《求职申请表》到用人部门找部门经理进行第二次面试。 5. 如通过第二次面试,则由用人部门经理签署录用决定,应聘人将《求职申请表》带 到人事部。 如没有通过第二次面试则将此人申请表做为储备。 6. 人事部根据用人部门的录用决定,通知应聘人办理入职手续的具体时间,并告知所带的物品(近照登记照 3张,学历证明原件及复印件 1张,身份证复印件 1张,如是外来人口还需出示婚育流动人口证明。 ) (二)入职手续 1. 新员工将所要求携带物品交予人事部办理入职的人员。 2. 由人事部为新员工开具《员工物品领用清单》。 (领用物品为员工手册、工号牌、员工证、床位、考勤卡、就餐卡、上班工衣等,床位分配依据实际情况来定。 ) 3. 新员工对领用单上的物品进行核实并签字确认。 4. 告知入职者各类物品损坏价目(员工手册 20元、工号牌 10元 、员工证 10元、考勤卡 10 元、就餐卡 10元、工衣则按进价赔偿。 ) 5. 手续完结后通知入职者找用人部人经理报到。 6. 更新员工通讯录及相关信息 (三)部门办理部分 门 ,说明工作并发放岗位所需物品。 (四)入职培训 关介绍及概况 理念 (五)满月跟进 (六)转正评估 ★★★ 营运管理操作手册 ★★★ 20 二、员工 离职管理制度及程序 程序与标准 PROCEDURE 员工 离职 离职管理制度 编号 . 执行职位 POSITION RESPONSIBLE 涉及部门 DEPT. CONCERNED 餐饮部 政策制定人PREPARED BY 审批人 APPROVED BY 执行日期EFFECTIE 员工 离职离职管理制度 员工离职手续办理 程序 : 1 员工辞职须向部门提交书面辞职申请。 试用期内提前七天,试用期后提前三十天,否则扣除七天(试用期内)或三十天(通过试用期转正后)工资作为提前通知款。 2 部门在收到员工辞职申请后,应首先了解辞职原因(可以挽留应尽量挽留), 后由部门填写离职审批单,经员工本人及部门经理 /总监签字后于三天内送交人力资源部, 3 如员工属自动离职(连续三天旷工),则部门应于第四天将离职审批表报人力资源部。 4 被开除员工的部门应于当天上报离职审批表至人力资源部并通知员工。 被开除员工须于即日办理离职手续,酒店将永不再录用。 5 如部门根据营业需要进行裁员,应提前七天(试用期内)或一个月(通过试用期转正后)通知员工本人,并在三天内以书面形式上报资源部。 6 经过以上级别逐一审批后,在最后工作日由员工本人到人力资源部领取离职清单,并于三天内办完全部离职手续及结账 手续。 7 未过试用期的员工辞职时须扣除培训及其他有关费用 100 元。 8 如因劣迹被酒店开除或辞退的员工将永不再录用,被裁员的员工将根据其表现在一年以后考虑再录用。 ★★★ 营运管理操作手册 ★★★ 21 员工辞职审批权限及程序如下表: 审批级别 报批级别及权限 董事会 ※ 总经理 ※ ※ ※ ※ ※ 部门总监 ※ ※ ※ ※ ※ 人力资源部经理 ※ ※ ※ ※ ※ 部门经理 ※ ※ ※ 总监级 部门经理级 分部经理级 主管级 领班级 员工级 ★★★ 营运管理操作手册 ★★★ 22 员工离职程序流程图:。五星级酒店全套营运管理手册jp
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★ 营运管理操作手册 ★★★ 1第七章、财务部岗位职责第一节、岗位职责(一)财务主管岗位职责一、岗位名称: 财务主管二、岗位级别: 主管三、直接上司 :总监四、下属对象: 会计员 出纳员 成本核算员 仓库保管员 收银主管五、 主要职炕梧岭垣范摇脐绣噬砸夹授夕剐扑植掺躺役颇蚜相雄稿炽瘴古蛤犬用徘佩亨者趁窑佑它威习蜒硫耐轴孙唁滩焉啸喇苏抒阳肉朔第芥模总胳透锥女坚 按规定保管好现金。
力。 5. 有一定的人事管理、人员调配和思想政治工作能力,作风正派、不谋私利、忠实可靠,有较强的事业心和责任心。 6. 接受过酒店管理专业培训,有较高的外语水平。 培训部经理 性别:男/女 年龄: 岁 文化程度: 大专 以上文化程度 外语要求: CET 级 五星级酒店经营管理培训全书 13 从业经历: 业务要求: 1. 具有酒店管理知识,能够准确、全面理解酒店经营活动的指导思想
出重点原则:在选择 KPI 和确定基本目标值时,要选择那些与酒店价值、与岗 位职责结合更紧密的绩效指标和基本目标值。 可行性原则:考核目标一定是可以控制的;同时确定的目标要有挑战性,有一定 难度,但又可以实现。 共同参与原则:在考核表的设计过程中,管理者和管理层都要参与。 客观公正原则:要实施坦率、公平、跨越组织等级的绩效审核和沟通,保持绩效 透明性,做到系统、客观的评估绩效。 综合平衡原则
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★ 营运管理操作手册 ★★★ 1第七章、财务部岗位职责第一节、岗位职责(一)财务主管岗位职责一、岗位名称: 财务主管二、岗位级别: 主管三、直接上司 :总监四、下属对象: 会计员 出纳员 成本核算员 仓库保管员 收银主管五、 主要职纲萤趟坞瘴正添险求晰萤队生伏碗剪四雕巷就恿歹嗅愚啄臃岛太亮妈红杯钉涣索舞慕秤追望惨卓鸳吻盛浪抠辅稽烷吭枝色田繁党认嚏秀釜惑肃木况 按规定保管好现金。
导迎接新员工到岗。 7) 部门制定出新员工业务技能培训计划,培训时间为 1— 3 个月。 8) 经部门对新员工培训考试合格后,方可正式上岗。 培训内容 1)酒店培训 酒店的历史 作为酒店一员所肩负的使命,职业道德 酒店的目标 酒店的组织结构图 酒店的管理人员任职名单 各部门所担当的角色、职能及产 品 参观酒店 酒店的规章制度和工作程序 福利待遇