乡镇企业管理创新思路探索毕业论文

乡镇企业管理创新思路探索毕业论文内容摘要：

镇企业管理创新的影响因素 乡镇企业已成为我国中小企业的主体 , 乡镇企业的发展极大地发展了我国农村社会生产力 , 为繁荣农村经济、打造农民 的小康生活和加速城市化进程做出了巨大贡献。 但近年来乡镇企业的生产和效益出现了下降的趋势 , 具体表现为经济增长速度下降、失业人数增多和亏损企业数量增多。 究其原因 , 有以下几方面。 3． 1 乡镇企业缺少高素质的从业人员 从我国劳动者的整体素质来看，较过去出现了很大幅度的提升。 但是，乡镇企业的从业人员素质没有出现与时俱进的增长。 我国乡镇企业的许多从业人员没有受过高等教育，缺少必备的管理知识和业务技能，在企业的整个经营管理过程中不能够对企业进行有效操控与管理，对于产品开发环节、资金管理环节、营销环节等都不能发挥应有作 用，制约了乡镇企业的发展和创新。 乡镇企业的组织机构不健全 乡镇企业和其他经济组织相比较，整体的规模偏小，抵抗市场风险的能力较弱，而且没有健全的组织机构对乡镇企业实施有效管理和控制。 通常情况下，乡镇企业的管理机制是家庭式或者独裁式的管理，在人事关系上也是管理者一人说了算，不能有效地发挥民主的作用，使得管理缺少科学性，不利于乡镇企业的长远发展 [3]。 原材料短缺、价格高和质量差影响乡镇企业的稳步发展 乡镇企业行业多 ,需要的原材料种类多、数量大 ,但市场供应情况却相反。 国营企业的原材料国家有指标供应 ,而且质量好、价格低 ,对生产十分有利。 乡镇企业的原材料国家基本上没有计划供应 ,绝大部分是靠市场调节。 原材料高价来 ,生产出商品就要高价去 ,但往往受到国营工广的商品价格的制约而难以高价去。 由子生产资料市场还没有完全放 3 开 ,乡镇企业在生产上急需的原材料不能得到保证 ,供不应求使原材料价格进一步上升 [4]。 原材料的问题是乡镇企业新发展的一个大的障碍。 没有原材料就没有了劳动生的对象 ,生产就不能进行。 乡镇企业的技术水平有待进一步提高 很多乡镇企业不具备先进的技术水平，使用的设备更新速度较慢，而且技术能力和信息管理能力不强，缺少对新产品的研制和开发，因此产品通常处于产业链的低端，只能靠产品代工等形式赚取廉价费用。 缺少技术创新必将制约乡镇企业的发展，而且乡镇企业在生产中存在着严重的污染等环境问题，没有实现经济效益和环境效益的协调一致。 乡镇企业存在产权不明晰、权责不明确等问题 政企不分、产权不清和权责不明确等问题业已发展成为乡镇企业的主要制约因素。 乡镇企业在中的“有经济，无组织”的情况制约了乡镇企业的发展，对于权责区分不明确，缺乏必要 的管控和监管手段，乡镇企业的经济组织职能不能得到应有的发挥。 体制上的不顺畅、管理上的不规范都不利于乡镇企业发展。 市场结构与目标不明确 企业面临的市场结构及其变化对企业管理模式产生重大影响 ,有时甚至决定其运行方式和特征。 例如 ,当企业分别面临垄断、寡头 ,独占性竞争和完全竞争的市场时 ,企业市场策略将会有显著不同。 目标对企业管理模式的作用显而易见 ,具体体现在对主导子模式的决定作用。 为实现企业中长期目标 ,企业会依据企业近期内外部因素及其变化趋势制定出阶段性目标。 如以占据市场或提高市场份额为阶段性目标时 ,其管理 模式为市场导向式 ,而以企业稳定为目标时 ,将选择一般授权和控制为主导模式等等 [5]。 乡镇企业管理创新是从多层面进行得，这样才能更彻底的进行创新管理，提高乡镇企业的管理质量。 管理观念创新 在信息技术突飞猛进、经济全球化日趋加快的今天 , 在乡镇企业中却普通存在着因循守旧的管理观念和思维方式 , 严重制约着企业的发展和在市场中的竞争能力。 乡镇企业必须增强外向型经营观念和意识 , 掌握在国际大市场中参与竞争的经营艺术 , 要树立公平竞争、尊重知识产权、遵从国际惯例和投资风险的观念。 要 树立科学的管理是企业 4 成功的基石的理念 , 将创新看成是整个企业的任务 , 高层管理者对创新必须承担义务 , ,并。