主管考核管理制度更改内容摘要：
表（ 棕色字体为举例说明 ） 考核指标 权重 分数 计划目标 实际目标 考评分 数据提报 交货 达成率 30% 100 100% 行政部 客 30% 100 0次 品质部 生产任务未按时达成次数 20% 100 0次 PMC部 生产安全事故次数 20% 100 0次 行政部 工作绩效考核总评分 考评说明： A）第 1项，每下降 1%时，减 2分，达成率 低于 80%时，此项为 0分； B）第 2项，批次不良范指不良损失（含工时损失）在 50元以上或不良数量在 100PCS以上的任何不良批次，每出现一次扣 5分，扣完为止，当月如生产不良损失超过 1000元以上，此项为 0分； C）第 3项，每出现 1次，减 10分，扣完为止，应延误交货损失在 2020元以上时，此项为 0分； D）第 4项，生产安全事故每发生一次扣 5分，安全事故损失超过 1000元以上时，此项为 0分。 E）以上任何一项为 0分时，工作绩效总分按 50%计算，出现 2 项 0分，工作绩效当月考评分为 0分。 管理绩效 考核指标 表 （ 棕色字体为举例说明 ） 考核指标 权重 分数 计划目标 实际目标 考评分 数据汇总 部门工作会议执行率 30% 100 符合会议制要求 缺 1 次 50分 行政部 部门及交叉培训计划达成率 30% 100 100% 缺 1 次 50分 部门工作宣传提报执行率 30% 100 部门工作宣传栏及时更新，数据及时提报 当月未更新 0 分 下属行为管理督导 10% 100 下属无严重违纪 1 人次 50分 工作绩效考核总评分 50*30%+50*30%+0*30%+50*10%=35分 考评说明 ： 1） 行政部本部门此项考核需同时将本部 门 相关 工作 记录交公司经理 审核考评 ； 2） 第 1项。阅读剩余 0%
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